面對歐盟對我國鞋業進行反傾銷調查的嚴峻形勢，中國皮鞋行業的排頭兵之一、溫州康奈集團董事長鄭秀康日前鞋業論壇上說，中國鞋企業要少一些埋怨，多一些主動，少一些數量，多一些品牌，少一些磨擦，多一些和諧，以走出目前面臨的困境。

    鄭秀康目前任中國皮革協會副理事長，同時還兼任中國皮鞋、旅游鞋專業委員會的主任。

    鄭秀康認為中國鞋業面臨的問題很正常，“在全球經濟一體化的今天，世界就像一個大市場，當你只是一個小攤小販，沒有人會理睬，可是當你的攤位越來越大，侵占到別人的地盤時，發生矛盾、產生磨擦是在所難免的事。”

    而中國就是這樣一個在市場中攤位越來越大的商戶。僅以鞋為例，去年中國向全球出口鞋類產品58.8億雙，其中對歐盟出口8.1億雙，價值為22.3億美元，而今年一季度，我們對歐盟出口鞋類產品價值3億美元，同比增長30.6％。

    由于中國勞動力成本低，加上社會化分工、專業化生產，使中國鞋在出口時具有明顯的制造成本優勢，因此中國鞋子價廉物美是符合中國企業實際的。但由于中國鞋子出口的量比較大，少數企業為了搶市場，不惜殺價，造成了惡性的、無序的低價競爭，這也是個實際問題。

    “態度決定一切。”面對歐盟對中國鞋類產品提出反傾銷調查，鄭秀康認為應該“少一些埋怨，多一些主動，不能一味埋怨指責對方的貿易保護主義政策，我們也要主動去審視自己，我們是否無懈可擊，同時我們更應該積極主動去做好應訴的準備。”

    “中國鞋業應該加快強身健體，練好內功，少一些數量，多一些品牌，”鄭秀康說，許多國外商場經理一聽說中國鞋就搖頭，在他們的眼里，中國人只會做一些合成革的低檔鞋，這個印象非常可怕，因此中國的鞋子要想打入國際市場并不被反傾銷，最重要的是要練好內功，打響品牌，用過硬的質量和合理的價格，去參與市場競爭。“我們碰一次壁不可怕，可怕的是一而再、再而三地遭受反傾銷，陷入無休止的國際貿易糾紛漩渦中，從而最終失去我們的市場。”

    鄭秀康在分析去年發生的西班牙火燒中國鞋事件時說，從表面上看是中國價廉物美的鞋子進入到當地后，擠占了當地同行企業的市場份額，引起了當地人排外情緒的爆發。但是從深層次分析，就是說中國產品在進入國際市場時，中國人還沒有同時真正融進當地國家民眾的文化之中，中國人的傳統文化還沒有與西方人的文化達到和諧統一，因為文化上的沖突，文化上的不和諧，最終遭到了國外同行的排斥。

    對中國鞋類企業而言，在遵守國外當地法律法規、融入當地民俗文化的同時，可以采用一些親和當地民眾的做法，如利用當地員工為企業服務，多參加當地的社會公益事業，有條件的企業甚至可以在當地投資辦廠，既解決當地民眾就業，又增加當地政府的稅收。這樣一來，既可減少或避免遭到反傾銷申訴的可能性，也不會受到同行的排斥或反對。

    鄭秀康告誡說，在“走出去”中，我們不僅要懂得國際貿易游戲規則，更要主動融入國際規則。這方面我們千萬不能有惹不起躲得起的想法，采取打一槍換一個地方的做法，進不了歐美發達國家，就另辟道路進非洲、中東國家吧。這不是我們的長久之計，因為只有遵守國際規則，我們“走出去”的道路才能愈走愈寬廣。