目前體育產業已經成為世界最大的產業之一，它包括體育賽事、體育產品、體育器材、體育文化等多方面，擁有一條龐大的產業鏈。據了解，目前全球體育產業年產值高達4000億美元，這個產業每年保持20%的增長速度。中國體育產業增加值占GDP的比重估計只有0.7%左右，而發達國家的這一比例都在2%以上。中國的體育產業總量目前僅有數百億元人民幣，現階段中國體育的消費需要和能力仍處于積累階段，預計在北京2008年奧運會后，消費能力會實現加速釋放，中國的體育產業將由此進入發展的黃金時期。

    盡管中國還不是一個體育產業強國，但卻是世界體育用品生產大國，其產量已占世界市場的65%。值得注意的是，一些世界著名體育運動品牌每年有數十億元的銷售額，他們可以拿出幾千萬美元來做世界著名體育賽事贊助商，而國內的一些企業為耐克、阿迪達斯等做貼牌，每年只能賺得微薄利潤。與世界體育用品生產強國相比，目前“單薄”的中國體育品牌正面臨著如何把品牌做大做強的課題。

    走進商場可以看到，市場上國內外體育用品琳瑯滿目，但在全國叫得響的國產體育品牌卻不多。當產品達到一定規模后，創立品牌就成為迫在眉睫的問題，如何選擇突破口？盡管體育營銷目前在國內已經不再陌生，但企業如何利用體育的影響力，推動中國體育品牌快速成長？至今連續5年在國內運動鞋市場綜合占有率第一的安踏，被稱為“中國聯賽的發動機”，憑借國內外眾多體育賽事的影響力打造品牌，運用品牌優勢拓展市場，走出了一條“安踏”自己的成功之路。

    福建晉江是中國的旅游鞋都。

    上世紀80至90年代，這里就有幾千家大大小小的旅游鞋廠。那時晉江地區的體育用品企業差不多都是靠替境外廠商加工，安踏也是這樣走過來的。但這種“替他人作嫁衣”的模式從產品開發到品牌運營都有先天的不足，你做得再好也沒有自己的品牌。這時，安踏做出了一個冒險而大膽的決定：走開發自己品牌之路。

    安踏有限公司總裁丁志忠說，對照世界著名品牌耐克、阿迪達斯的成功，無一不是走品牌之路。而安踏在此前10年中，一直在走經營產品的道路，很少投資塑造品牌。盡管安踏也能生產高檔運動鞋，但是由于沒有品牌號召力，市場一直不理想。于是，我們決定必須從經營產品開始向經營品牌轉變。

    如何打造全國知名的體育品牌？

    丁志忠說：“安踏在體育營銷方面一直走在國內同行企業的前列。一個專業的體育品牌離不開運動場，我們依托國內外大型體育賽事進行品牌推廣，這種將體育文化與品牌相融合的方式效果相當好。2000年悉尼奧運會期間，經過周密策劃，安踏打贏了確立品牌經營后的第一仗。我們認準了奧運戰略的巨大影響力，在成為中國體育代表團的禮品鞋后，又聘請著名乒乓球國手孔令輝做自己品牌的形象代言人。因為乒乓球是國球，隨著孔令輝的獲勝，安踏這個品牌也開始逐漸深入人心。安踏借悉尼奧運會一炮打紅，躍升為全國著名體育品牌。”

    如何將中國名牌打造成國際品牌？丁志忠認為，在經濟全球化面前，企業永遠只有創業，沒有守業。從長期發展的角度來說，打造國際化品牌也是中國企業的必然之路。現在我們在新加坡、俄羅斯等國家的市場表現不錯，在那里安踏已經有一定的影響力。我們計劃2008年之后，利用北京奧運會的契機，將安踏品牌逐漸向全球推廣，把安踏打造成國際化品牌。

    在談到企業成功經驗時，丁志忠說：“在經營安踏的15年里，我用三句話來概括，就是堅持‘品牌至上、創新求變、專注務實’三個經營原則。我們一直秉承創新求變的核心理念，這是企業成功的最大因素。如果一個企業在經營管理、產品開發、發展模式等方面沒有與時俱進的創新精神，企業很難成功。”他說，從去年開始，安踏進入到一個嶄新的階段，一個顯著的標志就是推出了“永不止步”的口號，希望到2011年安踏在世界范圍內銷量進入前10名。

    在一些經濟發達國家，體育產業發展的規模和速度已在國民經濟中占有舉足輕重的地位。我們相信，2008年北京奧運會將是中國體育發展的難得機遇，在提高我國體育競技水平的同時，也將帶來中國體育產業的騰飛。

    隨著我國體育競技水平的不斷提高，我國體育產業的發展也必將邁上一個新臺階。