發展空間的缺乏是造成職場人士焦慮并產生跳槽意向的主要原因之一。具體來看，不同的人有各自"難念的經"。有的技術人員在車間一干就是幾年，從來沒有挪過"窩"，有的經理助理整天在一大堆雜事中迷失了方向，甚至有的中層管理人員也會在"升職的天花板"下望"頂"興嘆。跳槽，往往成為這部分人選擇的出路。可是跳槽并不"包治百病"，越跳越遭的人也為數不少，那么怎么跳、往哪里跳才能跳出發展空間？　　2006中國金融年度人物活動評選

　　職業案例

　　目前直奔三十的Hellen在求學路上可謂是步步高升。先是念了電子專業的專科，專科畢業后讀了電子成教本科，同時還自考了工商管理的本科。可以說在學業上Hellen的付出得到了很好的回報。可是與她一帆風順的求學之路相反，她的職業卻總在低水平徘徊。

　　大專畢業后，Hellen先到一個日資電子工程公司做了一年的繪圖員。這種獨坐小隔間、埋頭苦干、十天半月不跟人打交道的工作讓Hellen苦不堪言。再加上公司本身規模不大，前景也不是很好，于是一年不到，她就跳槽到了另一個規模稍大的日資電子企業，由于專業背景和之前的工作經歷，Hellen剛進去的時候只能重操舊業。但是Hellen對這類技術員的前景并不看好，因為雖然他們頂著工程師的頭銜，但實際上工作的技術含量并不高，因此也很難做出什么成績。她的很多前輩在一個職位上一呆好幾年，除了薪水有所長進之外，其他的幾乎一成不變。要有出頭之日，非要跳出這個小圈圈不可。于是Hellen等待著轉崗的機會。

　　功夫不負有心人。沒過多久，總經理辦公室就有一個行政助理的位置空缺，得知此事的Hellen馬上申請換崗，經過一番考核，Hellen如愿以償。原以為這次換崗會換來一個廣闊的天地，誰知道總經理助理聽起來好聽，可實際上像個雜務處理員，技術含量更加低，也學不到什么有意義的東西。長期這樣做下去，只會導致競爭力的衰竭。危機感重重的Hellen在失望之余，想到了用跳槽來尋找發展空間。可是往哪里跳？Hellen想向服務行業的管理職業轉，可是是不是適合自己？如果適合的話什么是最佳的切入口？鑒于前幾次失算的教訓，Hellen決定先找專家做個職業咨詢。在朋友的推薦下，Hellen走進了赫敦職業顧問工作室。

　　職業分析

　　經過一番測評和深入的互動，職業顧問師指出：

　　Hellen目前的問題在于：她對目前服務的企業不滿意，感到沒有發展前途，對自己的優勢及劣勢還不夠清晰，對生涯發展的路徑也不夠明確。所以在尋求新的發展機會時，想對未來的職業定位和職業發展方向作出一個規劃

　　測評顯示，Hellen的性格友好、誠實、直率坦言，意志堅強，對自己和別人都極為苛求，充分展現自己的能力，有主見、有條理，有效率。適合的職業包括首席執行官、管理顧問、政客、行政管理人員、公司財務、融資律師、房地產開發商、營銷主管等等。

　　在互動中顧問師指出，Hellen是一個很有朝氣，積極向上的人。她關注自己的職業發展前途并有實際行動。她很善于吸取各種有益的信息，具有管理潛能。給人印象聰明好學，為人熱情，善于與人溝通，對生活是十分認真，有進取心，有活力。雖然大專畢業，但在日資企業已經有四年工作經歷，從事內部稽核、績效管理、成本管理積累了可貴的工作經驗。您還參加工商管理本科學習，為今后的職業發展打下踏實的基礎。

　　職業規劃之初步

　　經過上面的分析后，顧問師曾黎女士開始為Hellen策劃行動方案.

　　1，專家認為：Hellen的職業定位不是第三產業，而是第二產業。所涉及的領域可以在電子產品、電腦手機、通訊、機械裝備等行業。這樣可以發揮自己的工作經歷、經驗的優勢以減少風險。不盲目進入一個陌生的行業。

　　2，她的職位角色的定位是一個管理類的職業經理人，應聘崗位不用僅限于自己已經從事過的崗位。可以拓寬到一個面，在企業的各個崗位多一點實踐鍛煉的機會，為今后的晉升打基礎。

　　3，企業類型可以定位在上海的歐美企業，因為她崇尚一個開放、互動、向上的人際環境，并且是一個比較有實力的企業，可以使她有一個長足的發展而不是頻繁的跳槽。.尋找新工作的方法可以更主動一些。如在網上及報紙等媒體找到合適的單位。可投書面簡歷或直接上門。簡歷的寫法也要因應聘公司的需求而有所側重或取舍。

　　4，增強自信心和悟性，重視自我能力的鍛煉，在目前的工作中，要以職業經理人的要求去對待，力求把書本上學到的工商管理知識融會在自己實際工作中。在實踐中增長才干，提高自身的競業能力。因此，專家推薦她讀《成功人士七習慣》等成功系列書籍以及修MBA的某些單項課程。

　　職業顧問啟示錄：

　　赫敦管理顧問（上海）有限公司總經理兼資深職業顧問曾黎女士指出：跳槽不是"靈丹妙藥"，有規劃的、理性的跳槽才是一個上升性的職業發展行為，才可能跳出發展空間。

　　發展要均衡。對于大多數人來說，職場的起步階段他們可能是某方面的人才，如市場專員、營銷人員、財務、技術研發等。但當你有志向管理層發展時，你必須是個多面手，因此想成為管理人員的職場人士在跳槽的時候應該注意均衡發展，擺脫"單項冠軍"的印象，成為多面手，為自己以后的職業提升作準備。

　　中型企業好跳臺。象Hellen這樣積累了初步的工作經驗正在尋求進一步發展的人，可以到一個中型企業，慢慢向管理層發展。大型企業的分工太精細，職員的工作很有條理、很有規律，對于一個基層職員來說，在里面學到的東西可能比較有限。而小公司的管理不完善、沒有很好的制度，也不利于學習。因此中型企業無論對于個人的學習還是能力的發揮都是很好的選擇。