在普通人印象中，白領總是這樣一幅形象：拎著考究的皮箱，穿著筆挺的西裝，一口流利的外語，出入于賓館飯店，流連于美酒佳釀之間，浪跡于名商巨賈之林。幾許自豪流露于言行之間，多得朋友之關注和羨慕。

　　可是，真正的外企人說：你可知這外表不是我真相？在這浮華風光之下跳動的是怎樣一顆忐忑不安的心，他人怎能知曉？

　　按圈內的說法，外企人一般有三條發展途徑：出國、自己創業或者在企業間跳來跳去尋找機會。然而，哪一條路都有著九九八十一難。

創業夢何時圓

　　嚴格說，出國只是改變境狀的一種手段，而不是人生的終極目標，或者在國外，或者再回到國內，或者自己做老板，或者替別人打工。所以說，一個人最終的出路只有兩條：自己創業或成為職業經理人。 一段時期以來，風險投資的興起，《個人獨資企業法》的出臺，政府的大力鼓勵，媒體的大肆宣揚，這一切都表明，中國已進入了一個創業的黃金時代，年輕人的創業夢做得有聲有色。這其中就有許多人是從外企或國內有名的企業出來的。

　　有過一定的外企工作背景，學習了正規企業的規范運作模式，對于自己出來做企業多多少少會有所幫助，至少可以借鑒一套成熟的經驗，避免不必要的彎路。但是，是不是外企的經驗對于創業都是財富，都是可以利用的資源？ 汪洋是一家跨國公司中國公司市場部經理，年近不惑，雖然做著一個部門的“掌門人”，但他并不感到多么風光，總有隱痛在心頭。他知道：在這種國際化的大企業，如果到了45歲還不能做到高層，或者被外派出國，在中國以外的地區做一段時間，那么就意味著你在這個公司的升遷也就該“游人止步”了。

　　在公司做市場，為公司進入中國立下了汗馬功勞，替企業賺了大把大把的鈔票，朋友勸他：以他的能力何不自己出來做？他不是沒有動心過，但是他的擔憂是：辦一個自己的公司，對外的身份變了，游戲規則也變了。現在他折騰得紅紅火火，是因為背著企業的牌子，一旦自己來開公司，客戶能認可他的實力嗎？ 　　跨國公司開拓市場的國際慣例是，大筆大筆的票子開路，強大的廣告宣傳先行，大造聲勢，這個路子個體小公司無法模仿。因此，他的感覺是，現在在外企的經驗不是財富，他的創業沒有資源可以利用。從這個意義上，他們這些從外企出來的人下海做公司，反而不如那些一開始就自己折騰、完全靠個人闖蕩的小老板。這些人更知道在中國現有的條件下，怎樣讓一個小公司有滋有味地活下來。所以，明知道自己已經碰到了事業的天花板，但他還不得不猶豫觀望一段時間。

跳槽不是我愿意

　　有一個統計數字指出，中國員工在同一外企干到4年的非常少。他們仿佛一群飛來飛去的經濟動物，不停地從這家大公司飛到那家大公司。IBM公司人力資源總監李清平先生半是自豪半是揶揄地說：IBM的員工，要么一直在IBM做，而一旦離開，很少能在另一家公司做到兩年以上。這就是IBM文化的魅力。

　　一個記者寫過一篇《機會成本，三資企業跳槽風》反映外企人跳槽狀況，文章說：白領們每跳一次槽，薪水幾乎能漲一倍。

　　宋飛不知道別人的情況怎么樣，他的這一次跳槽絕對是賠本的買賣。

　　他在GE時，轉過幾個部門，也曾參加了公司專為后備職業經理人而辦的miniMBA，深得GE文化的精髓，沒有想過要跳槽。但是，一家獵頭公司找到他，動員他到另一家同樣規模的跨國公司去做一個部門的經理，三番五次地和他談，軟硬兼施，他終于動心了。在GE暫時還看不到升遷機會，沒準這次會是一個機遇？何況這家公司亦是世界500強之一，聲譽、規模都不低于GE，能進入其中也是職業生涯的精彩一筆。所以他沒有過多考慮，興高采烈地從GE辭了職，到新公司走馬上任了。

　　可恨的是，新公司并沒有讓他做部門經理，只是一個普通職員。他不知道是公司后來變了卦，還是獵頭開始時撒了一個誘餌。沒做成經理不算，最不適應的是這家企業的“加班文化”，每天即使已至深夜，辦公樓里依然是燈火通明，每個部門、每個員工對這種狀況習以為常，而且似乎還樂此不疲，這和GE的作派完全不同。

　　他很感謝GE對他最初的培養，是GE使他從一個校園實習生成為規范的職業白領，但好馬不吃回頭草，再回GE不大可能。好在他想得開，勸慰自己：不著急，機會總會有的，重要的是先踏下心來積累些有分量的東西。在這家公司里呆上幾年，把上上下下的關系都摸透，知道它是如何運作的，再跳不晚。他知道自己遲早會再跳的，但要等到時機真正成熟。

　　甘霖來是1998年3月從摩托羅拉到聯想的，他跳槽的原因是：外企為中國本地人提供的位置太少。高薪可能會留人一時，但時間長了，一些更注重自身發展的人才就會離開。在LG工作過的寧珊談道，在LG中國公司里，部門經理以上的人都是韓國人，作為中國員工絕少有自主權。

　　沒有位置，看不到發展前景，白領們是不想跳又不得不跳。而跳槽又有可能碰到宋飛似的尷尬，真是“進亦憂，退亦憂，然則何時而樂焉？”　

人在江湖身不由己

　　世紀人才系統公司的職業咨詢師白玲，從1998年11月接待咨詢以來，一年多時間里有200多人找她為工作“看病”，其中35歲以下者占86％，三資和民營企業的占49％，中高層管理人員占40％。這些數據表明，白領的職業困惑太多。這年頭，做個外企人真不易。

　　澳大利亞某藥業公司的葛先生這樣看待自己：說錢多嗎？倒也不少，至少比市民平均工資多上好幾倍。然而和揮金如土的大款比，又顯得囊中羞澀了。已屆中年，學歷大本，在整個公司里已經不出色了；新進的年輕人，學歷不比自己差，英文又特棒，公司又將他們看作是有高潛力的培養對象，不出幾年，年輕人就能趕上自己。外企的生活卻總讓人感覺到，未來的生活實在無法預測。一邊野心勃勃地規劃著未來的生活，至少比目前奢華、殷實幾倍，一邊又憂心忡忡地擔憂未來的日子，說不定連現在的水準都無法維持。 在一家跨國企業一路攀升，已做到大中華區的人力資源總監的傅先生，是朋友及同仁崇拜的成功者的偶像。但是，他說：別看我今天風風光光坐在這里，但兩年后我坐在哪里很難預測，因為這個世界變化太快，明天我所在的部門乃至企業往何處去，我無法掌控，能把握的只是如何提高自己的實力，以強硬的“金鋼之身”迎接風雨挑戰。

　　外企是年輕人的戰場，每天十幾個小時的緊張工作，在全國乃至世界各地奔波，費盡心力，千斤重擔壓在心頭，不敢有一刻放松，哪管睡眠幾許，餐飯幾何？長此以往，焉能不病？一旦病倒，又豈有不被解雇之理？所以心里時時自警：千萬別有來自自己身體的危機，別被自己打垮。 來自外界大環境的沖擊，來自后起新秀的挑戰，來自自身的危機，這一切的一切都讓白領們感嘆：生活不是一團麻，但總有解不開的小疙瘩。困惑雖然多，但生活還得繼續，希望明天會更好。