【中國鞋網-人力資源】有志者事竟成。當雪峰把《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》的定稿送來時，我欣喜地看到他在管理學研究上所付出的艱辛努力終于結出了豐碩的成果。我為本書的問世而高興，為雪峰學術上取得的成就而高興!下面談幾點看法，與讀者朋友交流。

　　1.真正的管理要由重到輕，要舉重若輕。

　　輕管理的“輕”來之不易。輕管理的“輕”不是輕松，不是輕易，更不是輕浮，而是建立在管理理論的“厚重”之上的。

　　從管理理論與實踐的發展趨勢上來看，都應是先重后輕，由重到輕，然后才能進入舉重若輕的境界。本書之所以能立得住就因為它具有厚重的理論支撐。“輕管理決策模型”具有強大的邏輯力量，模型涵蓋管理理念、管理決策、管理系統3個方面，每個方面又與經過嚴密邏輯推理的管理工具相對應。尤其是模型中的管理決策、管理系統模塊，通過“管理的山坡”模型中豎列10大項目的3個層次,和縱向“定位”、“分層”、“應用”輕管理的3大步驟10個小步驟，用一個清晰的理論框架基本涵蓋了從理念、決策到應用所涉及的管理系統的方方面面。更難能可貴的是，這個模型實現了80多項管理內容從縱向到橫項所有內容的層層對應、環環相扣、步步相連，無論是管理理論的嚴密性和實操性，都達到了相當高的水平。這樣的管理模型，在我看來，絲毫不比卡普蘭和諾頓的平衡計分卡(The Balanced ScoreCard)遜色，有較高的理論和實踐價值，為管理實踐提供了簡單輕松的且具有可操作的科學決策和應用工具。

　　2.真正的管理要由“洋”到“土”，要土洋結合。

　　任何一門學科，學問要發展都要土洋結合，本書在這方面付出了努力，做出了貢獻。所謂“土”是指管理的本土化，所謂“洋”是指國際化。管理學絕對不能照搬照抄國外的理論體系和框架，販賣洋理論是沒有出息的。但管理又不能太“土”，只顧自說自話，只強調“只可意會不可言傳”的東西，或者熱衷于“謀略權術”的糟粕，那不是管理的正道。

　　現在很多中國式管理研究往往停留在坐而論“道”的階段，缺乏支撐“道”的理論基礎、方式方法和操作工具。一些從道家、儒家等角度進行企業管理研究的所謂“中國式管理”，離管理科學太遠了，離這個時代太遠了。管理科學一定要先土后洋，借鑒國外理論，加以消化，再由洋到土，真正實現管理科學的中國化。

　　3.真正的管理要由硬到軟，要軟硬兼施。

　　所謂硬是指管理學要有形而下的模型和“硬核”，要有科學的形態，所謂“軟”是指形而上的管理哲學、管理文化和價值觀。本書在廣泛借鑒、繼承西方100多年管理學科學研究成果的基礎上，進行了全新的探索和深入的研究，一方面試圖“硬化”管理的理論和方法，另一方面又在便于應用上下工夫，在“軟化”管理上做文章。國外的管理學太硬了，所以在中國總是水土不服。本書盡量做到軟硬兼施，剛柔相濟，這一點是很值得稱道的。

　　4.真正的管理要推陳出新，重在創新。

　　真正的管理一定要繼承中國與外國傳統的理論和方法，在此實實在在的基礎才能談得上創新。創新不是推倒重來。輕管理的“新”是在繼承西方科學管理成果和中國管理智慧和藝術基礎上的推陳出新。輕管理不僅創新了管理理念，還創新了管理理論、管理工具和方法。市場經濟需要新管理。知識經濟時代需要新管理，“輕管理”的一個亮點就在繼承的基礎上創新推陳出新，重在創新。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：