【中國鞋網-人力資源】當今中國服裝(服飾)市場的競爭日益激烈，眾多國際一二線品牌搶灘中國市場，強勢在國內一線市場，一線商圈爭城奪地，加速開店計劃，搶占國內主力市場。加之，特定的年代，形成特定市場與環境。當前社會主要的消費群為80/90/00后，他們對網絡市場的應用駕輕就熟，獲得資源的途徑多元化。對國外品牌的青睞程度重于中國本土品牌，對國際一二線品牌很追捧，緊跟國際流行潮流，與國際時尚接軌。

　　2012年中國的服裝市場遭遇重大的考驗，特別是“三低”品牌(低年齡、低價格、低知名度)受到網絡市場銷售渠道的巨大沖擊，不要幻想，未來中國服裝市場高速增長時期已不會再有了。考驗傳統渠道的時期已到來(店鋪租金高，營運成本高，人力成本高，面輔料采購成本高)。市場拓展將更加艱巨。

　　銷售大幅下滑，庫存增加，銷售乏力，打折銷售不暢。在當前的大背景下，國內的服裝企業紛紛建立和加強品牌戰略，大量吸引精英人才，重新對品牌進行準確細分定位，不斷完善加強產品開發能力，提升文化設計能力，確定適合品牌發展的盈利模式，建設與打造一支專業、敬業、職業的品牌精英團隊。未來品牌的成功，取決于是否擁有一支精英高效執行力強的團隊。

　　一、團隊對品牌運作的重要性

　　團隊在品牌服裝運營管理中，對品牌的重要作用：

　　1、企業內部合作配合性要高

　　在需求變迅速與競爭激烈的市場環境中，品牌服飾企業是在整合產業鏈的資源，從戰略、企劃、研發、設計、采購、營銷規劃、生產制造、渠道建設、市場營銷、配送物流，再到終端體系，到消費者，要合作、配合、協作，每個生產鏈扣節，都需鏈接，更需要專業素質、敬業精神、職業操守，高效、嚴謹、嚴格的執行完成。由各專業組成部門、組成團隊去完成。

　　2、企業的持續發展需職業再培訓

　　企業團隊的精英和高效，是否具有學習型團隊成員，專業技能對員工的職業培訓舍得投資，重視。員工掌握專業技能越多，這就為品牌發展，有支持的保證。做品牌如同做人，人的品格，人的素質，人的專業能力，職業素養非常重要。企業要有戰略眼光，培養人才，打造人才，培訓人才，為品牌增值準備軟件經營能力。

　　3、企業文化與品牌文化需要團隊來傳承

　　品牌的文化定位，也要對企業的文化定位，企業要有好的文化氛圍，健康的價值觀，積極向上，不斷追求的精神，這對品牌發展有深刻的意義。也有品牌賦予時代的價值。樹立品牌成就一切的理念，腳踏實地服務于企業，傳承優秀文化，認真執著精神，全員為品牌出力，貢獻自己的智慧與能力。

　　二、團隊的提升與建設的重要性

　　1、團隊的專業性

　　團隊不同于一般的群體，它是由一群具有專業性，專業精神，職業技能，優秀品質，有共同目標與追求的人才有機組成的。

　　團隊的利益高于一切，品牌不能依賴于個性創造和個性發揮，品牌需求專業的分工細化人才團隊，百分之百的去執行目標工作，去完成每個動作和細節，是按規劃制度、流程去執行完成的，不能含糊，不需要創新。

　　2、團隊紀律性

　　一個優秀的團隊是嚴格遵守紀律，時間觀念與時間成本非常高的，嚴格規范自己，勇于挑戰自己，不怕困難和壓力，民主和諧，充分具有凝聚力，對團隊帶頭人服從，堅決執行，保持對工作任務高效的去完成(戰斗力)。

　　3、團隊的競爭性

　　如果一個團隊沒有一套系統，公開，公平的競爭環境和科學的評估機制，會導致隊員之間不負責，不敢承擔責任，逃避責任，不作為，失職、瀆職，在團隊發生不和諧因素。出現人為沖突，沒有執行力。所以，團隊競爭和評估機制建立相當重要，公開公平輕松的競爭環境，為團隊創造主動性，認真誠實的充分發揮，團隊持續保證戰斗力。

　　三、品牌建設職業團隊

　　建設團隊與管理團隊，首先要一個團隊帶頭人，帶頭人要具備很強的 組織和管理能力，敢于承擔責任，負責任的領導者，很強的目標性，善于調動團隊成員的積極性，善于發現團隊成員的創造性和潛質，步調一致，充分運用團隊的力量去執行完成每項工作。

　　職業團隊具備以下特質：

　　1、清晰的品牌理念與明確的目標。

　　2、強烈的合作配合意識和執行力。

　　3、專業的技能和素質，敬業狀態，職業的工作態度。

　　4、健康正確的人生觀和價值觀，認真學習不斷提升和完善自我。

　　5、誠實守信，相互信任、關心、幫助人。

　　6、科學合理的制度和完善的激勵機制。

　　7、融洽的團隊人文氣氛。

　　8、共同的理念，共同的目標，共同的追求。

　　遵循團隊建設的原則，結合職業團隊的特質，打造高效執業團隊應該做的。

　　A、對團隊帶頭人信任

　　團隊帶頭人是團隊核心靈魂人物，是受企業發展性質決定，團隊成員認可，勇于承擔責任，正確決策，帶領團隊去執行一切工作的人。

　　B、確認共同的愿景

　　團隊帶頭人要制定一套共同的工作目標，工作目標的吸引力和可行性，同時個人的利益必須維護團隊的利益，每個團隊成員的職業規劃，要達到目標，提高團隊成員對企業的認同感和責任感，以及忠誠度。

　　C、謀求正確的經營藝術

　　團隊帶頭人，有遠大的理念、信念和責任感，有戰略理念，很強的溝通能力，讓團隊成員認可共同的發展目標。讓團隊成員認識合作、配合的重要性與服從、執行的重要性。

　　D、培養團隊競爭意識

　　一個團隊必須有寬松、公平的競爭平臺，讓每位成員充分發揮各自的特長，對專業認真學習，在工作實踐中解決難題，也需要每位成員有激情，更加需要激勵和鼓舞，充分體現團隊的力量。

　　E、建設團隊有效激勵機制

　　充分發揮團隊成員敢于挑戰自我，挖掘隊員的潛能，公平、系統、實際、清晰的原則，合理有效激勵成員完成奮斗目標。使工作高效率。卓有成效。

　　F、養成良好的團隊文化

　　團隊的每位成員認可團隊，要有嚴密的組織，嚴格的紀律，嚴謹的管理，嚴肅的態度，高效率的工作，務實的執行每項工作。在工作中難免有錯，不要指責，互相包容，互相幫助，相互理解，樹立很強的團隊協作意識和包容精神。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）