在中國皮鞋行業，森達已穩坐第一把交椅。從一個鄉村作坊，到走向世界的中國名牌，森達經歷了脫胎換骨的轉變。9月28日，鹽阜大眾報報業集團“與十七大代表面對面”采訪組走進森達，對話黨的十七大代表、森達集團董事長朱相桂。

    記者：朱董事長，您在當選為黨的十五大、十六大代表后，再次當選黨的十七大代表，連續三次當選，這在民營企業家中是不多見的。每一次當選都有不一樣的感受吧？

    朱相桂：第三次當選為黨的十七大代表，是廣大黨員、群眾和黨組織對我的巨大信任。這不僅是我本人至高無上的政治榮譽，更是我為之奮斗的團隊——森達集團的榮譽。第一次參加黨代表大會時，我十分高興，十分激動。過去我也多次到過北京，經過人民大會堂，總覺得神秘。我當選十五大代表，第一次走進人民大會堂，與黨和國家領導人、全國的黨代表一起共商國是，親耳聆聽總書記的報告，心情無比振奮，感到責任重大。

    我出身在一個典型的農村家庭，祖代不識字，更沒有人當官，能夠連續3次作為黨代表走進人民大會堂感到非常榮幸。這和團隊的拼搏、社會各界的關心和支持分不開。我將永遠保持一顆感恩的心，沒有黨的政策，黨的培養，沒有團隊的拼搏，我是沒有這樣的機會的。

    記者：對任何一個企業和個人，十年的發展可以改變很多。過去的十年，是我們國家發展最快的時期，也是森達發展迅猛的時期。過去的十年里，森達人取得了哪些值得自豪的成就？

    朱相桂：從第一次參加黨代會到現在，過去了十年。這十年里森達發展變化最大。我們堅持把森達的品牌做好，做成一個強勢的品牌。森達品牌價值已高達64.41億元，成為全國16家最具國際競爭力企業之一，得到黨和國家領導人的批示，在中國家喻戶曉，人人皆知。我們創造了一大批新的品牌，森達、好人緣、百思圖、梵詩蒂娜等等。世界上只要有人，就要穿鞋。我們所從事的皮鞋產業是永恒的朝陽產業。隨著社會的發展，人們對鞋的需求會越來越高，這是森達人把鞋做好的不竭動力所在。最近五年，是森達多元發展的時期。森達在熱電、物流、軟件、生物工程等八大產業發展迅速。特別是熱電產業，為我市響水、濱海、建湖等地工業園區的發展起到了舉足輕重的配套作用，取得了可觀的經濟效益。軟件、生物工程這兩個產業科技含量很高，是森達涉足高科技產業的嘗試，發展態勢良好。

    記者：作為中國皮鞋行業的領軍人物、江蘇民營企業家中兩位十七大代表之一，您認為目前我們民營企業家應如何把握機遇加快發展？在十七大上您有哪些準備，或者您有什么好的建議？

    朱相桂：作為民營企業的代表，我深切感受到民營企業是當前中國最活躍的經濟形式之一。在當前中國的縣域經濟中，民營經濟的發展尤其活躍，這點在建湖表現得尤為明顯。建湖的民營經濟繁榮程度，甚至超出了一些外地中型城市。森達在發展區域民營經濟中起到了很好的示范和推動作用。

    民營經濟發展重要性已得到了全社會的認同和肯定。這次盛會上，作為民營企業的黨代表，我將提一些關于扶持民營經濟發展的建議。

    記者：民營企業是社會經濟發展的一支重要力量。您是鹽城企業家聯合會的負責人，您覺得像鹽城這樣的蘇北地區民營企業家要把企業做大做強必須具備哪些素質？

    朱相桂：最近的五年是鹽城蓬勃發展的五年，鹽城的發展已經到了很好的歷史階段。過去最大的障礙是交通，交通影響了思想的解放、信息的傳遞。隨著最近這幾年的大發展，鹽城的交通、區位以及資源優勢逐步凸現，鹽城與發達地區的差距正在逐漸縮小。

    我們民營企業多是靠傳統產業起家，要取得更大的發展，就要瞄準科技含量高、有大市場的產業，在產業升級上做文章，在思想觀念解放上做文章。要做好一個現代企業的老總，就要有現代企業老總的創新意識、時代意識，特別是要超越自我的意識。鹽城的民營企業家要不斷學習，要不斷認識自我、否定自我、超越自我。

    記者：這幾年，森達在上海等地都有投資。作為客商，您感受到的當地的服務環境如何？在打造軟環境方面，您覺得鹽城有哪些是需要改進的？

    朱相桂：是的，森達先后在上海松江和廣東東莞建立出口加工基地，在湖北秭歸建立生產基地，他們的服務環境不錯。比較下來，我覺得更好的還是家鄉的環境。家鄉人民對森達充滿著感情，充滿了希望。在市委、市政府的領導下，我們鹽城軟硬環境都有了非常顯著的改善，以韓資為代表的大量外資企業涌入鹽城，鹽城成為一座汽車城就是最有力的證明。鹽城的經濟要取得更大的發展，還需要更多的政策配套，需要繼續改善環境，相信今后五年將是鹽城跨越發展的五年。對此，我充滿信心。

    記者：森達的發展如何帶動更多的百姓致富？分散的基礎加工會不會給皮鞋的質量帶來影響？請問森達如何在保證做大品牌做強產業的同時，保證產品品質的“堅挺”？

    朱相桂：皮鞋是一個勞動密集型產業。勞動密集型企業如何持續發展，是森達一直在研究和思考的。現在勞動力資源越來越緊張，勞動力成本越來越高，這是勞動密集型產業面臨的新問題。最近我們嘗試了把生產車間搬到農村去，就近解決就業，取得了很好的效果。我們利用農村的閑置校舍，在建湖、射陽、阜寧準備招一萬名制鞋幫工人。在農村，還有很大一部分25歲到40歲的勞動力沒有走出去，這是比較穩定的勞動力。我們把他們就近組織起來，可以促進農民致富增收。一萬工人每天可以制造五萬雙到六萬雙皮鞋幫，每個工人每月可以拿到1200元到1500元的工資，社會效益可觀。

    這種分散的基礎加工是對農村閑散勞動力的整合，它們都是些技術要求不高的制鞋前道工序，關鍵的技術還是由我們的高素質技術工人承擔，因此，它不會給皮鞋的質量帶來影響。鞋子是不規則的幾何體，是美的表現，是一種藝術和文化。今后森達將把生產關系中人的因素放到更重要的位置，提高人的素質，在更大的范圍內整合高素質的人力資源，把大批具有大學文化程度的產業工人充實到一線去，提高團隊層次和水平，進而提升森達的品質和品位。

    記者：森達對地方經濟的發展作出了巨大貢獻。企業也是公民，在未來，森達人如何更好地扮好自己企業公民的角色，承擔起企業更多的社會責任？

    朱相桂：沒有社會責任，企業就不可能持續發展。森達人深深地感受到，鹽阜人民對森達有特殊的感情，森達是鹽阜人民的森達。

    森達人的社會責任可以用四個字來概括：報效國家。一是實業報國，做鞋也好，熱電也好，生物工程也好，森達人努力用發展壯大產業來實現自己的社會貢獻。二是品牌報國，打造森達名品牌家族，甚至把國際品牌吸引到森達的品牌隊伍中來，用品牌為鹽城人爭光。三是納稅報國。過去多少年我們一直是鹽城的納稅大戶，多為國家繳稅，這是我們辦企業的義不容辭的責任。汽車項目進來后，我們一直穩居第二，今年納稅要超億元。四是慈善報國。森達每年都要投入幾百萬元用于社會事業，多年來一直贊助36名孤兒讀書，每年都把這些孤兒請到集團來。集團所在的鎮南村老百姓超過60歲就可以領到養老金，生活有了保障；我們專門成立教育基金，資助失學兒童。遇到自然災害，我們也總慷慨解囊。五是思想報國。森達是開放的包容性企業，她不斷吸收外來先進思想，形成了森達文化，也在建湖產生了一定的影響。建湖已經成為承接外來思想比較快的地區，這種潛移默化的影響也促進了一個地區的交流融通和快速發展。

    記者：我們注意到，森達這幾年進行了多元化投資，時裝、化工、熱電、生物工程、軟件等多有涉足，請問這些投資收效如何？黨的十七大后，未來有什么打算？

    朱相桂：我們堅持突出主產業，做大皮鞋主產業，做強森達主品牌，在這個基礎上搞多元化。多元化是森達的一個戰略決策，在熱電、鞋材、物流、軟件等產業的投入取得了豐厚的回報。生物工程等一些成長型產業屬于高科技的行業，還有待于進一步開發提升。

    森達發展經歷了最初15年的產品運作階段，到近15年的品牌運作階段，接下來的發展將要進入非常重要的資本運作新階段。森達人將進一步探索資本運作，進入資本市場，整合更多更優的資源，把森達做得更大更強。森達還要整合更多的國內國際優勢資源，為森達的發展爭取更大的空間。森達下一目標是要上市，要吸引國際化的團隊和國際資本。未來的森達是開放的森達、國際化的森達。

    記者：我們知道，您和共和國同齡。在您帶領下，森達一步步發展壯大，成為中國制鞋企業中的老大，在森達的發展中，您作出了巨大的貢獻。但是，任何一個企業總是不可回避接班人的問題，請問您在這方面有何打算和安排？

    朱相桂：現代企業的發展，企業老總固然重要，但靠一兩個領頭人也是不行的，更多的要依靠一個團隊，團隊的整體素質，對一個企業的發展至關重要。所以，我現在更注重打造一批業務能力較強的職業經理人隊伍，打造一個優秀的團隊，全面推動森達的長足發展。總體上來講，鹽城人培養了我們，鹽城人支持我們，我們將努力地做好工作，用更大的成績來回報鹽阜人民。