解碼卓越績效DNA
2011-05-18 09:49:49 來源：中國鞋網 中國鞋網 http://www.gdxystc.com/
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自1998年HR模塊出現在金蝶的財務系統中至今，金蝶HR解決方案走過了12年的征程，期間獲得了社會各界的認可及好評，成功客戶遍布各行業。2010年為了更好的滿足企業需求，金蝶集團決定整合K/3HR與EASHR解決方案，推出基于戰略人力資源管理理論的“金蝶s-HR”統一品牌，致力于打造中國戰略人力資源管理解決方案第一品牌。
正確的戰略目標及高效的企業組織能力是企業成功的保障。戰略人力資源管理（Strategic Human Resources Management）即是企業為實現戰略目標、提高組織能力所采用的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。有效的戰略人力資源管理可以為企業獲得持續成功所需的組織能力、人才優勢及卓越績效。
戰略人力資源管理理論在西方發達國家早已得到廣泛應用，但純粹照搬西方企業的管理模式往往無法適應企業現狀，使戰略人力資源管理無法有效實施，甚至阻礙企業發展。探尋適合中國企業發展現狀的戰略人力源管理模型勢在必行。
金蝶s-HR一直致力于與社會各界HR專家、學者及高校深度合作探討戰略人力資源管理理論，結合數萬家HR信息化客戶的成功實踐經驗，終于破解企業卓越績效DNA，使戰略人力資源管理不再是高不可攀的理論。讓人力資源管理真正服務于企業戰略，幫助企業成功。
業戰略—凝聚組織與員工 指引企業發展方向：
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企業戰略是指設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
追求卓越績效，組織應制定長期發展戰略和目標，分析、預測影響組織發展的諸多因素，例如顧客的期望、新的商機和合作機會、員工的發展和聘用、新的顧客和市場細化、技術的發展和法規的變化，社區和社會的期望，競爭對手的戰略等，戰略目標和資源配置需要適應這些影響因素的變化。而且戰略要通過長期規劃和短期計劃進行部署，保證戰略目標的實現。
| 由上圖可知，戰略人力資源管理是幫助企業戰略落地，提升組織能力、培養智慧型員工的有效手段，同時也是連接高效能組織管理訴求與智慧型員工發展需求的橋梁。下圖以戰略HR管理體系中的勝任力模型為例，詳述了“勝任力模型”作為堿基對在卓越績效DNA模型的應用。 |
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