李誠志曾在美國賓州大學做訪問學者，他注意到，1980年代初期耐克并不是美國的主流品牌，當時美國的體育用品還是銳步的天下。耐克在賓州大學搞了實驗室，生物力學教授卡瓦納帶著一個龐大的隊伍在幫耐克做人體工程學與人體力學實驗。

　　耐克在全球沒有自己的工廠，它只抓兩個部門，品牌營銷部門和產品研發部門。耐克品牌是在1980年代中期崛起的。

　　“1984年，耐克簽下飛人喬丹，喬丹帶來了耐克品牌的飛躍。在美國校園和美國的街頭青少年，都把喬丹當作籃球界的無上偶像，他們熱愛喬丹的一切。當喬丹穿上耐克鞋在場上飛奔時，耐克的閃電鉤子也成了青少年崇拜的圖騰。1980年代長大的美國孩子都把穿上耐克鞋當作一種光榮。”李誠志說。

　　丁志忠說，我少年時就很想穿耐克鞋。但到成年后成為安踏的掌舵人的時候，他才知要造出像閃電鉤子一樣的符號何其艱難。

　　“如今的夢之隊已經貶值得厲害，像夢七隊已經沒有多少夢幻色彩了。如今的年輕球員個性越來越強，他們不像喬丹等一樣為了國家的榮譽去打一場沒有獎金的比賽。他們會因為擔心受傷或者其他個人原因不去打比賽。”李誠志說，“1980年代出生的中國的年輕人也有類似情況，他們有任性的個人喜好，朝三暮四，對品牌沒有什么忠誠度。”但喬丹的時代過去了，如今已是分眾時代，安踏和李寧沒法子用某一個巨星來解決問題。

　　對安踏和李寧來說，中國雖有世界上最龐大的年輕人群體，但要“草葉”（李寧標志）和“海豚”（安踏標志）成為他們崇拜的圖騰還任重道遠。除了個性方面的原因，都市里新一代的年輕人生活在一個發達的資訊世界，他們非常了解世界上的頂尖品牌，他們能輕易地接觸到世界前沿的生活方式。在這個意義上，李寧和安踏要追趕耐克和阿迪達斯，國際化勢在必行。不過，李寧的國際化還剛剛破題。對李寧來說，“國際化”的現實意義主要還在于提升在本土的競爭力。正如李寧CEO張志勇所指出的那樣，“我們有追趕耐克和阿迪達斯的抱負和激情。但做事情要一步一步走。”

　　不過，李寧的處境有些微妙，在本土，李寧已經處于國際和國內品牌的夾擊之下：耐克、阿迪達斯獲得了中國市場銷售額的前兩名，而在后面，安踏等在奮力追趕。

　　安踏的品牌推廣手法跟阿迪達斯有幾分相像。在國內，安踏已經在國內各大職業聯賽中成功卡位，為品牌文化的建樹提供了展示平臺，其賽事贊助也已經走向多元。

　　但對于奧運會這樣的在全球范圍內“論資排輩”的賽事，中國本土品牌都還難以跨進門檻。“李寧和安踏都處在品牌建設的早期階段，有較高的品牌知名度，但要帶來品牌美譽度和忠誠度還需要進一步的努力。”