2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切的中國(guó)鞋城，約400名不明身份的西班牙人聚集街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個(gè)溫州鞋商的倉(cāng)庫(kù)，造成約800萬(wàn)人民幣的損失。

　　六天后的9月23日，當(dāng)?shù)赜直�發(fā)了針對(duì)中國(guó)商人的示威游行，抵抗中國(guó)商人的廉價(jià)產(chǎn)品給西班牙商人帶來(lái)的不公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　而一年前的2003年冬，20多家溫州鞋商的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被焚燒；

　　2004年12月，意大利制鞋協(xié)會(huì)(ANCI)就向歐委會(huì)提出申訴，要求針對(duì)中國(guó)出口到歐盟的所有鞋類產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查。

　　2005年2月1日，歐盟正式對(duì)來(lái)自中國(guó)的鞋類產(chǎn)品實(shí)施“事先進(jìn)口許可監(jiān)控”措施。

　　2005年3月12日，20多家中國(guó)鞋商又在俄羅斯被查扣了89個(gè)集裝箱鞋，造成總價(jià)值高達(dá)8000多萬(wàn)元的損失。2001年8月至2002年1月，中國(guó)鞋商就曾在俄羅斯遭查扣，損失約3億元。

　　2005年4月6日，墨西哥決定對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的皮革及類似產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查。4月15-16日，第二屆世界鞋業(yè)大會(huì)上，歐盟再次發(fā)出對(duì)中國(guó)鞋設(shè)限的信號(hào)。6月12日，歐盟委員會(huì)作出決定，對(duì)來(lái)自中國(guó)的勞保鞋實(shí)施反傾銷調(diào)查。

　　2006年2月7日，歐盟對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)和越南的部分皮鞋征收反傾銷稅。

　　燒鞋、查扣、反傾銷，中國(guó)鞋業(yè)國(guó)際化的痛！

　　制鞋業(yè)是我國(guó)輕工業(yè)中重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，全國(guó)制鞋業(yè)有2萬(wàn)多家，大中型制鞋企業(yè)有7200多家，從業(yè)人員達(dá)220多萬(wàn)人。形成了廣東、福建、溫州、成都、重慶等五大鞋類生產(chǎn)集散地。

　　但中國(guó)是制鞋大國(guó)，卻不是制鞋強(qiáng)國(guó)。為什么這么說(shuō)？一是在世界鞋業(yè)名牌之林，沒(méi)有中國(guó)品牌。二是中國(guó)制鞋業(yè)缺乏強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)，在加工工藝質(zhì)量及其質(zhì)量監(jiān)控方面，均已達(dá)到相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，與制鞋發(fā)達(dá)國(guó)家如意大利、西班牙的鞋品相比，幾乎沒(méi)有什么差距。三是我們的原材料的加工工藝落后。

　　奮起直追的中國(guó)制鞋企業(yè)，也開(kāi)始出現(xiàn)了一些新的動(dòng)向。

　　1、重視品牌建設(shè)。中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的一個(gè)最顯著的變化，就是市場(chǎng)的集中度大幅提高，目前已有13個(gè)中國(guó)名牌和7個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)國(guó)際合作。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)普遍加強(qiáng)了與國(guó)際品牌之間的合作，向“狼”學(xué)習(xí)，與“狼”共舞。森達(dá)集團(tuán)投資6億多元在上海建成了國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化、國(guó)際化程度最高的出口皮鞋生產(chǎn)基地，與40多個(gè)國(guó)家的100多家國(guó)際鞋商建立合作關(guān)鍵，成為ADLO、BCBG、BUESS、CLARKS、CHARLES、STONE-FLY等眾多國(guó)際五星級(jí)品牌的集聚中心，并相繼與英國(guó)CLARKS、意大利FALC.I.I.T結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；百麗成為耐克、阿迪達(dá)斯兩大國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)最大的分銷商；奧康與意大利GEOX攜手，并在意大利、紐約、法國(guó)等地設(shè)立了專賣店；康奈從2 001年在巴黎第19街區(qū)繁華鬧市開(kāi)設(shè)第一家專賣店起，已在美國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等國(guó)家的專賣店已達(dá)到80多家。

　　3、接納國(guó)際文化。上個(gè)世紀(jì)末，國(guó)際先進(jìn)制鞋設(shè)備、國(guó)際優(yōu)秀的制鞋工藝技術(shù)就在我國(guó)制鞋企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)開(kāi)始注重接受國(guó)際時(shí)尚元素，學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則。像森達(dá)、百麗、奧康、康奈等國(guó)內(nèi)知名品牌都在國(guó)內(nèi)、國(guó)外設(shè)有研發(fā)中心，聘請(qǐng)世界一流的設(shè)計(jì)大師，根據(jù)社會(huì)和時(shí)代的變化加入時(shí)尚流行元素，不斷推出最新時(shí)尚鞋款，中國(guó)的時(shí)尚腳步與世界同軌。許多制鞋企業(yè)開(kāi)始將學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則作為一個(gè)重要課題，以避免“不按牌理出牌”而遭受懲罰。

　　4、采用信息技術(shù)。制鞋業(yè)是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，但對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用充滿了熱情與期待。森達(dá)集團(tuán)投資1000 多萬(wàn)元與加拿大杰雅公司合作，用三年時(shí)間全面建立ERP管理系統(tǒng)，以保證對(duì)全球銷售1000多萬(wàn)雙的生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)行全面有效的跟蹤對(duì)接，以信息流掌控物流和資金流，縮短運(yùn)營(yíng)中的時(shí)間與空間距離。步森達(dá)之后，國(guó)內(nèi)眾多制鞋企業(yè)都開(kāi)始用信息技術(shù)武裝自己，建立自己的分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品研發(fā)軟件。

　　5、東鞋有序西遷。在全球制鞋業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移，向中國(guó)定格的同時(shí)，中國(guó)制鞋業(yè)也出現(xiàn)了從東部向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。上世紀(jì)五、六十年代，制鞋中心尚在意大利，七十年代便已轉(zhuǎn)到亞洲的日本、韓國(guó)，八十年代又轉(zhuǎn)到中國(guó)臺(tái)灣，九十年代更是登陸中國(guó)大陸沿海，廣東、福建、浙江群雄并起�，F(xiàn)在東鞋開(kāi)始西遷。2003年9月奧康投資10億元人民幣在重慶璧山打造中國(guó)“西部鞋都”。東部一些鞋業(yè)企業(yè)和配套商家在奧康西進(jìn)的影響下?lián)尀╄瞪健?005年5月18日，溫州“ 紅蜻蜓”集團(tuán)宣布，將在未來(lái)幾年內(nèi)連續(xù)注資2億元人民幣，在重慶銅梁縣打造中國(guó)西部鞋業(yè)基地�！皷|鞋西遷”是中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。