雖然黃建文稱南非為“在非洲大陸的歐洲國家”，但最令他擔心的還是南非最近鬧得很厲害的貿(mào)易糾紛問題。日前，南非一些零售商被指“叛國”，原因是他們試圖從第三國采購廉價服裝，以規(guī)避南非針對中國設(shè)置的進口配額。 

    在遭遇貿(mào)易壁壘和歐盟設(shè)限的時候，一個叫“哈杉”的牌子倒是走出了另外一條迂回的曲線。 

    在入取東歐國家市場受挫后，哈杉的老板王建平毅然在2004年于尼日利亞投資400萬美元直接建廠。“對于我們來說，歐盟今后仍將是增長最快的市場，而這個區(qū)域同類行業(yè)日漸式微是必然的。”王建平向記者表示，哈杉所瞄準的非洲市場，是要尋找“一個沒有競爭的地方完成原始積累”，原因很簡單，原始積累需要一個荒原式的市場，而不是一個熟透了的、被國際競爭對手爭相算計的市場。 

    按照“全球資源優(yōu)化配置”戰(zhàn)略和投資計劃，到2007年，哈杉將在尼日利亞投資1300多萬美元，建成擁有40000平方米廠房、10～12條成型流水線、10～12條針車流水線，年產(chǎn)皮鞋600萬雙的非洲最大制鞋跨國企業(yè)。

    不過，在非洲的中國民營企業(yè)群中并未形成統(tǒng)一的氣候。米蓋爾·李就透露，他所在的西非佛得角甚至連差不多遍布全球的溫州商會都沒有。“因為大家都是不怎么上規(guī)模的企業(yè)，實力相差無幾，誰都不買誰的賬，好幾次組織同鄉(xiāng)試圖成立協(xié)會類的計劃，都是搞得不歡而散。”

    而這些在非洲的小企業(yè)融資問題也比較頭疼。 

    “非洲當?shù)氐馁Y信制度建設(shè)得非常好，當?shù)劂y行的貸款條件非常嚴格，這對在那邊投資的中國中小企業(yè)來說就造成了相當?shù)碾y度。而駐非洲的中資銀行融資額度又不大，往往只有項目的50％，控制得很嚴格，而且往往更偏向臺灣、香港地區(qū)企業(yè)客戶。因為在他們眼里，那些法人在財務(wù)、管理方面的制度建設(shè)上更為健全，就能得到中資銀行更多的照顧。”黃建文說。