反傾銷調(diào)查一開始，歐洲的訂單數(shù)的確是下降了。家樂福的采購商也說，不到中國進貨了。謝衛(wèi)國明白，他正處在事業(yè)發(fā)展的微妙時期。不過他顯得并不著急。

    事實證明了他的判斷，“兩三個月后，他們又都回來了”。這么多年做外貿(mào)生意的經(jīng)驗，已經(jīng)讓這個溫州商人深諳國際“游戲規(guī)則”。這幾天他正在忙著整修公司的廁所，工人必須要有一定規(guī)格的工作條件，這是按美國的合作方要求做的。

    事實上，在謝衛(wèi)國這樣的企業(yè)家看來，歐盟是一個龐大的市場，但不是惟一的市場。很多中國鞋企早已把目光投向其他地方，以此來應(yīng)對歐盟單一市場帶來的風(fēng)險。與開拓國際市場相對應(yīng)，中國鞋企還在極力擴展國內(nèi)市場，尤其是中西部地區(qū)的廣大市場。

    從長遠來看，反傾銷等貿(mào)易壁壘將促使中國鞋企調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造出屬于自己的國際品牌，參與國際中高端市場的競爭。有“品牌化”發(fā)展趨向的康奈，已在歐美等國家開設(shè)了100多家專賣店，集團還計劃未來5年在海外開設(shè)1000家專賣店（柜）。這種中高檔路線，無疑增強了中國企業(yè)對歐盟反傾銷的免疫能力。

    經(jīng)貿(mào)關(guān)系專家周世儉說，以積極的心態(tài)來對待貿(mào)易上的摩擦，不能說不是一次新的機遇。企業(yè)可以借機在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和競爭策略上進行調(diào)整，整個行業(yè)也會面臨重新洗牌。他認為，經(jīng)過這些年的國際摩擦，我們國家的企業(yè)開始懂得理智而成熟地應(yīng)對，這種觀念的轉(zhuǎn)變是最大的收獲。

    對于奧康來說，通過幾次與歐方的談判和交鋒，也讓它們從對手那里掌握了很多歐盟市場的數(shù)據(jù)和資料，這在王振滔看來，成了一種意外的收獲。