對于古代帝王來說，修身而齊家意味著自己的道德修養良好，保證宮廷沒有紛爭，兄弟子女相敬相愛，不因權位而產生紛爭。對于現代社會的企業領導者來說，修身齊家更重要的是建立一支強有力的團隊，彼此像家人一樣互相支持幫助，共同成長進步。

　　領導者不可能單打獨斗獲得成功，尤其在這個競爭激烈的社會，如果擁有一個強有力的團隊在各方面給予自己支持，意味著擁有更強的競爭力。不可否認，高處不勝寒，每個領導者在這個位置都是孤獨的，這個問題普遍存在但很難解決，很多領導者雖然在公共場合看起來光鮮亮麗，與其他人談笑風生，但是又有幾分是發自真心?

　　一個團結一致的團隊可以給領導者提供有用的主意，直言指出領導者的不足和犯的錯誤。同時一個忠誠的團隊還可像家人一樣給領導者親人般的溫暖和慰藉，讓他們在浮躁“險惡”的商業環境中感到一些安全感。很多領導者回憶道，在自己處于低谷時期時，最能讓他們感到有力量重振旗鼓的就是在身邊不斷鼓勵自己的朋友和同伴。這些同伴幫助領導者在變革時沿著正確的方向前進，他們的期待和支持讓領導者更有干勁。

　　那么，如何構建一支真正對自己有幫助的團隊?卓越的領導者實際上很擅長構建這樣的團隊，有時往往是無意識的，比如他們的配偶、朋友、導師、家人、同事和下屬。這樣一支團隊的建立會是一個漫長的過程，要經歷一些事情，逐漸開誠布公，培養雙方的信任感，學會付出和感恩，將團隊建設成真正忠誠可信的伙伴。

　　國內權威團隊講師專家譚小芳老師認為，構建這樣的團隊，至少要有一個完全可以托付信任的人，他會包容你，無條件支持你、愛你，會真心為你好，告訴你一些事實的真相。所以很多領導者會選擇無條件相信自己的家人，當然也有一些人選擇自己的好友或者導師。每個人都是需要被愛的，當他可以從其他人那里得到無條件的愛和支持的時候，工作的壓力會得到部分緩解，也不會過多糾結工作中的小失誤。

　　如果一個領導者可以找到一個與自己有共同愛好、共同職業發展方向的團隊一起工作，也有助于領導力的提高。因為相似的經歷和工作經驗會讓你得到有用的經驗。“三人行，必有我師焉。”群體成員既可以是同行業的人也可以是本組織內部成員，有時候本組織成員對工作起的幫助更大，因為他們真正了解領導者工作中面臨的問題，知道組織的情況，提出的意見也有切實可行性。同時領導者位置高高在上，有時會在公司中感到孤單，此類團隊的建立也會促進領導者與員工們的友誼，在互動合作中提升工作效率。

　　團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體，軟件或軟體是沒法打分的，因為它們缺乏標準，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結出一支團隊一般應具備以下六個基本特征：

　　(1)明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

　　(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

　　(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。

　　(4)相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

　　(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰斗力。

　　(6)合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

　　在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益復雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。著名領導力訓練專家譚小芳老師下面與您分享一個——和尚爭功，香火不盛的故事：

　　三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了?”不知是誰提出的問題。

　　“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。

　　“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。

　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。

　　三人爭執不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。

　　于是，甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀。

　　“都因為我禮佛念經，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。

　　“都因為我勤加管理，所以寺務周全。”乙和尚說。

　　“都因為我勸世奔走，所以香客眾多。”丙和尚說。

　　三人爭執不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。

　　議一議：

　　問題組織表現在哪里呢?試圖回答下面問題，歸納問題組織的種種表現。

　　1、三個和尚組成的團隊目標在那里?

　　2、他們的團隊執行力和生命力來自何方?

　　3、他們的團隊為什么由盛轉衰最終失敗?

　　4、他們的團隊關鍵的問題出在什么地方?

　　3、一勞永逸構建理想的團隊

　　在這我和大家分享一個寓言，從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

　　另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”

　　譚老師表示，做人難，做個優秀的管理人才更難。特別是擔任管理職務的中層干部，往往會遇到老板親友違反紀律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。

　　總之，要想團隊高效高產，那么在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬件和優秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟件團隊則是后天的發育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團隊。企業高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強! (來源：博銳管理在線)