【中國鞋網(wǎng)-人力資源】首先，我們必須承認(rèn)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)東東的確是存在的，但的確又是看不見，摸不著的，就像“圣斗士星矢”里面的小宇宙一般，可感知，還有大小，是一種內(nèi)功的修為，或許還可以劃分出高下與等級(jí)。

　　其次，我們也必須承認(rèn)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)東東是很有用處的，它的功能可以大到讓一盤散沙的團(tuán)隊(duì)聚合有力，一往無前。

　　最后，我們還必須明白，塑造強(qiáng)而穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)力，這是擺在每一個(gè)管理者面前的一個(gè)沒有止境的功課，是一種基于專業(yè)、人生體驗(yàn)、管理實(shí)踐、專業(yè)功底等綜合因素的一種長期修煉。

　　怎樣的段位才算具有領(lǐng)導(dǎo)力呢?

　　團(tuán)隊(duì)成員信賴你，認(rèn)為在你的身邊工作有“前途”(“前”也通“錢”)，認(rèn)為在你的麾下工作有成長有發(fā)展，并能因你的存在而使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的喜人面貌，大家可以戮力同心走過坎坷與挫折;團(tuán)隊(duì)可與你同富貴，也可與你共患難;共富貴時(shí)，大家覺得“分臟公允”，論功行賞;共患難時(shí)，大家覺得雖然“道阻且長”，但黎明的曙光其實(shí)就在前方……總體來講，有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者就是團(tuán)隊(duì)的主心骨，就是團(tuán)隊(duì)的太陽，你的溫暖和光芒可以照進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的“內(nèi)心里、腦海里”。

　　既然領(lǐng)導(dǎo)力是如此重要，那么修煉此功可有捷徑?可以肯定的是，欲練此功，無須“自宮”，但無速成之法。

　　因?yàn)檫@種東東或虛且實(shí)，是需要用心及用時(shí)間來歷煉的。正如那句古話，“日久見人心”，又有這句段子“時(shí)間就是把殺豬刀”，管理者只在有很長時(shí)間的與人為伍過程中，用自己的言行來點(diǎn)滴構(gòu)建屬于自己的“小宇宙”。但個(gè)人認(rèn)為，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)核心在于“付出和給予”，你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給的越多(指引、經(jīng)驗(yàn)、資源、機(jī)會(huì)、職位、薪水、人脈……)，那么你所收獲的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)更強(qiáng)大;這就是為什么《水滸傳》內(nèi)最有影響力的不是“晁天王”，也不是盧員外，而是宋哥哥的道理。大家跟著“大哥”混，目的其實(shí)很單純：“就是有肉吃”，當(dāng)然最好還是“營養(yǎng)的，有機(jī)的，無公害的”綠色豬肉。

　　作為管理者，應(yīng)從哪些方面給，或可構(gòu)建強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力呢?

　　一是給出有吸引力和挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　毛主席，“打土豪，分田地”六字箴言就調(diào)動(dòng)了中國億萬窮苦“拋頭顱，撒熱血”，最終摘得勝利的果實(shí)。所以，給一個(gè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員至少在心里有奔頭，認(rèn)為現(xiàn)在從事的工作是很有價(jià)值感的，值得一博的。有了這個(gè)大框框，即便遇到波折，團(tuán)隊(duì)也會(huì)咬咬牙挺過去。

　　二是給成長的可能與空間。

　　幫助團(tuán)隊(duì)成員在前進(jìn)的過程中成長提升，讓團(tuán)隊(duì)成員在你的治下能夠體會(huì)到自身價(jià)值的提升(一方面是職位與錢景，一方面是職業(yè)含金量)，“魚和漁”是要兼得的。正所謂天下沒有不散的筵席，所以要為共事的成員謀好出路，讓團(tuán)隊(duì)成員的翅膀硬起來，即便終有一天分道揚(yáng)鑣，你也會(huì)收獲圈內(nèi)的口碑與朋友。幫助更多的屬下走向成功，或許是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方式。

　　三是制定游戲規(guī)則，并樹立共同的價(jià)值觀。

　　團(tuán)隊(duì)初期人員較少時(shí)，可以通過感情、個(gè)人魅力來維系，但團(tuán)隊(duì)龐大之后，則必須通過大家尊守的共同的規(guī)則來穩(wěn)定與約束。規(guī)則一旦確立，明確底限，管理者必須率先垂范，然后“依法治理”，這樣才可樹立管理者的權(quán)威。另外，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，以此來凝聚統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，這也是成熟團(tuán)隊(duì)與成熟管理者的重要指標(biāo)。

　　四是給予屬下試錯(cuò)，并修正彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，但前提是此類失誤不是常識(shí)性的，且同類型的錯(cuò)誤只能出現(xiàn)1次，還在你可以承擔(dān)解決的范圍之內(nèi)，否則就會(huì)落得你和下屬“一起黯然離場”的悲劇。

　　五是給予開放與包容的工作氛圍。

　　鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于專業(yè)或技術(shù)大膽創(chuàng)新，包容團(tuán)隊(duì)中對(duì)于同一個(gè)問題存在的不同聲音，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有“老板思維和意識(shí)”(不要怕屬下想法多，太聰明)，教會(huì)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行判斷和取舍，這樣管理者就能從事無巨細(xì)的裁判與選擇中解妥出來，真正實(shí)現(xiàn)抓大放小，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　六、即時(shí)賞罰，不與下屬爭功。

　　獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都必須及時(shí)且只針對(duì)具體事項(xiàng)，避免管理者的賞罰的個(gè)人情感因素;絕不與下屬爭功，要盡量為下屬爭取其業(yè)績表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)下屬所做出的成績更要即時(shí)向組織申報(bào);不與下屬比專業(yè)，也不要擔(dān)心下屬在某些方面強(qiáng)于自己……放手去成就一批優(yōu)秀的下屬與團(tuán)隊(duì)，你就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　正如文首所說，領(lǐng)導(dǎo)力沒有速成法，領(lǐng)導(dǎo)力也沒有統(tǒng)一范式，也沒有放之四海而皆行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力類型。團(tuán)隊(duì)類型不同，團(tuán)隊(duì)所處階段不同，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)不同……都是決定“領(lǐng)導(dǎo)力”方法與效果的重要因素。總體而言，領(lǐng)導(dǎo)力也須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新升級(jí);領(lǐng)導(dǎo)力，沒有最好，只有最適合;不看廣告，要看實(shí)效。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )