【中國鞋網-人力資源】我們從世界優秀的企業中不難發現，他們優秀的原因是在他們的企業組織中擁有許多優秀的領導，并且這些優秀和英明的領導不停的在教導下屬成為優秀，使下屬也會成為一個優秀的領導者并且不停的教導下屬成為優秀，要想讓你的企業組織變得強大，你必須考核你的組織是否有“創造領導者”的能力。

　　如何衡量你是否是一個“創造領導者”的領導呢?蔣巍巍是這樣總結的：

　　1、一個比較成功的領導者總是把其他領導者的培養看作是自己的直接責任。

　　2、培養其他領導者的領導者在思想、價值觀以及情感能量和魄力等方面都有自己的傳教點。

　　3、領導者培養領導者的傳教點必須結合企業的實際工作，要從工作中來，要到工作中去。

　　4、培養領導者要有明確的培養目標和計劃，有必要的話最好根據不同性格和能力分階段有步驟的實施。

　　5、培養領導者的要點在于要讓被培養者養成良好的習慣。

　　6、領導之所以偉大是因為他能成許多領導者的領袖，領袖之所以偉大是因為他能夠不斷地影響，引導，教育，輔導，糾正自己的跟隨者，并且使跟隨者不斷的成長和提升同時發現或實現跟隨者的價值。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )