前言

隨著市場的發展和入世帶來的緊迫感與沖擊，企業越來越重視"人"在企業發展中的作用，人力資源管理工作即是將員工作為一種資源、一種資本進行有效的開發和管理。因此，企業人力資源部門將逐漸從過去那種行政、總務、福利委員會角色轉變成為學習型組織、教育的推動者、高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者等。

但在引入人力資源綜合管理解決方案之前，對大量繁雜的資料收集、統計和分析工作局限于手工或半手工，省、地市公司之間沒有直接的數據聯系，使得人力資源的信息無法共享，對人力資源開發和決策的支持非常有限，這無疑成為通信公司人力資源開發的瓶頸，限制了通信企業"以人為本"的經營理念的進一步發展。

因此，要把人力資源管理者從非核心的、過于細節化的傳統性人事管理業務中解放出來，用簡練規范的業務流程完成大部分重復、缺少附加值的手工作業。同時人力資源管理者不僅需要著手充分調動員工的積極性和創造性，而且要將其努力的方向有意識地、有前瞻性地向企業目標靠攏，這是現代企業人力資源管理的重點。

系統的實現目標及收益

科飛人力資源管理系統CoflyHRMS主要目標如下：

1、建立統一集成的人力資源信息共享平臺，實現信息的高速流轉和集成；

2、理順和規范業務管理流程，明確職責分工，加強內部控制和預警，實現管理的標準化、規范化、透明化，限制隨意性；

3、配合流程重組，完善管理規章制度，全面改善和細化各項基礎管理工作；

4、系統提供人員基礎信息管理的標準模板，為完善人員基礎信息指標體系提供參考；

5、借助系統固化以崗位為基礎、體現績效和市場薪酬水平的薪酬激勵體系，并實現薪資管理的規范化和透明化；



科飛人力資源管理系統CoflyHRMS的實施將給組織帶來如下收益：

【組織戰略層面】

1、強化人力資本及員工績效的管理和分析，以驅使人力資本的組成和員工的行為表現能有效執行企業戰略和達到企業目標；

2、強化人力成本、效率和生產力的管理和分析，加強低成本、高效率的競爭優勢；

3、建立統一的人力資源管理信息平臺和基礎，完善管理信息，優化決策支持，加快反應速度；

4、把人力資源管理提升到國際水平。

【業務操作層面】

1、簡化日常工作中繁瑣重復的勞動，以便人力資源管理部門有精力關注更有戰略意義的事務；

2、建立一套企業總體、統一的人事業務操作和人力資源管理模式，也同時滿足子公司的地方性需求；

符合各地有關員工薪酬福利的法規。

科飛管理咨詢有限公司