經過一年的接觸和談判，2005年8月初，阿迪達斯(Adi-das)宣布了和銳步(ReebokIn-te rnationalLtd.)剛剛簽署的并購合同。按照此合同，阿迪達斯將以38億美元的價格購買銳步。預期該協議在 2006年上半年將會得到銳步股東和美國及歐洲有關政府部門的批準。阿迪達斯與銳步優勢互補，使其成為最看好的兼并之一。       國際運動用品市場前三名耐克(NikeInc.)、阿迪達斯和銳步占有了全球絕大部分的運動鞋市場份額。在和市場老大耐克激烈的競爭中，阿迪達斯和銳步雖然取得了不俗的成績，但仍處于下風。第四名彪馬(Puma)也伺機而動，公布了兼并擴張計劃，使阿迪達斯和銳步備感壓力。阿迪達斯對銳步的兼并將會改變世界運動用品市場的競爭格局，耐克一枝獨秀的局面將演變為耐克和阿迪達斯的二雄爭鋒——耐克將第一次面對勢均力敵的競爭者。       阿迪達斯是一家德國公司，有14217名雇員，2004年的全球銷售額是81億美元。銳步原是一家英國公司，1979年移師美國，開始生產銳步產品，2004年全球銷售額的為40億美元。通過兼并銳步，阿迪達斯將大幅度的提高市場能見度，整合兩個公司互補的消費群和地域優勢，年銷售額逾將達121億美元，占據26％的全球運動鞋市場份額，直逼耐克的137億美元的年銷售額和32％的市場份額。合并后阿迪達斯的39億美元的北美銷售額也將翻一番。       據美國《商業周刊》2004年的調查顯示，耐克品牌在世界上名列第31名，價值101億美元。而阿迪達斯名列71名，價值40億美元。按照國際運動產品制造商協會的數據，耐克在美國一直占有絕對優勢。2004年，耐克運動鞋在美國的市場份額是36％，而阿迪達斯和銳步分別是8.9％和12.2％。即使在歐洲，阿迪達斯也面臨著耐克巨大的競爭壓力。2004年，耐克足球鞋在歐洲的銷量第一次超過阿迪達斯。去年5月，阿迪達斯低價出售了其1997年并購的制造冬令運動產品的公司Salomon。雖然阿迪達斯對Sa-lomon的收購證明是失敗的，但從阿迪達斯出售Sal omon到對銳步的兼并可以看出阿迪達斯的從全到精的戰略調整。       按照阿迪達斯公司的說法，銳步的品牌將會保持下去。預計阿迪達斯的品牌會繼續使用于高端產品，而銳步會使用于中間價格的產品。通過合并，阿迪達斯主要是將原兩家公司的產品研發力量整合。在許多消費者的眼里，銳步更時尚，代表生活方式，而阿迪達斯更關注技術創新，與運動聯系更緊密。阿迪達斯在歐洲市場稱雄，與歐洲足球運動隊關系緊密。如皇家馬德里足球隊和AC米蘭足球隊都是阿迪達斯的簽約球隊。合并后的新阿迪達斯將擁有銳步與許多美國職業運動協會如美國籃協(NBA)和美國橄欖球聯盟(NFL)的合同。同時，合并后的阿迪達斯將會得益于銳步在中國的市場推廣。      長期從事國際品牌研究與國際貿易實戰的著名品牌戰略專家趙昌彪先生分析指出，國際鞋業品牌之間的角逐將會越來越激烈。阿迪達斯和耐克實力的接近會使競爭更趨激烈，刺激雙方產品創新與廣告投入，保護和擴大自己的勢力范圍。耐克每年的廣告費用為大約2.2億美元，銳步為0.42億美元，阿迪達斯為0.9億美元。耐克與籃球球星邁克爾·喬丹和高爾夫球星伍茲銳步分別簽約，銳步則與姚明簽約，而阿迪達斯是世界杯和北京奧林匹克的贊助商。       雖然總體上看阿迪達斯與銳步的合并是絕妙的，然而如何整合兩家公司的運營，節省開支，使兩種品牌互補而不是重復，仍是阿迪達斯所面臨的挑戰。