43%的HR經理認為工作態度不好最容易被解雇

現代職場風云變化，跳槽、兼職等詞成為了職場比較收聽率最高的幾個詞，另外一個雖然大家并不常說，但它正是體現職場殘酷性的一面，那就是被炒魷魚。任何一個在職場摸爬滾打的人都想炒老板的魷魚，而不是讓老板炒了自己的魷魚。但是現實中，總有5%-10%的人會遭到解職，傷心的離開公司。那么，是什么讓你失去了這個工作機會？是什么讓你的公司對你做出這種無情的決定？是績效考核不達標？工作態度不端正？影響團隊的建設？與公司文化不符？還是經常違反公司的規定？本刊對工作在HR一線的100名經理們（包括一些國內外知名公司的HR經理）做了一份調查，結果如下：

43%的HR經理認為是工作態度不端正是被炒的最主要原因

在你接到公司的要和你解除勞動合同通知的時候，有沒有考慮自己是否盡力了？如果面對一個自己已經盡力而沒有做好的工作，你大可以昂首挺胸，可以對自己說：我盡力了。
在采訪中了解到，很多的HR經理看重的也是一個工作努力不努力的問題，他們基本上有這樣一個觀點，“你有天分，再加上努力，可以得100分；你沒有天分，但是努力了，可以得到80分。”
某軟件公司的HR經理謝先生對我們說：“我們極其看重員工的工作態度。態度不端正，任何事情都不會做的很好，不努力就想獲得成績是根本不可能的事情。考核不達標，那說明能力有問題，我可以培訓，可以有人帶。沒有團隊精神，我可以建立整體，不是被同化就是異化。與公司文化不符合，做為個人，應該去適應環境，如果他發現現在的工作有發展的話，他會去適應我的管理，適應我的制度。

30%HR經理認為績效考核不達標是被炒的最主要原因

現在每個公司、每個企業都有自己的一套績效考核標準，每年、每季甚至每月都會對員工的工作進行跟蹤，依據他們的表現，公司會給予獎勵或懲罰。有些公司有明確的末尾淘汰制，每年業績后百分之幾的員工將會被解除合同，因此，當你完不成公司交給你的任務，或對你的績效沒有達標時，危機會隨即而來。
某公司HR總監陳先生在接受采訪時說：“我們公司現在用人推行的政策是二十、七十、和十。什么意思呢？我們要有20%的優秀員工，要有70%的合格員工，剩下的10%是落后的，是需要淘汰的。現在的社會競爭這么激烈，淘汰是必然的事情，如果我們不淘汰績效考核不達標的人，我們公司就會被社會淘汰，就會被競爭對手吞噬”。
某國內著名IT企業HR總監畢先生對記者說：“你說的那幾種情況在我們這里都曾發生過，包括工作態度，團隊精神等。但是和員工解除合同最多的，還屬于績效考核沒有達到公司的要求。現在的IT業，競爭很殘酷，行業的競爭必然令眾多公司壓力巨大，現在這種壓力下盡可能的多占市場份額就只能靠員工來解決，給員工必要的壓力才能使他們得到鍛煉，使公司盈利，當然如果不能適應激烈的市場競爭，當然也就不能適應我們公司的環境，必然會被掃地出門。

18%的HR經理認為是影響團隊建設是被炒的最主要原因

一個公司做的成功，必然會有一支團結的隊伍，一支配合默契的隊伍。俗話說團結就是力量，而不團結就什么事情也做不成。很多公司在一切順利的時候掩蓋了很多隱藏的危機，當問題出現的時候，就會相互指責，相互埋怨。并因此和別人結下梁子，或說說做很多不利于團結的事情。
某實業發展有限公司HR經理馬先生說：“我們公司有明確的規定，誰也不許玩辦公室政治，不管你職位多高，不管你對公司貢獻多大，只要證實你做了不利于公司員工團結的事情，那么對不起，請走人！我們這不需要一個定時炸彈。一個公司的穩定團結是非常重要的，在一個部門出現了問題，別的部門應該馬上施以援手，而不是幸災樂禍冷眼旁觀。”
某生物藥業有限公司行政總監劉先生對我們說：“前一陣子，我們公司和兩名員工解除了勞動合同，原因在于他們不能和他所在小組的其他成員緊密合作。或許他們的個人能力都是非常突出的，但是與整個團隊就顯得格格不入。員工個人要和團隊緊密配合，為了一個共同的項目一起奮斗，而不是你做你的，我做我的。”

6%的HR經理認為給公司造成損失被炒的最主要原因

損失二字使每個公司都不愿意看到的字眼，但有時候也是必須要面對的。當公司出現了損失，是不是會追究行為人的責任呢？當然會，只不過要看事情的大小，如果給公司造成了比較嚴重的后果，那么炒你沒商量。
某電腦公司的HR經理侯小姐在接受采訪時說：“公司一直為員工營造一種家的氣氛，要員工愛家，愛這個團隊。但是當你做出了損害公司利益的事情，那么就必須要承擔相應的責任，包括與員工解除合同。去年，我們公司由于一個小姐在回答客戶提問時說錯了一些數據，因此使客戶受到了損失。客戶的損失肯定要由我們來承擔，而相應的責任人也被通知離開公司，其實平時她的表現一直不錯，只不過犯了不該犯的錯誤。還有一種情況就是不小心泄漏了公司的機密，毫無疑問，必會被炒魷魚的。”

3%的HR經理選擇了其他條件

這其他包括：與公司文化不符，經常違反公司的規定，瞞著公司在外做兼職。
某鞋業公司HR經理何先生對記者說：“我們是一家韓國公司，公司的各項規定制定的都比較嚴，而且公司嚴禁員工在外兼職。如果有時間兼職，就說明你的工作量并沒有達到飽和，也就是說你并沒有把心思放在公司的業務上，而且如在同行業里兼職還有可能泄漏公司的機密。”