【中國鞋網(wǎng)-人力資源】在摘要中我們已經(jīng)了解到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，并且知道在新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)我國企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理提出了更高的要求與更多的挑戰(zhàn)。那么企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理到底是什么呢?它為什么在企業(yè)的發(fā)展中占那么重要的地位呢。據(jù)從事企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的工作人員從工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)得出，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)大背景下，人才已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�而企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)以科學(xué)知識(shí)為主導(dǎo)的全新發(fā)展時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)從以貨幣和物質(zhì)材料為主導(dǎo)資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)為主導(dǎo)資源，所以可以說如今企業(yè)的人力資源即將成為企業(yè)的第一資源，企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的好壞程度，已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志之一，由此可見，企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，它已經(jīng)成為21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下企業(yè)的核心智能。本文就是通過對(duì)過去工作的總結(jié)，提出了21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的新思維與新模式。

　　1.當(dāng)前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀

　　1.1.首先就是我國企業(yè)人力資源的開發(fā)缺乏比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性與開發(fā)性，出現(xiàn)這一種現(xiàn)狀的重要原因就是我國原來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的落后，由于在原來我國多年實(shí)行的是物資資本優(yōu)先的企業(yè)發(fā)展政策，這就造成了企業(yè)對(duì)待物資資本的重視，而相對(duì)忽略了對(duì)人才的重視，所以，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，我國還有很多一部分企業(yè)停滯在一種人力資源的成本狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)工作人員的開發(fā)創(chuàng)新能力，實(shí)際工作能力及具有高技術(shù)高水平人才開發(fā)能力等重要的人力資源工作還是不夠重視。其次，企業(yè)對(duì)人力資源的管理具有較強(qiáng)的局限性，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、即企業(yè)將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)處于同步的狀態(tài)，也就是說把一些人力資源定位在企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)上面，對(duì)企業(yè)員工的開發(fā)只限于短期內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造利潤，這就是導(dǎo)致我國目前大多數(shù)企業(yè)人力資源出現(xiàn)當(dāng)前狀態(tài)的根本原因之一。

　　1.2.其次，就是我國目前企業(yè)人力資源的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，人力資源的專業(yè)素質(zhì)有待提升。如今，在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)下，我國的一些企業(yè)還在運(yùn)用過去老舊的人力開發(fā)與管理模式，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)員工的技術(shù)水平及專業(yè)水平不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，而企業(yè)對(duì)于一些老員工，沒能繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的深造，致使企業(yè)的老員工不能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)，不能夠有科學(xué)創(chuàng)新的新思維，而且對(duì)專業(yè)機(jī)械設(shè)備的控制及操作都不夠了解，不能夠掌握最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，我國目前的大多數(shù)企業(yè)員工的文化素質(zhì)水平普遍較低，這主要是我國現(xiàn)代教育發(fā)展的起步較晚造成的，企業(yè)的主力軍文化水平和國外企業(yè)的相比還有很大差距，具有關(guān)人員的統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工業(yè)企業(yè)的技術(shù)工人隊(duì)伍中，中專以下學(xué)歷比重達(dá)58%，本科學(xué)歷也只占12.66%，而企業(yè)管理隊(duì)伍中研究生學(xué)歷的僅有0.29%。

　　1.3.最后，就是我國目前企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理工作所投入的資金嚴(yán)重匱乏，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)具有嚴(yán)重的局限性，企業(yè)只注重當(dāng)前的短期效益，而不愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做過多的打算，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)只投入形式性的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，使我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理發(fā)展的滯后。

　　2.對(duì)我國當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)方法

　　2.1.首先，我們企業(yè)要在人力資源開發(fā)與管理的工作思想上做根本的轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹挥幸粋�(gè)人的思想改變了，他才會(huì)去認(rèn)真做這件事情，所以，只有我們企業(yè)在思想上徹底轉(zhuǎn)變，才能使我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要想企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理的思想徹底轉(zhuǎn)變，就必須做到以下兩點(diǎn)，首先就要改變物質(zhì)資本的思想，要向人力資本的思想轉(zhuǎn)變。這是當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的要求，也是評(píng)判一個(gè)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　2.2.其次，企業(yè)要樹立正確的企業(yè)人才觀，一方面要有人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)秀人才勢(shì)必選擇地區(qū)和企業(yè)和職位，企業(yè)必須具備全面的吸引力，才能真正得到人才心智和能力的貢獻(xiàn)。另一方面，要具備開放的心態(tài)，克服人才歸單位和部門所有的狹隘觀念，樹立“廣納賢才，知人善任”的開放式人才觀。既重視有所成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才，既積極吸引外部人才，也重視挖掘內(nèi)部人才的潛力。

　　2.3.最后，就是企業(yè)要加大對(duì)人力資源開發(fā)與管理的投入資金，加大開發(fā)與管理的力度，這樣在開發(fā)與管理資金充足的情況下，再加大力度，來達(dá)到全面提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。同時(shí)，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，在注重企業(yè)物質(zhì)發(fā)展的過程中加快企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠給企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，才能成為培養(yǎng)企業(yè)人才的沃土。

　　總之，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，是我國當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要，所以，我們企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理的陳舊思想，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，樹立企業(yè)發(fā)展的新觀念，不斷加大對(duì)人力資源開發(fā)與管理的投入，為企業(yè)的發(fā)展提供大量人才，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，才能使我國企業(yè)在國際大舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。　(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)