【中國鞋網-財務管理】在一個以財富作為衡量人生標準的世界里，大家都仰慕那些擁有巨額財富的人。我們也都自覺接受和迎合所有跟賺錢有關的知識，貼近像他們那樣的人際關系，甚至模仿他們的生活方式，仿佛擁有了這些我們就具備了賺錢的能力，或者起碼讓我們看起來像個“有錢人”。

　　如果說賺錢是一種能力的話，我覺得花錢是一種更重要的能力。哦?花錢也是一種能力，奇談怪論，花錢誰不會!如果有個街頭采訪，像追問“你幸福嗎”一樣滿世界問：“如果你有了錢，你會怎么花?”，我相信有人說要買個大房子，有人說要買個超級跑車，有人要買飛機，買游艇，買酒莊，泡無數美女，吃遍天下美食，環球旅行等，總之要享盡天下美妙生活，享普通人所不能想象的奢華生活，當然或許有個樸實人會說：“我要有了錢，就天天喝豆漿，喝一碗，倒一碗。呵呵!”可以想見，各種五花八門的答案會挺有趣的。大家會對各種答案有自己的感受和評價：庸俗乏味、新奇有趣，或者樸素真實。

　　可能每個人都有過這種想法：“我要有了錢，就怎么樣怎么樣……”有錢了就想花出去，方式就是買東西。買什么呢?那自然應該買那些能增加自己幸福快樂的東西，買到以后好好使用這個東西或者體驗這個過程，從而達到花錢的目的。那所謂花錢的能力，即買什么?以及使用和體驗結果是否幸福快樂?錢再多也是一個有限的數字，所以花錢的能力還要看用有限的錢得到最大的快樂。

　　說這么玄?那咱們舉個“花錢買罪受”的例子吧!今年的十一長假，許多人都開車去景區游玩。結果因為高速免費，導致大擁堵，時間被白白耗在公路上，吸著廢氣，空耗著燃油，還敗壞了心情。好不容易到了景區，結果美景還被過載的人流量破壞了。所以說，這樣的花錢就顯得不那么聰明了。

　　同樣有一百萬元，有人砸鍋賣鐵付個首付，每月得摳持著付房貸，每天還得花費2個小時以上上下班，起早貪黑，晚上回到家已經累得半死了，還有什么生活質量可言?有人卻拿著這一百萬去全世界各地盡情游玩，心情視野閱歷完全上了個臺階。雖然事事無絕對，但至少我們可以看到不同的花錢選擇真的會有完全不同的 “幸福”效果。

　　那我們面對有錢花的時候，到底該如何選擇?我覺得，首先得問自己：對你，什么是重要的，什么是不重要的，這跟人的價值觀有很大關系。就說我自己吧，我覺得房子特別不重要，擁有一個房子反而帶給我一種選擇上的束縛感，公司搬個家，離家遠了，要是租個房多簡單，跟著搬過去就好了。要是買的房，通常你就以它為中心安排生活了。有人說，房子還可以升值呢。對，但我不稀罕，因為我喜歡通過創造來賺錢，而不是守株待兔式的投機。再說了，要是房子永遠只漲不跌，那傻子都會賺錢啦，世界上哪有永遠光賺不賠的好事呢?所以，我寧愿投些錢給愿意創業、尤其是聽起來不一定靠譜但產品會很有意思的人，那樣我會覺得自己對世界是有意義的。我還覺得奢侈品不重要，看著那些價簽就嚇得直后退，穿著還得小心翼翼的。相反，我對旅行的花費特不心疼，因為每段旅行都會成為我的人生記憶片段，那是人生的一部分啊。如果有5萬塊錢，買個頭等艙機票我覺得不值，寧肯忍受10多個小時的經濟艙，把省下來的錢捐給某個公益項目，我就覺得干了件很有成就感的事。這些不是什么裝高尚，就是自己的選擇而已。

　　說到公司的花錢，那就更重要了，不夸張的說，這甚至是最重要的能力。

　　作為個人來說，賺錢靠的是自己的智力和體力投入，作為公司而言，就是能否花對錢，買到合適的資源要素，整合起來生產出受歡迎的產品，得到用戶的青睞。后者更多是戰略問題，前者則反應出我們作為經營者的運營能力。反思我這么多年的經歷，說實在的，干的好的就是選擇對了那幾件事，花對了那幾筆錢。其實干錯的更多，冤枉錢更是沒少花。但一個企業家的價值，不在于少干了多少錯事，多花了什么錢，而是干對了多少關鍵事，花了哪些該花的錢。但很遺憾的是，對于什么事該干不該干，什么錢該花不該花，我們都是事后諸葛亮，而且干錯的事、花錯的錢都會成為我們繼續前進的路標，想不花也難。

　　我覺得一個高水平的企業花錢者，最擅長在人上花錢。不僅是培訓，而是敢于用大代價(不一定是現金)請合適的人，并且樂于和有巨大潛力和未來價值的人一起分享公司發展的成果。這樣才能聚集到足夠多和好的人才，要知道，一個互聯網公司，除了人，其他幾乎一錢不值。

　　企業花錢沒有個人花錢瀟灑，個人花錢大多數只是影響生活質量，而企業花錢經常事關生死。這一年來，多少曾經無限風光的互聯網企業，因為擴張過猛，市場投放過大，現金失血過多搞得元氣大傷，氣息奄奄。在整個行業大躍進般的氛圍下，我們也難免步履浮躁，走了一些彎路，花了一些冤枉錢。有時候，企業沒錢可花也是一件好事，那樣我們必須更加精打細算，把錢用在真正該用的地方，在這種歷練的過程中，提升了我們的判斷能力，也鍛煉了我們的花錢能力。

　　企業花錢跟企業性質和理念有關系。有些事情好判斷，但也知易行難。比如說，省錢但污染就不對，花錢行賄也不對。有的事情還真不好判斷，比如說，沒提高員工待遇但給社會捐款了;產品價廉物美頗受歡迎但上游合作方苦不堪言;股東賺的盆滿缽滿但客戶怨聲載道……還是那個標準，什么是對你重要的，什么是不重要的。我覺得，一個最有使命感，高度依賴市場生存的企業，一般來說把客戶看得最重要，因為他們生而為客戶;反過來，在一個自由和充分競爭的市場環境下客戶也在用選擇投票，所以他們必然視用戶為親人。在“人”是最重要資產的公司，自然也把員工的重要性放在前面，因為高價值的員工高不高興滿不滿意，想留還是想走對公司事關重大。而資本密集型的企業，往往會把股東利益看得更重要，因為你給人家的回報高，才有人給你投資啊。這些東西想清楚了就好，沒有一個固定的標準，也沒有先后順序，更談不上道德的高低，只跟價值判斷有關。

　　要想賺錢，先學會花錢，要想擁有更多的幸福快樂，也要學會花錢。花錢，真的是一種能力。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)