前段時間Henkel、Cytec、Sovereign、Sika等公司為了維持它們在全球膠黏劑的領(lǐng)先地位，擴大市場，降低生產(chǎn)成本，實施了全球性跨地區(qū)兼并重組大行動。這一地區(qū)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，可使這些公司得益匪淺，因發(fā)展地區(qū)膠黏劑消耗增長率是美國、西歐的3倍。2002年發(fā)展地區(qū)總消耗57億美元，除日本以外的亞洲是最大的發(fā)展地區(qū)，其膠黏劑消耗金額35億美元。 　　2002年拉丁美洲膠黏劑消耗金額13億美元，最大用戶是巴西和墨西哥。雖然因受經(jīng)濟影響許多拉丁美洲國家處于落后狀態(tài)，但其需要已開始加速。2002年東歐膠黏劑銷售路6億美元，隨更多國家加入歐盟，呈現(xiàn)出強勁增長勢態(tài)。非洲和中東約消耗3億美元。 　　一個改變形勢的特征是將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向正在發(fā)展的市場。2003年12月Degussa宣告，將在中國上海建一顏料工廠和一生產(chǎn)涂料聚酯的裝置。公司面臨著中國1800家膠黏劑制造廠的劇烈挑戰(zhàn)。國外評論，2002年中國膠黏劑和密封劑總產(chǎn)量289萬t，增長10.7%。丙稀酸酯乳液跳升33.3%，熱熔壓敏膠類增34.6%，而硅氧烷品類提升55.2%。之所以如此迅速，不僅是勞動力低廉，更重要的是中國擁有現(xiàn)代化工廠，可比美國陳舊裝置生產(chǎn)效率高得多。中國也面臨著工業(yè)結(jié)構(gòu)重組，2002年有200家膠黏劑工廠關(guān)閉或兼并。 　　相反，工業(yè)發(fā)達地區(qū)的膠黏劑市場基本成熟，日本耗用膠黏劑15億美金，但其年增長率僅1%，且有下降趨勢。2001年產(chǎn)量降低5.5%，為105萬t,而2002年再次降0.9%,為104萬t。 　　大多西歐市場也已成熟，且經(jīng)受經(jīng)濟下降影響。Feica（歐洲膠黏劑制造業(yè)協(xié)會）預(yù)計，今后5～10年起增長率超不過2.5%。歐洲最大市場—德國，也只具有25%份額，已陷入蕭條境界。其建筑和家具工業(yè)表現(xiàn)出特別微弱，與2002年同期相比，2003年頭3個月建筑物用膠黏劑和密封劑需要量跌落5%，與1999年相比下降20%。德國家具工業(yè)縮減12%，所以膠黏劑無疑也受影響。 　　然而，德國膠黏劑制造商獲得出口東歐的機遇。2002年德國膠黏劑出口提升15%，達6.58億歐元，估計2003年將繼續(xù)增長。例如，2002年波蘭進口膠黏劑配成品53450t，德國供應(yīng)金額4520萬美元，幾乎為需要量的一半。東歐聚氨酯膠粘劑的活躍市場，也賦予德國極大地出口機遇。