【中國鞋網-人力資源】在《執行》的第一章中，兩位作者向我們講述了一位叫做喬的CEO(首席執行官)的故事。從他和外界達成的關系來看，他是個非常優秀的領導者，他進行了一系列成功的并購，與華爾街的關系也非常好，并且他的優勢是營銷和客戶服務;還有，他與CFO(首席財務官)的關系也非常好，于是他制定的階段性目標，CFO都能進行完整地傳達。在所有人的眼中，只要按照戰略方針進行執行到位的話，公司的營業額就會大幅度上升。

　　1.喬其實一無是處

　　當我們讀到上面的文字，總是會覺得喬是一個商業的奇才，他的才能讓太多的人為之贊嘆，他幾乎可以同時搞定所有的人際關系，以至于和所有人的關系都很好。可是，《執行》的作者為什么又說他“其實一無是處”呢?很明顯，喬不是一名微觀管理人員，所以他才把所有的實施工作交給了向他匯報工作的人。從傳統的管理來分析，喬沒有做錯任何事，可是按照執行企業的標準來評判，他卻是一無是處，因為他給企業制定的目標和現實的差距太大，所以他設定的所有目標都不夠現實，他的公司也根本沒有能力將它實現。文/郭漢堯

　　2.失誤的原因是什么

　　作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭已經為我們講述了喬的問題所在：“各級流程都滯后于預定和規劃日期”，于是，就導致了公司不能生產出足夠的商品來滿足消費者和市場的需要。但是在這個時候，CEO喬卻還沒有了解到這一點。當看到計劃不能預期完成之時，他只會對著直接向他匯報的經理大發雷霆，卻始終沒有找到問題的關鍵所在。所以，結果只能越來越糟，計劃也不可能按期完成。

　　作為一家執行型的企業，當他的員工無法按期完成計劃的時候，公司的領導人應該把目光集中到問題上，提出相關的質疑，因為只有找到了問題的根源才能徹底地把它們解決。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)