【中國鞋網(wǎng)-人力資源】1、現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識。

　　2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。

　　3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。

　　4、三忙老板：對未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。

　　5、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關(guān)懷。

　　6、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。

　　7、經(jīng)理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領(lǐng)導。

　　8、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家，而一個蹩腳的廠長(經(jīng)理)則會搞垮一個企業(yè)。

　　9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。

　　10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內(nèi)的事情，只不過大多數(shù)情況下都被上級無意識地搶著做了。

　　11、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。

　　12、管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。

　　13、讓你的部下做事，讓他知道為什么干?要比干什么怎樣干更重要。

　　14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經(jīng)常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題;而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。

　　15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。

　　16·給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。

　　17·企業(yè)老板要在深層次明晰一點：質(zhì)量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。

　　18、企業(yè)家自我革命的三大指標：一是人性的修煉;二是閱歷的錘煉;三是知識結(jié)構(gòu)的再造。

　　19、經(jīng)理人工作四化：復雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標準化;標準化的事情制度化。

　　20、老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。

　　21、企業(yè)家成長的一小步，就是企業(yè)成長的一大步。

　　22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。

　　23、所有授權(quán)要進行四個動作：明晰職責，授予權(quán)利，要求結(jié)果(責任)，配套考核。

　　24、創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。

　　25在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。

　　26、企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。

　　27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。

　　28、領(lǐng)導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領(lǐng)導人必須具備不斷突破的境界和能力。

　　29、企業(yè)競爭的本質(zhì)在于老板、班底和模式的競爭。

　　30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。

　　31、精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。

　　32、整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。

　　33、所有授權(quán)要進行四個動作(步驟)：明晰職責，授予權(quán)力，要求結(jié)果(責任)，配套考核。

　　34、選才是人力資源體系的基礎，是企業(yè)的重中之重。

　　35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。

　　36、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。

　　37、領(lǐng)導力要表現(xiàn)在團隊業(yè)績上，是個人運作組織的智慧與能力。

　　38、領(lǐng)導力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準。

　　39、領(lǐng)導之道在于無私，以眾人之私成就一人之公。

　　40、領(lǐng)導之法在于無為，以眾人之為成就團隊之業(yè)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)