【中國鞋網(wǎng)-人力資源】在招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)往往占據(jù)選擇雙方的制高點。而以制造業(yè)為主的泉州企業(yè)，藍領(lǐng)一直占據(jù)相當高的比例，而從長遠來看，可塑性強的“成長型”人才更受青睞。

　　“藍領(lǐng)”仍是剛需

　　最近幾年，不少制造產(chǎn)業(yè)都進入了一定程度的“寒冬期”。與逐年遞增的畢業(yè)生規(guī)模相比，經(jīng)濟增長尤其是產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻由于國外的金融危機以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的內(nèi)外因素影響下，出現(xiàn)一定程度的趨緩甚至緊縮。這一點，在以制造業(yè)大市著稱的泉州尤為嚴重，以鞋服產(chǎn)業(yè)為例，高庫存已經(jīng)成為眾多鞋企背負的重荷，一些知名品牌已經(jīng)開始在全國范圍內(nèi)減少門店數(shù)量已減輕經(jīng)營壓力。與此同時，年后泉州企業(yè)再次面臨了“用工難”的問題。過年時返鄉(xiāng)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟練工，不少在回家之后就近擇業(yè)，相當多的企業(yè)返工率都低于往年。

　　基于兩方面的原因，企業(yè)對于人才的側(cè)重自然有所調(diào)整。以往，企業(yè)在擴展期急需一批“開拓型”人才為其“開疆擴土”，搶占各地市場。而今企業(yè)規(guī)模趨于緊縮，經(jīng)營戰(zhàn)略的“擴張性”也不占主導(dǎo)，導(dǎo)致這類人才在企業(yè)的占比下降。其次，雖然經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，市場需求有所下降，但為了維持企業(yè)生存，必然需要保證生產(chǎn)鏈的繼續(xù)運轉(zhuǎn)，加上返工員工的缺乏，藍領(lǐng)反而成為企業(yè)招工的主角。

　　“來應(yīng)聘的學(xué)生很多，但是沒有讓我們感覺特別滿意的。”一家鞋服公司的招聘人員接受記者采訪時表示，因為就業(yè)的學(xué)生雖然多了不少，但與公司的要求并不符合。“最近經(jīng)濟不景氣，我們公司人員的招聘比例都有很大的調(diào)整，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的熟練工人是我們所急需的。雖然我們也試著引進學(xué)生群體，但他們并不認可這些崗位。此前受就業(yè)形勢嚴峻而選擇加入我們公司的學(xué)生，也往往在基層崗位做不了多久就辭職走人。”該人員稱。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型需“專業(yè)型”人才

　　受大經(jīng)濟環(huán)境的影響，不少企業(yè)在面對市場緊縮、盈利下降等困境，紛紛改變戰(zhàn)略，或轉(zhuǎn)型或升級來應(yīng)對。而在這轉(zhuǎn)型升級的進程中，也需要與之匹配的人才來提供助力。

　　“高庫存”是鞋服企業(yè)難以回避的癥結(jié)，然而單純地傾銷與甩貨往往會對企業(yè)的品牌造成極大的損耗，不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。相當多的品牌企業(yè)開始發(fā)力于營銷，尋求拓展銷售渠道，以減輕庫存壓力。而這里的營銷更側(cè)重于個性化營銷、特色營銷、渠道營銷等，與往常單純拓展全國銷售網(wǎng)有相當?shù)膮^(qū)別，所以更側(cè)重于廣告型、策劃型人才，能為企業(yè)帶來與眾不同的銷售亮點，得以在眾多營銷大軍中脫穎而出，搶占市場的眼球和份額。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析說：“以往，因為要打造全國銷售網(wǎng)絡(luò)，所以我們的銷售崗位占很大的比例。但是一來我們的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成型，二來我們現(xiàn)在不怕產(chǎn)品賣不到銷售者手中，而要考慮如何讓消費者購買我們的產(chǎn)品，這就要求我們的營銷更側(cè)重于特色化、個性化。通俗講，就是我們能吸引消費者，讓他們產(chǎn)生購買欲望。所以對我們來說，有針對性的營銷人才，才是我們要的。”

　　應(yīng)屆擇業(yè)者難“務(wù)實”

　　好工作人才網(wǎng)的副總林婉玲從多年的工作經(jīng)驗出發(fā)，建議道：“求職者最為重要的還是一個良好的就業(yè)心態(tài)，甘于從基層做起，不斷地積累，并對自己進行合理的職業(yè)規(guī)劃。無論是在擇業(yè)還是職場過程中，都不應(yīng)過于局限，人為地縮小選擇面。”

　　而站在畢業(yè)生的角度來看，多年的求學(xué)生涯中，人力、物力的投入不在少數(shù)，有些畢業(yè)生更是通過助學(xué)貸款才得以完成學(xué)業(yè)。對于工作，他們往往希望能立刻獲得產(chǎn)出比的收益，所以更青睞于一些高薪的職業(yè)。也有不少應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)時，過于執(zhí)著本專業(yè)的崗位，這種現(xiàn)象在管理類專業(yè)的畢業(yè)生群體中尤為突出，人為地造成了擇業(yè)選擇面的縮小。同時部分畢業(yè)生缺乏對自身的合理定位，有業(yè)內(nèi)人士就以公司一位員工為例：“這名職員大學(xué)時學(xué)的是土地規(guī)劃，畢業(yè)之后通過關(guān)系找到一份房產(chǎn)評估的工作，但僅僅幾個月他就以工作過于簡單為由離職。之后，他的家人又幫他在晉江機場謀得地勤的工作，雖然辛苦了些，但依舊是一份還不錯的工作，然而很快他又認為這與其專業(yè)不對口，再次辭職。如今雖然進入我們公司工作，但仍處于試用期，也不知道能否堅持下去。”