【中國鞋網-人力資源】化妝品的行業在大幅度的變化,行業的發展已經從最初的省代理制---區域制—城鄉結合處合作---到廠家的直營操作---再到經銷商的連鎖模式;其實化妝品專營店的銷售，萬變不離其宗,所以在銷售產品的方向確定以后，考慮的是更加深層次的合作紐帶關系,曾經記得在<細節決定成敗>的這書里面，作者汪中求在里面特別提到一點,“任何一個名牌的形成都是企業精細化管理、在每個細節上精益求精的結果”因此企業在管理的過程中，如果不能讓職業經理去發揮其管理才能的優勢，企業操作永遠是沒有主見，永遠是偏離戰略方向，永遠是在繞著圈圈再走。同時對職業經理、對企業主都是一種無情的傷害。

　　為什么今天會 “談企業主的心態決定了企業的發展”的話題?這里面涉及了許多的管理元素，也是企業主需要規避風險的重要途徑，為了能夠讓大家能夠更清楚地了解企業因為與職業經理的思路不一致而失敗的個案。

　　現狀舉例說明化妝品行業運作規模的現狀，首先企業的老板有多種類型性格，例如以下的各項類型企業主，其風格是代表企業的發展方向：

　　·算計類型的企業主，我在這里簡稱為有心計型的，有心計型的企業主，多方面考慮的職業經理能夠幫自己帶來多少利益。案例1：在A企業，一位企業主為了突破市場的瓶頸因素，到處招納賢才，為的是幫企業提升整體的銷量，故此企業主在外聘職業經理的時候，考慮的是職業經理能夠幫企業帶來回款數字，故此職業經理也按其要求招聘到了，可是企業主在很多的顧慮中，考慮的是職業經理的能力如何?是否真的想其訴說的職業操守經驗，也許這樣的情況，企業主應該在人員來之前必須有著很系統的職業經理背景調查?可是這些是在等職業經理經理以后在去做的?導致了企業主一直在人員的權衡?猜測?自以為是的用人心計而打擊了職業經理的信心。同時也導致了企業主和職業經理的最后的分道揚鑣?A企業就這樣在時間與精力上耗盡了資源，對于化妝品以速度、時間為上策的經營方式就這樣應大方面的內耗而遺憾終生;因此這個案例;告訴了企業主在選擇人的時候，要充分就授權，將職、權、利的三者關系，要非常明確清楚。同時在企業主的預料之中去掌握職業經理的水平與能力。因為企業的失敗與否最主要的原因是企業的內部出現問題從而搞垮企業的良性發展。

　　·憂慮型類型企業主，企業老板遇事在關鍵的時候吳主見，導致了企業的最近時間點與商機，企業在發展的過程中，職業經理在企業的運作中有著不可忽略的重要關系，職業經理在企業的前進方向中除了有這自己的管理經驗以外，因為經常性的與各類型的合作伙伴的溝通，無形中對企業的發展方向有著科學管理建議。例如案例2：B企業是家在化妝品行業里面著資深的市場沉淀基礎，雖然談不上有口皆碑，但是其發展的歷史是后來者學習的榜樣，B企業在市場到達一定的時候，應為沒有根據職業經理的方案規劃的建議，如：請形象代言人?而出過了在前幾年的市場擴大的根基，導致了企業的大幅度下滑。古語言：“過了這家村，就沒有那家店”企業也是這樣，錯過了最佳的策略推進，那絕對是永遠失去了良機。盡管后期在亡羊補牢但是意義完全不一樣，而且成本一投入是不協調。這個案例的重要原因就是企業主在管理的時候多對職業經理的良苦用心進行分析，用排除法來甄別是否值得投入，別在憂慮中去耗盡所有的時間與精力。

　　這上面二個案例的意義是企業主與職業經理一定要建立良好的互信關系，要有著榮辱與共的團隊思維，只有兩者的互相意會、并且支持對方的工作才會增加企業的生命力與正確的發展思路，因此“用人不疑，疑人不用”的理念是企業主需要去琢磨管理方法之一，用好職業經理消除雙方疑慮的最佳辦法是溝通再溝通唯有溝通的問題一致才會真正的將職業經理用在刀刃上，這樣才可以所向披靡!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)