誰的雙星？

　　在一個渠道為王的年代，憑什么輪到制造商來整合資源呢？

　　從今年2月發(fā)生并持續(xù)至今的雙星斷貨事件，再次證明了商界一條樸素的道理——利益第一，沒有第二。作為首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家——67歲的青島雙星董事長汪海為了3000家專賣店的控制權(quán)，開始與其一手“帶大”的一對夫妻鬧得不可開交。

　　這對夫妻（劉樹利，韓俊芝）控制的成都雙星公司和濟南雙星公司共掌握著近3000家雙星專賣店，主要分布在川渝云貴4省市，以及濟南、鄭州等城市，占全部雙星專賣店的3/4，其年銷售額占雙星集團(tuán)的70%。

　　斷貨的起因，就是接收雙星集團(tuán)制鞋業(yè)務(wù)的名人實業(yè)（該公司實際控制人為汪海），要代表雙星集團(tuán)控股銷售渠道51%股權(quán)，而這對夫妻不肯就范。倘若是一般狀況，這樣的爭端很難出現(xiàn)??你有聽過耐克的專賣店這樣和耐克公司叫板嗎？

　　巨大的規(guī)模和強大的盈利能力是叫板的一個重要條件，但這只是導(dǎo)致雙方目前強勢對峙局面的一個方面，雙星集團(tuán)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和品牌狀況才是更為關(guān)鍵的原因。

　　成都雙星這個香餑餑，當(dāng)年可是個燙手山芋。1990年代，由于制鞋業(yè)競爭激烈，雙星決定從銷售渠道抽身。于是在汪海的主持下，各地的銷售公司以償還雙星集團(tuán)債務(wù)的方式進(jìn)行改制，成都雙星也改制成自然人控股的民營企業(yè)。

　　此舉雖然迅速扭轉(zhuǎn)了雙星集團(tuán)的包袱，但隨后市場開始證明，這對于一家制鞋公司來說是多么糟糕。一個最好的對比就是做女鞋起家的百麗，其市值700億港元，毛利率超過60%，最重要的原因就是自己手中掌握了6000家專賣店。

　　品牌的定位讓這種依賴變得越來越強，并且很難逆轉(zhuǎn)。面對耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等國際國內(nèi)對手，雙星的發(fā)展越來越依賴渠道的作用。換作是耐克，才不在乎少了3000家門店，想做代理生意的排著隊呢！

　　雙星鞋業(yè)由于價格低質(zhì)量又不錯，所以在川渝云貴這樣的省市還能占據(jù)不小的市場，這讓改制之后的成都雙星和濟南雙星日益壯大，不僅還清了所欠雙星近5000萬元的債務(wù)，更發(fā)展成為總資產(chǎn)3億人民幣、擁有多個制造及物流中心的銷售巨頭。

　　更關(guān)鍵的是，混亂的品牌管理體系讓這家重要的渠道商有了最后的底牌??它隨時可以推出自己的品牌。據(jù)說，成都雙星在經(jīng)營雙星品牌的同時搶注了和雙星名稱相同、圖案相似的商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌。韓俊芝以個人名義于2004年在第25類鞋、服裝等商品上，申請注冊了自己的“安邦捷德”商標(biāo)，并私自生產(chǎn)經(jīng)營了超出雙星集團(tuán)商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。但兩家公司甚至都認(rèn)可這部分行為是兩者之間的商標(biāo)許可合同中允許的。

　　真是個奇怪的商標(biāo)許可合同——看上去就像是一家人隨意簽署的文件，或許他們自己也沒有料到會有翻臉的時刻。之所以這樣說，是因為汪海本人在品牌上打的主意也引起了對方的不滿。從2000年開始，雙星集團(tuán)的運動鞋服就開始主推以汪海拼音縮寫的“W”型商標(biāo)以及“名人”品牌，淡化雙星原有的“上下雙星”的商標(biāo)。這讓那對夫妻非常生氣，因為所謂的高端品牌“名人”在他們看來前途黯淡。

　　于是，盡管汪海畫出了一張上市的大餅，但渠道商卻顯然沒什么胃口。在一個渠道為王的年代，憑什么輪到制造商來整合資源呢？當(dāng)雙星集團(tuán)以停止供貨相威脅時，成都雙星就準(zhǔn)備推出名為“特星”的自有品牌，而汪海則打著雙星的招牌推“名人”。或許多年后，“名人”和“特星”都可能成為知名品牌??唯一被遺忘的只有創(chuàng)立于1983年的“雙星”。