分“一杯羹”還是喝“涮鍋水”？ 　　鞋業進入同質競爭局面后，是勇敢地自創品牌，還是自覺地為他人做嫁衣裳？日前舉行的一場關于企業發展戰略的論壇對此事給予了高度關注。 　　論壇的參與者包括中國皮革工業協會、國家鞋類質量監督檢驗中心有關負責人士，以及泉州制鞋企業負責人及其經銷商等。 　　中國皮革工業協會負責人認為，經過十幾年的發展，中國制鞋業的市場總量已占到全世界市場總量的50.2％，但是，與此同時，中國的制鞋業也進入了同質競爭的時代，在中國三大制鞋基地之一的泉州，多品牌、同質化競爭正愈演愈烈，這對于該地區鞋業產業集群的形成是不利的。 　　國家鞋類質量監督檢驗中心一位負責人指出，從國際上制鞋品牌的發展歷史來看，同質化競爭之后，最終留下的品牌屈指可數，好品牌往往致力于產品的研發、策劃、市場營銷并引導該行業的發展，而二流、三流的品牌最終只能靠為他人貼牌生產來維持生存。因此，未來一個時期內，泉州的某些休閑制鞋品牌會越做越大，而另一部分品牌會逐漸消亡，并轉型成為知名品牌的“加工廠”，比如，安踏已成為中國制鞋業的一流品牌，目前有200多家制鞋廠為其貼牌生產，這些制鞋廠原先都曾具備自有品牌。 　　對此，業界人士也普遍認同，同質化競爭必然帶來產品價格的下降，國內休閑鞋的價格已經連續10年呈下降趨勢，價格的下降、利潤的減少，必然導致一些二、三流品牌的消亡，并走向資本集中。因此，對那些有志于自立品牌而實際能力又不足以自立品牌的二、三流企業而言，在分不了“一杯羹”的前提下，與其被人消滅，不如退而求其次，做一流品牌的“加工廠”，進行喝“涮鍋水”的戰略轉型。