什么叫執行力?一個團隊執行力犯了病最典型的癥狀是什么?如何治病?……

　　以上幾個問題，很多人理解起來起來其實是有嚴重歧義的。有人把執行方式方法得當與否和執行力強弱搞混淆了，有人把結果搞定叫執行力，有人推崇給加西亞送信的人……

　　其實，執行力不強應該只有一個根本病狀——政令不通!由其延伸的現象很多：我是天下第二，老板不發話這事就干不成;出令必得三令五申，拖拖拉拉成常態;團隊內部辦事主要依靠“藝術性”，而不是按制度來……

　　為什么會產生這些病癥?

　　相信每個老板內心都是希望自己的企業能像軍隊一樣能做到“令行禁止”的，也肯定知道“執行力強”的好處，但是為什么會發生執行力不強的局面呢?

　　原因有二：一是還歷史債，二是缺乏管理意識。

　　所謂“還歷史債”是指在企業創業之初，老板是顧不上許多講究的，只要能給我掙錢的員工就是好員工，容忍和助長了部分功勛員工的不聽指揮的惡習，最后形成了普遍的尾大不掉，以至于投鼠忌器。

　　所謂“缺乏管理意識”是指許多老板眼里的“經營指標”就是“賣多少貨、賺多少錢……”，忽視了執行力也是重要的經營指標，是企業“健康、持續、壯大”的保障。

　　既然知道了執行力不強的原因，那就得在基于現狀的前提下、解決老板的顧慮的基礎上，實施合理的變法。說白了，老板要的是改革和穩定兩不耽誤，既要打死老鼠，還不能把瓶瓶罐罐給砸了。

　　那么，對于執行力該如何診斷下藥?筆者認為該從以下方面著手：

　　一、制度完善≠執行力強

　　完善的制度可以讓執行力變強嗎?答案是否定的。

　　我們可以看到，很多很小的公司制度那是許多的、而且是規范的，但為什么執行力仍然不強呢?

　　執行力在員工層面而言，其實就是習慣和意識問題，這種習慣和意識并不會因為法制的完善而提高。比如一個國家，犯法行為并不會因為法制的完善而徹底消失，兩者之間并不存在絕對的比例關系。

　　制度的完善，其作用只能判斷員工是否違反規定，是員工的習慣和意識出了問題還是公司要求不到位。

　　二、打造執行力貴在執法

　　如果說執行力強的表象是“有法必依”，那么打造執行力的關鍵就是“違法必究”!

　　有很多老板陶醉于流程的整理和制度的規范，以及公文的下發，但是，只要不行使執法權，規矩越多的企業反而越亂。原因有二：

　　其一，越來越多的制度違反而不受制裁，會導致越來越不尊重制度，執行力越來越差;

　　其二，制度越多越細，有人遵守、有人不遵守，會越來越亂，還不如都按不遵守的江湖搞法實施，雖亂但至少還統一，出現的問題估計比較一致。好比螞蟻推車，怕亂不怕歪，歪一點至少還在前進，要是大家勁不往一個地方使，反而會寸步難行。

　　執法權倒底對執行力有多大作用呢?大家看看孫子為吳王練兵的故事。

　　孫子把《孫子兵法》呈給吳王闔閭，吳王看過大悅，問孫子：“先生所著的十三篇我都看過了，能用來操練軍隊么?”孫子說：“當然可以”。吳王有意為難孫子，于是將自己后宮美女編成兩隊，交給孫子操練，并將自己最寵信的兩名嬪妃提拔為兩隊的頭。

　　第一次擊鼓要求隊伍向右，美女們卻相視哈哈大笑。孫子說道：“約束不明，條令不熟，將之罪過。”于是又反復強調、反復演練了操作規程。第二次擊鼓向左，美女們還是笑聲不止，無一人認真操練。孫子怒而吼道：“約束不明，條令不熟，將之罪過;既已明確而令不行，隊長之罪也。”乃欲斬之。吳王見孫子動真格的，要斬愛姬，于是求情釋放。孫子對答：“將在軍，君命有所不受。”斬了兩位隊長后，美女隊伍操練時，整整齊齊、中規中矩，無一人再敢嘻嘻哈哈，執行力大大提高。孫子對吳王稟報說：“這支隊伍，雖赴湯蹈火也不在話下。”

　　真所謂“兵不斬不齊，將不斬不勇”。

　　三、抓執行力從新兵蛋子抓起

　　從娃娃抓起，那是教育;從新人抓起，那就是抓執行力的方向之一。

　　凡是執行力不強的公司一般忽視公司培訓，特別是忽視入職培訓。把培訓工作簡化為職業技能的培訓，甚至是崗位職責的培訓，其目的大約是為了立即讓員工學會為公司賺錢的本領，而忽視了公司文化、經營理念、行事方針等內部管理文化的灌輸。

　　在動物園里，一根細細的鐵鏈就可以栓住一頭大象，是大象掙扎不開嗎?不是的，是因為大象還是小象的時候，曾經進行過無數的掙扎，都失敗了，它已經形成尊重約束的習慣了。

　　反之，新員工你不抓住機會培訓，等他成為“老猴子”了，估計就不是一般的鏈子能拴住了，甚至在掙扎過程中會摔壞許多東西，平添更多的損失。

　　四、抓執行力從小事抓起

　　抓執行力就必須執法，執法一般來講就會帶來損失。小則損失人，中則損害事，大則讓公司局面失控。

　　執行力是可以從小事開始教育的，而等到出大事了才去教育和制裁，往往會有更大的損失。

　　尊重規章制度、尊重上級說的話……，都應該注意狠抓小事。忽視小事，則一般會出現大事以至于不可控、不能控、不敢控，最后就是制度妥協于執行力。

　　聯想有個“制度文化”，即斯巴達方陣文化，強調的是“集體力量和制度的剛性”。所謂制度的剛性，就是提倡尊重規矩，是執行力的標志。從哪里抓起的呢?從會議遲到抓起的，據說柳傳志自己都罰過自己的站。

　　殺雞嚇猴這事一定要做得好，一定要起到震懾的作用，才能保證用很小的代價換來普遍員工習慣和意識的形成。

　　對于執行力，行業內多數觀點強調制度的完善和培訓的宣導，但筆者認為要能結合以上實際執行中的具體問題靈活運用，才能避免理論與實際脫軌，制度不能服務于結果的結局。　(來源：博銳管理在線)