A管理模式企業(yè)控制點軟件是Ａ集團北京光起管理模式設(shè)計有限責(zé)任公司與北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司、北京恒泰金蜘蛛科技有限公司根據(jù)A管理模式的科學(xué)思想聯(lián)合開發(fā)完成的首套具有管理思想的軟件。

該軟件分為行政版和業(yè)務(wù)版，專為中小企業(yè)量身定做，充分體現(xiàn)了A管理模式行政控制的基本思想和理念，有助于企業(yè)通過電腦控制建立、架構(gòu)起垂直指揮系統(tǒng)、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和檢查反饋系統(tǒng)，使行政管理的績效和企業(yè)的財務(wù)和物流得到有效控制，讓企業(yè)的決策者牢牢抓住控制企業(yè)的三條韁繩，它非常適合單臺電腦或僅有幾臺電腦聯(lián)成的小型網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)電腦應(yīng)用環(huán)境。

行政版由組織系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)、工作程序設(shè)計系統(tǒng)、行政督辦系統(tǒng)、行政報告系統(tǒng)四部分組成。

組織系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)用來設(shè)計、建立企業(yè)機構(gòu)圖和崗位圖，確定人員編制、部門職能、崗位描述、人事檔案、素質(zhì)常模以及各類規(guī)章制度，專門解決責(zé)任不清的問題。

工作程序設(shè)計系統(tǒng)用來設(shè)計、建立部門和崗位之間的工作程序、工作表格及相關(guān)標準，最能體現(xiàn)出部門崗位間自動化運行的水平，專門解決部門崗位間推諉扯皮問題。

行政督辦系統(tǒng)，可對經(jīng)理下達的命令、任務(wù)的執(zhí)行情況進行督辦，是有令則行的控制關(guān)鍵。

行政報告系統(tǒng)，專供經(jīng)理查詢，隨時掌握人事基本情況、變動情況和超缺編情況；掌握、統(tǒng)計部門或個人日常完成任務(wù)情況，查詢?nèi)蝿?wù)單進度等，系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)計的預(yù)警參數(shù)進行自動報警。

業(yè)務(wù)版由業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、特色控制點和經(jīng)理查詢系統(tǒng)三個部門組成。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)由財務(wù)和業(yè)務(wù)人員錄入，處理日常數(shù)據(jù)；經(jīng)理查詢系統(tǒng)專供經(jīng)理使用，巡查監(jiān)控業(yè)務(wù)控制點，瀏覽查詢相關(guān)報表、報告，掌握預(yù)警情況。

在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)國，其一體化設(shè)計的財務(wù)進銷存系統(tǒng)，不僅為企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員實現(xiàn)標準、規(guī)范的財務(wù)電算化提供了全面支持，同時還為一般的營銷業(yè)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)單據(jù)提供了自動生成財務(wù)憑證和業(yè)務(wù)報告的解決方案。徹底改變了以往財務(wù)軟件與進銷存軟件相互分離的局面。其特色控制點系統(tǒng)，提供了全新的尋價記錄、購物參考、采購比價、預(yù)算管理、合同管理等功能，能有效遏制“吃拿同扣”暗流。

經(jīng)理專牌更為不會熟練使用電腦的經(jīng)理、老板們?nèi)�面控制企業(yè)的運作提供了“一指化”操作和便捷的“穿透式”查詢服務(wù)。數(shù)十個控制點滲透了公司運作的要害部位。經(jīng)理要控制什么，只需用鼠標點擊相關(guān)圖標，電腦向?qū)�會一步一步引�?dǎo)經(jīng)理指到目標，查閱真實，詳實的報表、報告。同時經(jīng)理可以通過預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設(shè)置預(yù)警參數(shù)，讓系統(tǒng)代替經(jīng)理全面監(jiān)近巡視各項業(yè)務(wù)的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，立刻報警，幫助經(jīng)理果斷決策。

相信在使用過程中，您會感受到A管理模式企業(yè)控制點軟件是一套真正具備管理思想的軟件。

作為開發(fā)者，我們將以全面的技術(shù)支持和售后保障為您使用A管理模式系列軟件解除后顧之憂，同時，我們希望您在使用過程中，對軟件提出寶貴的意見、建議，以便我們在后續(xù)開發(fā)工作中對軟件進行升級，使之更好地為您和您的企業(yè)服務(wù)。

經(jīng)理專用：一指化操作，穿透式查詢、提前預(yù)警未卜先知。

核算突破預(yù)算、庫存居高不下，欠款到期未還、原料供應(yīng)不足、資金流動緊張……面對隨時都有可能發(fā)生的異常，經(jīng)理必須根據(jù)變化提前作出決策。軟件強大的預(yù)警功能隨時巡視發(fā)生的數(shù)據(jù)、如果達到預(yù)警線、即刻報警、提示經(jīng)理深入查詢，制止事態(tài)惡化，避免損失。

投入產(chǎn)出法：僅把投資（資金+利息）計作投入，利潤水分大，再把設(shè)備、人力追加為投入，水分依然不小，再追加無形資產(chǎn)（專利、品牌等），還不是真實利潤，只有把所有的投入乘以時間系數(shù)與利潤相比，才能體現(xiàn)最終的產(chǎn)出效益。投入產(chǎn)出比的真正意義，就在于企業(yè)之間、部門之間的橫向?qū)Ρ然驎r間上的縱向?qū)Ρ龋�合理降低可控制投入、盡量增加收益，創(chuàng)造最大的利潤。
您會突然發(fā)現(xiàn)，各公司，各部門會把不同的資源全部給退了出來！

經(jīng)理心中四條線：
對比企業(yè)實際狀態(tài)曲線
實際曲線達到預(yù)期利潤，董事會才算為投資者完成了任務(wù)。
實際曲線達到投資平衡線，投資者保住了本錢，但沒有利潤。
實際曲線達到企業(yè)維持線，企業(yè)雖可維持，但投資不能收回。
實際曲線達到生產(chǎn)維持線，說明企業(yè)很危險，已不足以持續(xù)維持。

四大經(jīng)營報表：
綜合產(chǎn)品營業(yè)收入表：把從不同的銷售位置銷售出去的各種產(chǎn)品的營業(yè)收入，在當天進行匯總統(tǒng)計，讓經(jīng)理知道一天到底有多少收入。
每日生產(chǎn)報表：把以往的生產(chǎn)月報表、周報表改做到日報表，分析一段時期內(nèi)的產(chǎn)品成本率，對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃監(jiān)控調(diào)整。
原材料領(lǐng)料匯總表：原材料一出庫，不論是否在用生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，都計入當日成本核算控制，一天成材一率雖不準確，但一周下來就有看頭了，成本率偏高偏低都不正常！
每日資金收入表：知道每天到底有多少現(xiàn)金入帳，有多少資金可以支配，經(jīng)理心中有數(shù)，防止審批無度。

合同管理：合同管理不僅是合同文本的管理，更重要的是對合同執(zhí)行進程進行跟蹤控制，掌握合同執(zhí)行時間、付款情況、供貨情況、結(jié)算情況，促使合同順利完成。本系統(tǒng)將合同執(zhí)行情況與財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付聯(lián)系起來，并實現(xiàn)預(yù)警化。

工作程序：部門之間，崗位之間，出現(xiàn)推諉扯皮怎么辦？建立健全的工作程序是實現(xiàn)企業(yè)自動化運作的保證。通過程序的控制，使部門、崗位既有專職分工，又有合作協(xié)調(diào)。在工作程序的法律屬性面前，權(quán)力再高，也無權(quán)干涉、逾越程序的正常執(zhí)行。

督辦系統(tǒng)：一天下10個命令，一周下50個命令，一周之后，還記得下過多少命令？每個命令是否都被執(zhí)行？結(jié)果怎樣？經(jīng)理能夠記住的，只是他覺得重要的命令和任務(wù)。但損失是不分重要與否都會發(fā)生的。督辦系統(tǒng)會把所有的命令統(tǒng)一管理起來，進行跟蹤督辦，把任務(wù)的完成進程置于電腦的監(jiān)控之下，為部門、員工考核提供依據(jù)。

目錄：

第一條韁繩：
政令控制：組織系統(tǒng)。
機構(gòu)經(jīng)常變，崗位經(jīng)常換，組織系統(tǒng)表掛在墻上只是擺設(shè)，真煩！
組織系統(tǒng)專門解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清的問題。建立組織系統(tǒng)一要機構(gòu)齊全，部門職責(zé)既無重疊、又無空白，二要因事設(shè)崗，寧缺勿濫，不能因人定崗定編。讓每個員工都能在最新的機構(gòu)圖、崗位圖中找到自己的位置，明確自己的責(zé)任。

第二條韁繩
財物控制：預(yù)算管理：
上兵伐謀，運籌帷幄，方能決勝千里。
現(xiàn)代企業(yè)運作的核心是預(yù)算，預(yù)算的定位是全面預(yù)算，包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，通過全面合理的預(yù)算，有效地組織、協(xié)調(diào)全部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，要做到天天看預(yù)算，周周評預(yù)算，月月結(jié)預(yù)算！

第三條韁繩
人才控制：人事檔案、人員培訓(xùn)、績效考核
記錄員工在公司期間所有的工作行為。
人事檔案：經(jīng)理必須全面掌握人力資源的現(xiàn)狀，合理儲備人才。人事資料專為經(jīng)理提供人事檔案數(shù)據(jù)庫，以便檢索人事匯總信息，了解人員的基本情況。
人員培訓(xùn)：對員工進行全面素質(zhì)和能力的培訓(xùn)是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的。經(jīng)理要學(xué)會把80%的命令變成培訓(xùn)，為企業(yè)和社會提供適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的復(fù)合型人才。
績效考核：建立公平競爭的激勵機制，通過績效考核對員工工作能力進行綜合評價，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的需要。
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