來(lái)自意大利、西班牙和葡萄牙的約250家制鞋商6月15日前往歐盟總部布魯塞爾，向歐盟提出限制中國(guó)鞋類進(jìn)口的要求。中國(guó)鞋業(yè)繼紡織品之后，也遭到國(guó)外同行的打壓。 　　根據(jù)歐盟近日公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，今年1至4月，歐盟進(jìn)口中國(guó)鞋產(chǎn)品平均增幅700%。而我國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字則顯示，今年前4個(gè)月，原受歐盟進(jìn)口配額限制的鞋類出口同比增長(zhǎng)27%，與歐盟的統(tǒng)計(jì)數(shù)字相差甚遠(yuǎn)。盡管如此，歐盟委員會(huì)仍表示，將考慮對(duì)中國(guó)鞋類反傾銷調(diào)查。 　　就在此時(shí)，意大利鞋第一品牌GEOX的總裁波萊加托與合作方———有“中國(guó)鞋王”之稱的溫州奧康集團(tuán)總裁王振滔心情愉快地舉行“GEOX營(yíng)銷中國(guó)兩周年媒體見面會(huì)”，絲毫未受這一事件影響。 　　打破限制還要靠品牌 　　GEOX憑借其“會(huì)呼吸的”功能鞋在全球掀起了“呼吸”旋風(fēng)，短短十幾年便迅速成為意大利第一休閑鞋品牌，全球排名第四，GEOX在世界鞋業(yè)的成長(zhǎng)堪稱奇跡。2003年初，GEOX與奧康牽手正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 　　在被問及中國(guó)鞋究竟給歐盟各國(guó)帶來(lái)什么影響時(shí)，波萊加托表示：“由于中國(guó)鞋在價(jià)格和成本上有優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致進(jìn)口國(guó)的產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)失業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。中國(guó)鞋產(chǎn)品要想獲得歐盟國(guó)家的認(rèn)可，應(yīng)該在品牌上多下苦功。” 　　奧康集團(tuán)總裁王振滔非常同意波萊加托的觀點(diǎn)：“如果中國(guó)出口歐盟的鞋都是類似于GEOX品牌，就不會(huì)出現(xiàn)西班牙燒鞋事件和俄羅斯扣鞋事件了。”王振滔說(shuō)，制鞋企業(yè)如果只是為其他品牌做加工，利潤(rùn)就很低。中國(guó)目前90%以上的制鞋企業(yè)都是為別人加工，還沒有在國(guó)際上建立起自己的品牌和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。 　　中外企業(yè)合作是發(fā)展主流 　　國(guó)際市場(chǎng)上，溫州鞋的出口頻頻遭難。奧康不但毫發(fā)未損，而且通過(guò)與GEOX的合作，大大提高了出口量，預(yù)計(jì)今年的出口量將占到總產(chǎn)量的20%。 　　王振滔談及其中奧秘時(shí)說(shuō)：第一，練好內(nèi)功，提高自身工藝和管理能力；第二，投入資金，塑造品牌；第三，以國(guó)際化思維，用國(guó)際化人才，讓企業(yè)品牌走出去。奧康集團(tuán)近些年一直致力于構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，希望通過(guò)與GEOX的合作，使奧康的產(chǎn)品遍布全球。世界鞋業(yè)制造中心上世紀(jì)60年代在意大利，70年代向日本、韓國(guó)轉(zhuǎn)移，80年代棲身中國(guó)臺(tái)灣，90年代后登陸中國(guó)大陸。王振滔認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，是一個(gè)追逐成本優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，但這種轉(zhuǎn)移同時(shí)也說(shuō)明成本優(yōu)勢(shì)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。中國(guó)鞋業(yè)要走向世界，還得靠真本事。 　　一方面，中國(guó)市場(chǎng)日益龐大，國(guó)際品牌會(huì)加緊進(jìn)入，爭(zhēng)分市場(chǎng)；另一方面，中國(guó)企業(yè)也正勇敢地“走出去”。這一背景下，中外鞋類企業(yè)的合作會(huì)成為未來(lái)的發(fā)展主流。王振滔表示，奧康與GEOX的合作模式就是一種戰(zhàn)略合作，奧康為GEOX生產(chǎn)產(chǎn)品，也負(fù)責(zé)GEOX在中國(guó)的推廣，而GEOX則讓奧康進(jìn)入其全球網(wǎng)絡(luò)，奧康也進(jìn)入了GEOX的設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)域，并迅速轉(zhuǎn)化為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到真正引領(lǐng)鞋類消費(fèi)潮流。 　　創(chuàng)新開發(fā)是品牌根本 　　王振滔認(rèn)為，中國(guó)鞋面臨貿(mào)易壁壘，問題的根源還在于缺乏創(chuàng)新能力，擺脫不了低檔次和缺乏品牌內(nèi)涵的印記。中國(guó)鞋業(yè)以前的“創(chuàng)新”，實(shí)際是一種模仿，造成中國(guó)鞋業(yè)老是跟在國(guó)際品牌的屁股后面，在低利潤(rùn)水平徘徊，國(guó)際品牌則坐享高額利潤(rùn)。 　　中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)前幾年提出要在10到15年內(nèi)培育3至5個(gè)世界品牌，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果停留在目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有很大難度。 　　泉州市鞋業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)介紹，歐洲是泉州商品的第二大出口地。一雙耐克鞋售價(jià)是100—120歐元，但泉州加工的鞋售價(jià)大都在10歐元以下，這種局面讓國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)利可圖，也激起了當(dāng)?shù)刂菩�企業(yè)的不滿。因此，鞋類企業(yè)必須重新定位。據(jù)了解，一些對(duì)歐盟出口量大的溫州制鞋企業(yè)已經(jīng)在作應(yīng)訴準(zhǔn)備，喬耐鞋業(yè)老總潘志誠(chéng)認(rèn)為，應(yīng)訴只是表面功夫，中國(guó)鞋類企業(yè)的根本出路在創(chuàng)新開發(fā)，在產(chǎn)業(yè)提升。