如何管理老資格的部下 

    事實上，老王也有他的長處，前不久，我讓他寫一篇公司發(fā)展前景的文章，他寫得頭頭是道，給我的工作添了

　　不少彩。但是他跟我的合作總是別別扭扭。請問，我該如何處理好同老王的關系？

　　周博士：老王的經(jīng)歷造成了他對領導的抵觸感，比如曾經(jīng)做過中層又被免掉，而且又因為你是“空降兵”，他對情況的了解比你多。因為老王的抵觸情緒造成你的反感，反過來你的反感又增加了老王的抵觸，如此惡性循環(huán)。從老王的經(jīng)歷可以看出，他有很強的榮譽感及一定的業(yè)務能力，比如他是公司元老又曾經(jīng)做過中層干部，因此他渴望得到尊重。

　　不知你在公司期間做沒做出什么出色的成績，如果沒有，那么你現(xiàn)在的領導力其實屬于最弱的那種，只是靠權力指派別人工作。此外，你不能一味地說老王不配合你，配合實際上是雙方的。你對老王的心態(tài)會或多或少反映到你言行中。而這種心態(tài)本身就是你們之間一道深深的溝壑，所以你應該先反省自己，消除這種心態(tài)。

　　有時候領導的威信不僅僅是依靠公司內(nèi)部級別的高低，還要在業(yè)務上讓別人來敬佩你。你要做點實績出來，把“上級指派”上升到“專業(yè)技術”或者“人格魅力”的領導層面上來，這樣你才能服眾。

　　要改變目前的狀態(tài)，你還要用一顆平常心來對待每一個人，和他好好談一談，充分表達你對他的贊美和認可，交代事情的時候，只說你想要得到的結果以及你要采取的監(jiān)控方式，不要管得太細，要做到你是在領導人而不是管人。