隨著奧運引領(lǐng)中國運動風(fēng)潮的到來，來自冰雪之國芬蘭的北歐專業(yè)運動品牌RUKKA在今年初正式宣布登陸中國市場，進(jìn)軍中國高端個人體育用品領(lǐng)域。在中國，以高爾夫為代表的高端運動項目日益為中國新富階層所接受，然而在高端個人體育用品市場上，暗流涌動，魚珠混雜，真假洋品牌混戰(zhàn)不止。如何在新富階層的消費心智中建立起差異化的品牌個性，這是眾多知名“洋品牌”必須要面對的課題。據(jù)悉，為了和中國的新富階層進(jìn)行更有效地溝通，近期RUKKA將全面啟動“RUKKA品牌文化移植工程”，用文化作為傳播支點，既可避免“假洋鬼子”偷襲的同時，建立起獨特品牌防火墻。

    據(jù)RUKKA大中華區(qū)總代理北京動向體育發(fā)展有限公司董事長陳義紅介紹，“根據(jù)以往的經(jīng)驗，代理國際性大品牌的中國企業(yè)往往要面臨一個非常重要但又難于逾越的‘文化鴻溝’問題，跨國品牌要想在中國扎根往往需要花費大量的時間去和中國的消費者進(jìn)行溝通，鑒于RUKKA對于中國大多數(shù)消費者來說是非常陌生的，我們啟動品牌文化移值工程是非常具有現(xiàn)實意義的，我們期待這一工程的實施，能有效縮短RUKKA品牌成長的周期，為RUKKA植根中國并進(jìn)行快速的戰(zhàn)略擴(kuò)張做好前期的鋪墊”。RUKKA品牌文化移植工程是將RUKKA與生俱來的品牌基因，用中國人喜聞樂見的方式進(jìn)行介紹，用感性的品牌文化故事構(gòu)勒出RUKKA的品牌輪廓，事實上，RUKKA品牌文化移植的過程，在某種意義上來說是消費者認(rèn)識RUKKA、接受RUKKA的過程。

    從品牌整合傳播來看，RUKKA登陸中國伊始，就將目標(biāo)鎖定在高職位、高收入、高消費的三高人群，而這一人群對廣告有著極強的排斥和不信任心理，用常規(guī)的廣告很難和三高人群進(jìn)行有效的溝通。RUKKA選擇用品牌文化內(nèi)涵去和這一人群進(jìn)行溝通，誠然是一種極為高明的手法。從某種意義來上說奢華消費品的成功，在很大程度上是文化營銷的成功，畢竟對于高級消費品而言，目標(biāo)消費者關(guān)心的是品牌的價值，而非品質(zhì)的價格，而文化營銷則是引爆品牌價值想象空間的有效武器。

    如何從品牌文化的價值層面上給三高人群一個購買的理由，對于RUKKA來說是一個巨大挑戰(zhàn)，但同時也是一個巨大的機會，當(dāng)體育運動品牌集群將眼球聚焦到“體育營銷”和“娛樂營銷”上時，為高舉“文化營銷”的RUKKA提供了極大的機會，同時也RUKKA品牌的快速崛起找到了一個差異化支撐點。

    RUKKA能否在競爭日益劇烈的體育運動品牌里找到屬于自己的“藍(lán)海”，RUKKA的品牌文化移值工程能否跟上戰(zhàn)略擴(kuò)張的步伐，我們將拭目以待！