年終歲末是年終獎的天下，在五一、十一這樣的法定節(jié)假日，過節(jié)費(fèi)卻早已成了約定俗成的規(guī)矩。走進(jìn)各大公司但在紛繁的工作面前，員工卻似乎比平時更有勁頭，原因當(dāng)然不言而喻，辛苦了幾個月，迎來的不僅僅是7天的長假，更是那份神秘的過節(jié)費(fèi)，長久以來，發(fā)放年終獎似乎已成為了企業(yè)生活的一部分，而其重要程度也足以影響到員工接下來的工作積極性。處理得當(dāng)?shù)脑挘�可以起到獎勵和激勵的作用，為企業(yè)接下來的運(yùn)作埋下良好的伏筆。 　　企業(yè)觀點(diǎn)：過節(jié)費(fèi)已成慣例 　　據(jù)滬上某跨國公司人力資源總監(jiān)介紹，過節(jié)費(fèi)是他們部門工作的重要組成部分，具體操作相對復(fù)雜，要用員工薪酬乘上一個系數(shù)，還要考慮員工在企業(yè)的工作年限，每年的過節(jié)費(fèi)、年終獎數(shù)目都不盡相同。 　　另外一位500強(qiáng)的人力資源助理也表示，像勞動節(jié)、國慶節(jié)這樣的法定假日，他們公司的員工按照職位不同，都會收到一筆過節(jié)費(fèi)，最少也不會少于1000元，加班則會得到加倍的工資，但與國企不同，他們不會發(fā)月餅等實(shí)物，一般都以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 　　以著名企業(yè)諾基亞為例，記者的一個朋友是諾基亞北京分公司的雇員，他介紹，“諾基亞北京公司薪酬體系”的“現(xiàn)金福利”部分，是一個排滿中國節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放表：春節(jié)每個員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 　　在招聘中，很多企業(yè)也在待遇中明確把“過節(jié)費(fèi)”這一項(xiàng)作為一種福利列出。對于員工來說，過節(jié)費(fèi)也是員工福利的一部分，是對其勞動的肯定，雖然法律并未就此作出具體規(guī)定，但卻早已成為了約定俗成的慣例，只是多和少的問題，這里面的“花頭”卻很多。 　　雇員：為過節(jié)費(fèi)喜怒哀樂 　　新人沒有過節(jié)費(fèi)？陳先生國企職員 　　我是去年畢業(yè)的新人，由于單位規(guī)定，第一年是試用期，在轉(zhuǎn)正之前只能拿工資的50％，因此，我每個月到手的工資才1500元左右，又是剛剛畢業(yè)，同學(xué)聚會、添置日用品、服裝等開銷很大，因此，是名副其實(shí)的“月光族”，有幾次還厚著臉皮問家里要些補(bǔ)助。 　　過節(jié)費(fèi)？提起這個我就有氣，去年的十一也許是我終生難忘的一個國慶節(jié)。由于快到月底，我身上一共只剩下不到200元錢，十一長假是哪兒也去不了了，但那天剛剛進(jìn)單位，就聽到同事的阿姨說，我們十一每個人都有1000元的過節(jié)費(fèi)，這讓我興奮極了，趕緊打電話回家，告訴爸爸媽媽，說我要帶著禮物回家過十一，接下來的時間里，我心神不寧地坐在辦公桌前，等待著財務(wù)送來這根救命稻草。 　　但接下來的事情讓我萬分沮喪，在發(fā)完辦公室所有人過節(jié)費(fèi)之后，財務(wù)冷冷地告訴我，新職工第一年沒有過節(jié)費(fèi)…… 　　摳門？甭想留住人Peter保險公司職員 　　在我們那家規(guī)模還算不小的保險公司里，我們部門共7個人，都是因?yàn)檫^節(jié)費(fèi)的事情而集體跳槽的。去年，我們獎金不多，老板發(fā)年終獎時說：“明年加油，完成指標(biāo)，一定會有獎勵的。”沖著他的這句話，今年我們業(yè)務(wù)明顯提升，僅僅4月份時，就比去年增長了30％，老板幾次公開表示，過節(jié)費(fèi)“會令大家很滿意”。 　　結(jié)果我們一鼓作氣，銷售業(yè)績更是百尺竿頭，等到五一之前，大家都是摩拳擦掌，甚至幾個人都訂了海南雙飛的機(jī)票，誰知道，長假之前拿到了“節(jié)日紅包”，800元，問問部門經(jīng)理，也不過1500元，周圍的同事也都是800元上下浮動，比起去年的過節(jié)費(fèi)，毫無起色。這樣的老板，誰還為他賣命？剛好別的公司早就覬覦我們團(tuán)隊(duì)，于是乎，商量了一下，7個人集體辭職，剩下這邊的老板干瞪眼。 專家觀點(diǎn)：過節(jié)費(fèi)舉足輕重 　　過節(jié)費(fèi)也是薪酬的一部分，具體說來，過節(jié)費(fèi)和年終獎、培訓(xùn)費(fèi)等都屬于"全面薪酬"的范疇。"全面薪酬戰(zhàn)略"是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，對于公司福利的重視是全面新酬的重中之重。為了讓讀者更了解全面新酬與公司福利全面等問題，記者專訪了中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司的總經(jīng)理石磊先生。 　　問：全面薪酬戰(zhàn)略已成為人力資源中重要的話題，您如何看待這個問題？ 　　答：JohnE.Tropman先生創(chuàng)立了全面薪酬體系的等式：TC=BP+AP+IP+WP+PP+OA+OG+OU+QL+X。其中：TC指代全面薪酬，BP指代基本工資，AP指代附加工資，IP指代福利工資，WP指代工作用品補(bǔ)貼，OA指代晉升機(jī)會，OG代表發(fā)展機(jī)會，OU代表心理收入，QL代表生活質(zhì)量，最后X指代私人因素。可以說在其中，除了BP所代表的基本工資外，其他的都和公司福利，公司給予個人的成長空間有密切的關(guān)系。 　　問：作為全國最大的人力資源服務(wù)公司之一，中智如何實(shí)踐對自己雇員的福利，及服務(wù)于旗下的近三千家外企的？ 　　答：其實(shí)現(xiàn)在的人力資源服務(wù)公司也正在從單面走向多元化，為其服務(wù)的企業(yè)提供各種不同層次不同領(lǐng)域的服務(wù)。就中智本身而言，我們不但提供各種人力資源的產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品；同時我們通過每年的大型活動，比如今年的中秋焰火晚會，來提升公司的凝聚力和塑造更親和的企業(yè)文化，并且更好地服務(wù)于我們的近四萬名派遣雇員。 　　問：公司可以通過哪些途徑去有效地完善全面薪酬和公司福利？ 　　答：全面薪酬的一個思想是要根據(jù)效績來衡量，而不是論資排輩。第二點(diǎn)就是對雇員的關(guān)心與愛護(hù)，并保證人才穩(wěn)定與上升空間，以及其他方面的協(xié)調(diào)。每個企業(yè)可以因地制宜地采用某些方法，比如跨國企業(yè)的輪崗培訓(xùn)，把員工送到國外公司實(shí)踐，以及現(xiàn)在比較流行的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)等。（姜昊）