記者 周寶來 
　　“英雄不問出處”常被人們掛在嘴邊，但在人才市場問英雄“出處”企業很多。難道人才“出身”真的那么重要嗎？答曰：否也。讓我們看看格蘭仕和佳能是怎樣招聘人才的吧。 
　　格蘭仕招聘歷來遵循“人才蓄水”原則，不管什么學歷的人才，只要能力不行，一律不聘。如果你走進格蘭仕集團，迎面看到最顯眼的一塊廣告牌就是：“人是格蘭仕的第一資本”。格蘭仕的門永遠對高素質人才敞開，并一直大膽起用新人，形成“F1方程賽”一樣“能者上、庸者下”的格局。 
　　佳能的用人理念更讓人“叫絕”。在佳能看來，是大專、大本還是碩士、博士并不重要，只要專業知識達到一定程度，專業技能達到量化指標，經過面試合格就予錄用，且招聘時不限定專業。 
　　格蘭仕和佳能的用人理念值得借鑒，但據記者了解，國內有相當一些企業在招聘時并不是首先看能力，而是看“出身”，諸如“哪所大學畢業”、“什么學歷”、“哪里人”等等，這無形中提高了招聘門檻，將一些有能力人才拒之門外。北森人才測評專家謝偉認為：“用人單位在招聘時，往往采取‘劣汰’取向，而不是‘優勝’取向，這使得許多‘英雄’無用武之地。用人單位在招聘時，往往關注求職者的不足，但不能盯在學歷和地域上，而應把目光轉移到人才的能力上。無論是以前的強調學歷，還是現在的強調‘第一學歷’，其本質是對學歷的崇拜，這大大影響人才脫穎而出。” 
　　北京大學研究生院一位教授透露，在北大就讀的研究生中，有相當比例是自考本科考上來的，盡管這部分研究生“出身”一般，但能力不比正規本科畢業的學生差。如能力不足找工作被拒，這說明自身出了問題，但如果能力強的研究生被用人單位以“本科是自考的”為由拒簽，這說明企業用人理念出了大問題。 
　　中搜CEO陳沛認為，很多人沒讀過大學，一樣是天才；很多人讀過大學，到頭來是庸才。因此，企業招聘不能以“出身”為參照物，而應以能力為量化標準，否則這就是就業歧視。 
　　那么，企業應如何判斷應聘者是“英雄”還是“狗熊”呢？佳能公司的做法是：交給應聘者一個任務，只要在規定時間內順利完成并達到基本要求，OK，你就是佳能需要的“人才”。