1月8日，數(shù)家向歐盟提起訴訟的中國制鞋企業(yè)終于走在了一起。

    他們搭建了一個中國鞋共有的面對國際貿(mào)易壁壘的自由的、靈活的平臺。

    在紛紛擾擾的國際化、全球化呼聲中、浪潮中，我們需要反思，我們究竟扮演了什么樣的角色？

    ——中國鞋業(yè)的國際化啟示 

    奧康集團(tuán)管理干部上班的時候，發(fā)現(xiàn)自己電腦桌面上他們的總裁王振滔送給他們的話：

    超乎常人想象的關(guān)懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務(wù)實(shí)；超乎常人想象的期待，是可能。

    這段話寫在這個時候，頗有深意。

    在2006年即將結(jié)束的時候，作為中國最大民營制鞋企業(yè)，奧康集團(tuán)向歐盟法院遞交了反傾銷起訴書。直到此時，國內(nèi)1600多家鞋企，只有幾家站在了奧康一起。有消息稱：福建300家鞋企已經(jīng)完全放棄訴訟。

    被普遍擔(dān)心為“單薄的反擊”的這場跨國“馬拉松”官司，這個時候，被稱為中國WTO過渡期結(jié)束后的“第一辯”。

    WTO規(guī)則：痛與通

    99%的鞋企選擇了沉默。

    “其實(shí)，加入WTO以來，許多企業(yè)對這種游戲規(guī)則還不是很懂。一些企業(yè)感到訴訟費(fèi)用壓力很大，另外對這種司法程序也不太熟悉。我想，不是這99%的鞋企不愿意起訴，我寧愿相信，他們是不懂。”去11月29日，奧康集團(tuán)總裁王振滔直截了當(dāng)?shù)馗嬖V記者，這次歐盟反傾銷終裁結(jié)果下來的時候，大家其實(shí)“都很亂”。

    但這種局面的出現(xiàn)似乎恰恰加強(qiáng)了國內(nèi)鞋企起訴歐盟的必要性。

    “你只要看看歐盟這次為期2年的16.5％的反傾銷稅背后是什么就完全明白了。其實(shí)，從某種意義上說，它是一種嘗試。也就是說，如果這2年中國企業(yè)能忍受，那么第二步他們就會制定5年，前后等于是7年，中國鞋企就將輸?shù)靡凰�糊涂！”看到這一點(diǎn)，王振滔十分焦促。 

    “去年上半年他們征收臨時反傾銷稅的時候，我們心里早就有了譜。去年10月5日，他們（歐盟）的裁決下來的時候，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好所有的法律文本，此時我們已經(jīng)堅(jiān)定信心，必須要對他們起訴�！�

    奧康毫不猶豫地起訴了，這是國內(nèi)首家提出訴訟的制鞋企業(yè)。

    消息一經(jīng)傳出，國內(nèi)外一片熱議。盡管不少人理智地看到奧康等幾家鞋企所處的劣勢，但商務(wù)部和海外許多機(jī)構(gòu)還是給予了奧康這種行為和勇氣以積極的評價。

    “目前起訴的這4家企業(yè)對國際官司比較了解，對游戲規(guī)則比較懂，是具有代表性的。其實(shí)，起訴不在于企業(yè)的多少，在于大家團(tuán)結(jié)和支持，我相信這4家同樣能打贏官司�！痹诘玫接小胺磧A銷訴訟第一律師”之稱的蒲凌塵律師的支持后，王振滔更是信心十足。

   “我們認(rèn)為勝訴的機(jī)會還是比較大的。但是，不管官司輸贏，對中國制鞋業(yè)來講，輸了也是贏了，贏了是更贏。如果我們贏了，歐盟也沒有輸，因?yàn)樗麄冋鞫悆赡�。中國企業(yè)也因此可能取消下一個5年。即使我們輸了，我們也從中學(xué)到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會來，畢竟我們加入WTO時間比較短，對國際游戲規(guī)則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們會知道該怎么做�！�

    王振滔認(rèn)為，重要的恰恰是2年以后的事情。 

    “所以，在整個抗辯過程中，我們都特別積極主動。我們這樣做，第一是從行業(yè)的角度，讓他們聽聽我們的聲音，此外，我們也想通過這個例子學(xué)到很多的東西，可以把這個游戲規(guī)則摸透。我認(rèn)為這一點(diǎn)是很重要的。反傾銷早一點(diǎn)出現(xiàn)，我們可以早一點(diǎn)學(xué)會WTO的游戲規(guī)則。”

    很早就提倡要“在大海里學(xué)會游泳”的王振滔認(rèn)為，奧康的做法至少影響了企業(yè)以后在走向國際化道路的時候，遇到這樣的問題該怎樣去做�！斑@次的反傾銷事件對中國鞋業(yè)的國際化來說，或許是一個好的開始�！�

    有專家指出，隨著中國鞋企海外市場的拓展，反傾銷等貿(mào)易壁壘遲早是無法避免的，沒有今年的歐盟，也可能有明年的美國。反傾銷現(xiàn)在來了，雖然來得很沒有道理，但中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。有壓力，有發(fā)展，從這個角度說，反傾銷或許是件好事。

    奧康的做法就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

    去年9月4日，上海國際鞋類展的前夕，奧康聯(lián)合浙江大學(xué)等單位開發(fā)的重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目量腳定鞋機(jī)宣告研制成功。這個機(jī)器不僅可以滿足消費(fèi)者的個性化需求，還可以讓奧康實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，提升其信息化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計能力及對市場的快速反應(yīng)能力。它的成功研發(fā)，為奧康乃至整個鞋行業(yè)未來營銷模式的轉(zhuǎn)變起到了推動作用。

    去年11月29日，奧康又與全球最大的華人門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。新浪網(wǎng)除了為奧康提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺外，還將對奧康抗辯反傾銷事件進(jìn)行全面的跟蹤報道，在未來奧康力爭反傾銷訴訟權(quán)益的道路上，持續(xù)關(guān)注與報道，聲援包括奧康在內(nèi)的中國企業(yè)在國際貿(mào)易中應(yīng)當(dāng)積極爭取的正當(dāng)權(quán)益。

    中國鞋：利與理

    “溫州皮鞋企業(yè)起訴歐盟這件事情非常好。因?yàn)閺钠髽I(yè)來說，它享有這個權(quán)力，如果覺得自己受到不公平的待遇，可以尋求法律上的援助，這也反映了中國企業(yè)在國際貿(mào)易糾紛中更加趨于成熟，我個人非常贊賞這種做法�！�10月31日，歐盟智庫Eur-Ifri主任皮埃爾?德福安對中國最大的民營制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)向歐盟提起反傾銷訴訟如此評價。

    早些時候，歐盟駐華大使賽日?安博也作了類似的表態(tài)：中國的一些鞋革企業(yè)決定采用法律手段，到歐洲法院起訴歐盟的反傾銷舉措，是非常正當(dāng)?shù)男袨�，對此他表示理解和贊賞。

    事實(shí)上，中國企業(yè)爭取自身利益的這一做法也得到了國際社會的理解和認(rèn)可。在奧康集團(tuán)宣布聘請律師對歐盟提起反傾銷訴訟后不到一周，《歐洲時報》就發(fā)表了評論員文章，稱中國企業(yè)應(yīng)大膽以法保權(quán)益。

    “其實(shí)，我們已經(jīng)注意到國際上的一些聲音，對奧康的行為是肯定的。這讓我們更加堅(jiān)定必勝的信心。從這些聲音，我們也看到了國際社會的公義所在。我們相信，他們的法律是客觀的、公正的�！�

    去年6月18日，王振滔代表中國鞋企專程去歐盟提出抗辯。當(dāng)時他的言辭非常激烈。因?yàn)樗�認(rèn)為他沒有做錯什么東西，也沒有犯罪。“后來他們把我?guī)У揭粋�非常漂亮的公園吃飯，說今天為你的講話請你吃飯�！鳖愃频脑庥龊芏�。

    此前的6月15日，在西班牙阿里肯特(Alicante)舉辦了一個西班牙鞋業(yè)論壇。王振滔也作為中國鞋業(yè)唯一代表參加，并發(fā)表了演講。

    當(dāng)時，西班牙駐華大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處參贊陸凱在發(fā)言中說：中國的制鞋基地在廣東和福建；中國幾乎所有的鞋企是國有、集體和三資的；中國年產(chǎn)鞋約60億雙，占世界的60%左右。王振滔當(dāng)即用事實(shí)和數(shù)據(jù)反駁他：中國的制鞋基地除了廣東和福建，還有溫州、重慶和成都等；中國90%以上的鞋企是民營企業(yè)；中國年產(chǎn)鞋70億雙，約占世界的70%。制鞋行業(yè)是中國市場化程度最高的行業(yè)之一。后來，陸凱也承認(rèn)，自己引用的數(shù)據(jù)已經(jīng)過時。很多西班牙當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和政府代表都當(dāng)場表示，要派人到中國溫州來考察。

    “這個時候，我覺得我代表了這個行業(yè)。至少憑借這樣一種行業(yè)責(zé)任贏得了更多的尊重�！蓖跽裉嫌X得自己應(yīng)該為中國鞋業(yè)爭取應(yīng)有的公平和尊嚴(yán)。

    “反傾銷訴訟要花不少錢。我認(rèn)為花點(diǎn)錢不重要，重要的是要告訴他們，我們中國的鞋子不比他們差甚至要比他們更好。在今年9月5日上海的國際鞋業(yè)大會上，美國的零售主席就講了這句話，現(xiàn)在全世界的消費(fèi)者的心目中沒有感覺到中國的鞋子比較差。這個觀念現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了。”

    事實(shí)上，從法律的角度講，中國鞋業(yè)也應(yīng)該積極爭取自己應(yīng)有的利益。

    “反傾銷訴訟第一律師”蒲凌塵分析說，歐盟委員會沒有預(yù)料到對中國發(fā)起反傾銷調(diào)查后，會有150多家企業(yè)應(yīng)訴。因此其啟動了WTO法和歐盟法都給予承認(rèn)的抽樣調(diào)查程序，抽取出口量排在前十位的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。后140多家企業(yè)同樣填了調(diào)查表，卻沒有被審核，直接因?yàn)榍懊婺切┢髽I(yè)沒有獲得市場經(jīng)濟(jì)地位而得到了同樣的結(jié)果。

    那么，剩下的那些企業(yè)還需不需要填調(diào)查表？作為當(dāng)事人，如果對于程序沒有可預(yù)見性，為什么還要去做？在反傾銷調(diào)查立案時，歐委會是要求所有當(dāng)事人都必須提供市場經(jīng)濟(jì)地位證明的，但又對遞交了資料的后140多家企業(yè)沒有任何說法。因此，我們認(rèn)為《歐盟反傾銷條例》關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)地位的條款（第二條第7款）和關(guān)于抽樣的條款（第十七條）之間沒有銜接，有不太完善的地方。法院對于這兩個條款應(yīng)該有個明確的解釋。

    這是此案在法律上的要點(diǎn)，也是我們最重要的訴由。

    從損害認(rèn)定上來說，歐盟有些不太符合WTO法規(guī)，也不太符合自身反傾銷法的做法，比如在確定銷售與損害間的因果關(guān)系上、在調(diào)查的方法上、在反傾銷稅幅度的確定上等。關(guān)于這些方法，WTO沒有很細(xì)的規(guī)定，只規(guī)定了原則和框架。但我們可以往回倒推，證明歐盟的方法是欠妥的。

    國際化：浴火重生

    有關(guān)中國鞋子的三把火是中國鞋成長的印痕。

    1987年8月8日的那場焚燒溫州鞋的大火鍛煉了王振滔，也燒醒了王振滔。他說，如果沒有這把火的話，奧康也不可能做到今天這么大。 第二把火是1999年12月15日，當(dāng)時王振滔偶然碰到一個人說要在杭州舉辦一個溫州產(chǎn)品展，王振滔敏銳地意識到這是個不可錯過的時機(jī)。他就說，去展覽的話是不是可以搞一點(diǎn)宣傳，后來那個人說：王總，不用什么宣傳，把產(chǎn)品做好就可以了。王振滔卻不這么看，他說做產(chǎn)品簡單，大家都知道溫州鞋的第一把火，現(xiàn)在這么冰天雪地的，我們是不是再點(diǎn)一把火？后來大家都說行，于是馬上就開始行動。 第三把火就是2004年西班牙燒中國鞋的那把大火。那把無理的火，讓全世界震驚，但留給中國鞋業(yè)的更多是無盡地憂思。 今天，與杭州的那把大火整整相隔7年�！拔覀儸F(xiàn)在要燒第四把火。”王振滔再顯當(dāng)年風(fēng)采，“今天點(diǎn)的這把火，是把奧康推向國際化的一把火”。

    目前，奧康與意大利第一鞋業(yè)品牌GEOX的合作，實(shí)現(xiàn)奧康品牌的飛躍，知名度、美譽(yù)度迅速上升；借助合作，實(shí)現(xiàn)了奧康技術(shù)、管理上的國際接軌；渠道互換也在穩(wěn)步進(jìn)行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進(jìn)行，印度的市場也正在開辟。

    從當(dāng)前形勢來看，走國際化道路的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。通過這些年奧康自身的經(jīng)營以及不斷地向別人學(xué)習(xí)，奧康已經(jīng)具備了走國際化道路的基本條件，目前奧康正站在進(jìn)入國際化的門檻上。所以，同樣是冰天雪地的時候，奧康點(diǎn)了起了這把火。

    在這位善于也敢于點(diǎn)火的“中國鞋王”看來，反傾銷正是中國鞋國際化道路一個很好的開始。

    “有人問我2006年最難忘的是什么，我說是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)一個接受過我們資助的大學(xué)生給我寫了一封信。在這之前他極其自卑、消極，而現(xiàn)在已經(jīng)變得自信、樂觀，像完全變了一個人。這種成長和責(zé)任讓我感動。我們這次的反傾銷訴訟，代價也許很大，但作為最大的民營制鞋企業(yè)，我們奧康有這個責(zé)任。我們對國家、對行業(yè)至少作了一件有意義的事情。因?yàn)槲磥恚��?dāng)我們中國企業(yè)更多走向世界的時候，還有更多挑戰(zhàn)在前面，我們需要各種準(zhǔn)備。”

    王振滔表達(dá)自己堅(jiān)決要把官司打到底的決心：

    任何一個中國企業(yè)家都要持積極的心態(tài)，不要認(rèn)為反傾銷就是給我們打擊。若干年后，我們可能會感謝歐洲人的反傾銷，給了溫州鞋乃至中國鞋第二次鳳凰涅槃的機(jī)會。其次，國際化是個大課題，中國的產(chǎn)品國際化，不但要去迎合國際的市場，重要的是要讓中國的產(chǎn)品去引領(lǐng)國際潮流。

    “所以，我們心里清楚，我們其實(shí)是在做一件非常有意義的事情，而且我們充滿信心。正如我送給奧康管理干部的話：超乎常人想象的關(guān)懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務(wù)實(shí)；超乎常人想象的期待，是可能。”