【中國鞋網-人力資源】有些中層領導認為，只要員工的工資、福利待遇好，滿足其物質上的需求，就能達到預期的目標。事實上，薪酬只是其中的一部分，一個優秀的管理者，要想充分調動員工的積極性和創造性，就要學會利用“精神激勵”的方式進行管理。精神激勵在較高層次上可調動員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。而且，精神激勵不僅不會使你的管理權力被削弱，相反地，還會使你更加容易地安排工作，并能使員工更加愿意服從你的管理。

　　據一項調查顯示，不同因素對不同類型企業的影響力排序(這里只引用了國有企業)是這樣的：公平與發展、認可、工作條件、報酬、人際關系、領導作風、自主和福利。可見，薪酬只排在第四位，而其他選項都屬于精神激勵的范疇。所以，要想讓自己的管理獲得預期效果，就要學會利用精神薪酬。

　　一、榜樣激勵

　　榜樣的力量是無窮的。作為一位中層領導，首先要激勵自己，才能激勵別人，如果連自己都無法激勵，還怎么去激勵下屬呢?所以，作為中層你每天都要充滿能量，讓自己成為下屬的榜樣。

　　榜樣激勵有三個層面：第一激勵自己，第二激勵別人，第三相互激勵。激勵又分為兩點：一個叫做激勵心，讓別人愿意干;另一個叫做激勵志，有能力去干。美國著名的心理學家赫倫認為，人人都有一種互相攀比的心理，當員工看到他人尤其是自己的上司，或者在同級看到你因對工作盡心盡責而受到表彰或晉升時，他們就會潛意識地去追趕你。可以說，.一個企業里，榜樣代表著一股強大的力量，他能引起人們在感情上的共鳴，給人以鼓舞和鞭策，激發他人效仿和學習的愿望。

　　二、“主人翁”精神激勵

　　激發出員工的主人翁精神，不僅能讓下屬有種被重用、重視的感覺，以飽滿的熱情應對工作，還能提高自己的領導水平，防止獨斷專行，更地與下屬相處。

　　在韓國，有家精密機械株式會社一直實行“一日廠長制”管理制，種獨特的管理方式一直沿用至今。所謂“一日廠長制”，即讓全體員工流當廠長，一人一天，這種管理方式當然不是在模擬，而是真正地實行。“一日廠長”對工廠的管理以及其他一切日常事物都有處理的權利，如果一日廠長對工廠的生產、流水線生產等方面有意見時，可以記在工作日記本上，然后再分發給相關的部門，部門領導依據一日廠長提出的意見改進自己的工作。這樣循環下來，在職的員工大部分都當過廠長。

　　由于“一日廠長制”提高了員工的主人翁精神，使他們的心與企業連在一起，從而激發出他們強大的責任心。經過大家不斷地提意見，并不斷地加以改進，最后這個企業無論是在管理還是在生產上都取得了驚人的成績。

　　可見，激發出員工的主人翁精神，是精神激勵的重要組成部分，只要運用得當，就是優秀中層的特點之一。目前，有些公司為了激發員工的主人翁精神，盡量避免裁員，即使在最困難的時候也不裁員，而是采取壓縮開支、全員降薪的辦法。結果證明，這樣做不僅吸引、保留人才的效果非常好，而且在職員工的離職率很低，招聘新人的成功率也很高。

　　精神激勵不奏效的幾種原因：

　　(1)對員工有偏見;

　　(2)以點概面，以偏賅全;

　　(3)言路不暢;

　　(4)強迫員工做事;

　　(5)過多使用懲罰措施。

　　三、榮譽激勵

　　榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發人們奮力進取的重要手段，也是每位中層不可忽視的激勵技巧。這種激勵形式雖然不是直接獎勵員工，但卻可以培養員工的上進意識，使其為自己能有這樣的榮譽為榮為傲，從而形成一種為維持這一榮譽而更加努力工作的精神力量。

　　在美國IBM公司，有一個大家都知道的“百分之百俱樂部’員工完成他的年度任務時，就會被批準為該俱樂部會員，并邀刮家人參加隆重的集會。這種榮譽讓他們覺得自己十分有顏面。E的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標!

　　可見榮譽的力量是何等的大!一個優秀的中層要明白，榮譽激勵成本低，效果好。對員工不過于吝嗇一些頭銜、名號，適當發一型“海馬獎”、“月冠軍獎”等，都可產生意想不到的效果。只有讓員工為“榮譽而戰”，才能發揮出員工的潛力。作為中層領導的你，不妨靈活運用榮譽激勵這一激勵方式。

　　四、培訓激勵

　　所謂培訓激勵，是指給員工以充電的形式發展員工的職業能力作為對員工的激勵手段。這是因為隨著外界的變化，員工的工作性質隨時都有可能改變。因此，就需要對員工進行卓有成效的培訓激勵，并為嘗試不同領域而創造條件。這種方法會讓員工感到在接受特殊的在職培訓，員工的普遍認同，獲得良好的激勵效果。可采用的方法有：MBA;舉辦內部培訓，讓員工參加;為員工制訂專項職業發展計劃;公布明確的職業發展展路徑等。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)