【中國鞋網(wǎng)-人力資源】電影《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺詞：“21世紀什么最貴?人才。”
在博鰲亞洲論壇2013年中小企業(yè)發(fā)展論壇上，聯(lián)合國國際勞工組織創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家鄧寶山表示：“受金融危機影響，勞動力價格上漲已經(jīng)是大勢所趨。”
官方數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，在中國兩大制造業(yè)中心珠三角和長三角，勞動力成本上漲了20%至25%，全國最低工資標準平均上調(diào)12%。
2013年，企業(yè)薪酬繼續(xù)上漲，人力成本也隨之攀升。
中山市民強電機制造有限公司董事長常澤民稱，該企業(yè)的員工平均月工資是3000元，在行業(yè)中屬于較高水平，“人工成本在成本中占的比例最大。”
和常澤民一樣，很多小微企業(yè)都感受到了“人”和“人才”的昂貴。
社保費又要漲了
5月3日，記者在濟南采訪時了解到，濟南市已被正式確定為山東省唯一的人力資源社會保障行政服務(wù)標準化試點城市。
然而，對小微企業(yè)的經(jīng)營者來說，這并非利好。
來自濟南市社會保險事業(yè)局的數(shù)據(jù)顯示，濟南市2012年在崗職工月平均工資為3349元，2013繳費年度(2013年4月1日至2014年3月31日)社會保險費月繳費基數(shù)的下限為2010元，上限為10047元。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，社會保險費按工資總額核定繳費基數(shù)。參保職工應(yīng)發(fā)工資低于統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資60%的，以統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資的60%為繳費基數(shù);高于統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資300%的，300%以上部分不作繳費基數(shù)。
“今年的社會保險繳費基數(shù)要根據(jù)新的社會平均工資來繳納，這意味著社保的各類繳費又要增加了。對于民營企業(yè)來說，即使按照最低標準，即社會平均工資的60%繳納，也是一筆不小的開支。”山東省濟南和正網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司執(zhí)行董事孫志峰在接受《中國貿(mào)易報》記者采訪時說，“粗略計算了一下，企業(yè)為每一位員工至少要每月多交30元。”
青島市也在最近公布了2012年度青島市在崗職工平均工資，為每月3117元。目前，社會保險經(jīng)辦機構(gòu)正在按此數(shù)據(jù)調(diào)整相應(yīng)的程序，并自2013年1月使用新的在崗職工平均工資補繳社保費差額。
“每年的社會平均工資數(shù)據(jù)一出來，我就害怕，職工的社保費真要繳不起了。”青島某公司負責(zé)人姜女士說，公司現(xiàn)有員工接近300人，每個月社保繳費不是小數(shù)目，每次社會平均工資一漲，繳費就得跟著往上漲，確實很有壓力。
姜女士說，今年按3117元的60%來繳，這就是最低標準了，工傷也按最低0.7%的標準，一名員工5項保險費繳齊了需要574元，而去年，差不多502元就夠了。
員工漲薪悲喜劇
在中國，工資上漲是發(fā)展趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。
在北京中關(guān)村工作的白領(lǐng)馬照寧直言，日復(fù)一日上班，最盼漲工資。物價房價一路飆升，月薪卻幾年如一日。生活成本一直在走高，不漲工資難以生存，2013年最大的心愿就是漲工資。
孫志峰感嘆，員工提升幸福感，漲工資仍是第一訴求。創(chuàng)業(yè)7年來，每年都為員工漲工資，自己的工資卻一直是原地踏步。對此，孫志峰并無怨言。
孫志峰直言：“這些員工多數(shù)是銷售和技術(shù)方面的高手，公司需要留住他們。”
聚鑫農(nóng)副產(chǎn)品加工公司董事長張建民說，2008年企業(yè)員工的月工資為800元，而現(xiàn)在已經(jīng)漲到2500元。他說：“僅去年一年就漲了300元。”
據(jù)記者了解，中山金上機器有限公司員工的工資上漲超過了1/3。在負責(zé)人李巖看來，增加的支出是值得的，“要讓員工看到發(fā)展的空間，這樣才能與企業(yè)共發(fā)展。”
南都聯(lián)合人才機構(gòu)對中山全市200多家企業(yè)展開調(diào)查，結(jié)果顯示，近八成企業(yè)的用工成本相比去年增加10%，甚至有部分企業(yè)上漲30%以上。
然而，不斷增長的中國工人工資卻令一些外資企業(yè)擔(dān)心，勞動力成本升高將迫使他們遷出中國。
今年3月，記者在深圳采訪時發(fā)現(xiàn)，過去兩年，利華成衣集團在中國的員工數(shù)量減少了1/3。曾經(jīng)為利華成衣集團的客戶生產(chǎn)襯衫的縫紉機被冷落在角落里，布滿灰塵，車間內(nèi)冷冷清清，工人數(shù)量還在減少。4月份，這家公司開始在越南的工廠為日本零售連鎖企業(yè)優(yōu)衣庫生產(chǎn)服裝。利華成衣負責(zé)人告訴記者，10年來，中國員工的工資水平以年均20%的速度增長，現(xiàn)在公司在中國已經(jīng)沒法盈利了。
對此，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授文躍然稱，很多企業(yè)面對員工工資上漲顯得有點害怕、恐懼和束手無策。其實，30年來，美國工資一直在上漲，其經(jīng)濟沒有因工資上漲而崩潰，反而越來越強勁。他認為，工資上漲應(yīng)該成為推動中國經(jīng)濟增長的正能量。
人才培訓(xùn)為誰做嫁衣
據(jù)孫志峰解釋：“公司之所以取名“和正”，意味著公司的宗旨是：和諧共贏，正直取信。”和正網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)業(yè)之初，就不曾把員工看作賺錢的工具。同時，建立了員工培訓(xùn)機制。
孫志峰簡單列出了一個人才培養(yǎng)的基本費用單：
培養(yǎng)一名優(yōu)秀的管理人才，培訓(xùn)費是一筆不菲的支出，當(dāng)然還需購買大量的書籍;培養(yǎng)一名出色的銷售人員，出差費和交通費是必須的;培養(yǎng)一名熟練的設(shè)備操作技工，能源的費用也是要支出的。
“人才培養(yǎng)背后更可怕的是不可預(yù)知的風(fēng)險承擔(dān)費。”孫志峰坦言，第一可怕的是，投入了大筆培養(yǎng)費用，不知是否能夠培養(yǎng)出人才;第二可怕的是，人才是否能留得住。
“7年來，我在培養(yǎng)人才上投入了大量的成本，但損失慘重。”孫志峰說，有人在公司工作一段時間后，對我講：“孫總，對不起，我要出去闖蕩幾年再回來。”
孫志峰說：“其實，大家都明白，他的內(nèi)疚就是當(dāng)時的那一剎那。公司為他支付的培養(yǎng)費就此泡湯了。”
一家廣東民營企業(yè)的人力資源部負責(zé)人曾告訴記者，3年前，該公司招聘了30多個剛畢業(yè)的大學(xué)生，為他們安排了一個月的培訓(xùn)，從心態(tài)轉(zhuǎn)換到職業(yè)技能訓(xùn)練;從室內(nèi)培訓(xùn)到戶外拓展，還安排了現(xiàn)場參觀等活動。這些新員工在培訓(xùn)期間沒有做任何工作，卻照樣拿工資;同時，公司還要投入大量的資金與人力來培訓(xùn)和管理他們。但一年后，只剩下了6個人還在公司任職。企業(yè)成了“先就業(yè)，后擇業(yè)”的臨時跳板，而我們不知是在為誰培養(yǎng)人才。投入了很多人力、物力、財力，培養(yǎng)了需要的人員，可投入的培訓(xùn)費用卻為跳槽的員工做了嫁衣，甚至為競爭對手培養(yǎng)了人才。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
