【中國鞋網-人力資源】每年年底由于各方面的原因，各企業都會流失不少員工，所以每年年初也是招聘旺季。相對來說，現在的企業成本越來越高，如果員工無法創造出企業的預期價值出來，那么對于企業來說是很不劃算的。正由于方方面面的原因，越來越多的員工看重了年終獎，看著其他企業員工的福利待遇真的羨慕不已。對此，企業在年初要如何提高員工凝聚力成為不少企業必須考慮的事情。針對這個問題，企業家在線龐帆順談了下自己的看法。

　　新的一年新的開始，有不少企業設置了年終獎、分紅這一塊。而很多管理者都把年終獎放在年后發放(其中原因不言而喻)。雖然這在員工流失上起到了不小的作用，但真正意義上的問題卻沒有解決。很多員工也可以在領取了年終獎后辭職的。阿里巴巴主要根據員工在阿里巴巴貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發展的“特別紅包”就是很好的例子，這種人人有份的發放制度讓員工把自己當作企業的主人，讓員工認為在為自己工作，是值得企業管理學習和借鑒的。

　　獎勵不是目的，真正的目的是公司正常運轉以至于更大程度的盈利。公司賺錢了，員工才能獲得更多獎勵。很多時候企業遇到的瓶頸就是員工根本不明確最基本的問題：我做這個工作有什么前途?相信很多企業的中低層員工都有這樣的想法，這個工作根本沒什么發展前途。其實對于這個問題，很大程度上是企業沒有給予員工歸屬感，員工覺得自己沒有發揮出自有的價值和應有的回報。在此企業家在線龐帆順建議切實的從員工利益出發，為員工去考慮，解決他們的后顧之憂，這樣的話，企業的正常運營才會更加完美。

　　年初是招聘旺季，對于企業來說，如何去更好的招聘到滿意的員工來更好的完成企業日常工作呢?很多企業都會考慮在福利待遇上給一些更優越的條件。其實如今的企業形式，很多時候企業的成本已經很高了，完全沒有這個能力再去花費這個支出。這也是很多企業遇到的通病。因此企業家在線龐帆順認為：如何去更好的考慮員工的切身利益才是最重要的，比喻說逢年過節，送張車票絕對比普通的物資獎勵更讓員工滿意。因此，不管是從企業出發，還是從員工考慮，很多時候一定要有長遠的打算。

　　如果大家關注互聯網比較多的話可能聽到了很多站長說的一句話：用戶體驗。其實在企業中這也是同樣適用的。就因為太多的企業只考慮到了企業的利益，忽略了用戶的感受，忽視了用戶所需，最后導致每年年底都有一次大的員工變動。相比很多大的公司來說，員工的變動根本不會那么大。不少員工做五年、十年都是常有的事。關鍵是有沒有真心去為員工考慮，如果做到了這人性化的管理，堅持這樣的制度，那么凝聚用戶就變得更加簡單，企業與員工的關系就更加穩固。

　　我們已經度過了所謂的“世界末日”，也經歷了杜甫很忙，元芳你怎么看?新的一年里，我們要面臨更多的挑戰，在此，企業家在線愿意和大家一起更好的交流探討，推動企業家成長，為企業發展提供源動力!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)