如今中信重機集團作為礦山機械的龍頭企業牢牢控制著國內80%以上的市場份額，但過去該集團研發手段和管理水平卻少有亮點。 　　以提升機產品為例，由于該產品的設計、制造屬于單件、小批類型，加之產品結構復雜，加工工藝要求特殊，所以無論是設計工藝，還是生產組織都很難避免出現如差錯率高、生產周期長等這樣或那樣的問題。中信重機集團已經認識到專業應用、虛擬設計、制造系統軟件的開發已成為企業信息化發展道路上的瓶頸。 　　不過，今后這種狀況要大為改觀了。正在實施的ERP系統不僅大力推動了該企業的管理水平，而且在此基礎上將于今年10月完成的"基于虛擬設計制造技術的大型礦井提升裝備開發"課題會解決提升機產品設計中出現的問題，使制造水平產生質的飛躍。 　　現在，越來越多的機械企業開始重視ERP系統在生產中的應用，雖然以往這些企業積累了豐富的生產經驗，但同時也形成了長期不變的工作流程和習慣做法。在這個高科技時代，面對國外機械技術的飛速發展，很多企業明顯感到力不從心。如何成功實施ERP系統以改善并提升企業生產管理水平，進而推進整體發展，成為各機械企業首先考慮的問題。但是機械行業究竟怎樣進行ERP的選型與實施呢?有關專家從應用的角度詮釋了機械企業的特點以及ERP選型與實施中應該注意的問題。 　　機械行業的特點 　　業內專家指出，首先，從整個行業發展的大環境來看，機械制造行業的產品更新發展速度較為穩定，然而隨著行業的競爭加劇，機械企業逐漸由大批量的生產規模向單位的小批量生產方式遞進，產品的生產周期逐漸在縮短，生產的方式也越來越復雜、離散。 　　在制造行業中，一般每一種產品的生產都不是全流程地進行下去，并且每種產品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經過多個步驟和環節，這也是離散型生產方式的特色。特別是對于小批量多品種的企業來說，如果沒有一套系統來控制計劃和成本，那么企業不一定算得出哪些產品是贏利的，哪些是虧損的，不能計算企業對于資金流的控制具體是多少。例如生產一個產品的時候，能否清楚地計算出它的物料成本、人工成本、分攤費用的總和為多少等等。從這方面來講，ERP系統可以很容易地解決這些問題。 　　另一方面，從實際的軟件運行環境來講，由于機械制造業是勞動力相對密集的行業，因而從業人員的總體素質較低，隨著近兩年內地的逐步開發，制造業已呈現了向中國鄉鎮方向發展的趨勢。與一些技術密集型的高科技企業相比，企業信息化推行的IT基礎非常薄弱，一些業務人員，需要從接受基礎的計算機操作的培訓開始。一遍教不會可能要教幾遍，所以業務人員IT應用能力偏低應該說是制造行業在ERP實施中一個棘手的問題。 　　ERP選型應該注意的問題 　　實施ERP的根本目的不僅是幫助企業建立一套完整的管理系統，更重要的是透過先進的管理思想和方法實行業務的改善，這就決定了企業ERP的選型過程中必須立足企業的實際需求。 　　因此，機械制造企業在ERP選型的時候，就應當從ERP產品和供應商方面仔細分析和考慮。 　　首先，要考慮選擇成熟的ERP系統。因為成熟的ERP產品，往往已經經過了上百家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢，制造行業是個發展相對穩定的行業，所以行業的通用性對于客戶的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風險，成功率也比較容易控制，并且所積累的同類企業成功經驗非常值得借鑒。 　　第二，所選擇的ERP系統，要看其是否能很好地處理生產、計劃、排產、庫存，以及有物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產過程在這幾個步驟中走好、走順，對于制造行業來說非常重要。 　　第三，由于使用者的IT基礎相對薄弱，所以也就要求制造業所選擇的ERP系統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后就能立即上手。 　　ERP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業的實際問題，幫助企業在最短的時間內實現既定的目標。 　　具體地講，優秀的實施顧問能依據企業的實際情況，幫助企業選擇實施步驟:是先上生產模塊、庫存模塊，還是一同實施;在遇到問題的時候，實施顧問的經驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統本身，還是企業使用軟件的過程中磨合不好。 　　真正的ERP系統，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業提高管理水平和工作效率。歸結為一點，制造業需要的ERP是:成熟的產品+優質的服務。 　　業內人士還指出，機械制造是一個長期穩定和較大規模的行業，因此，作為提高企業管理等能力的ERP系統就必須為其提供長期、全面的服務。在服務過程中，堅持以客戶需求、客戶評價為導向，并在培訓完成后實行長期效果跟蹤與反饋制度。所以選擇有信譽的廠商進行合作至關重要。