浙江奧康集團品牌規劃中心總監羅會榕正在往全國各地的專賣店里跑：“這兩天剛剛推出了一個新品‘計步鞋’，可以計算你每天走的步數，是專門配合奧運營銷的，馬虎不得。”

　　距離2008北京奧運會開幕還有一百多天，作為奧運產品供應商的浙江企業夢娜、貝發和奧康，也將迎來大考時刻。從花重金獲得贊助商身份后，企業就在為這場大考不斷努力。

　　“前兩年，奧康已經為奧運營銷投入了兩個多億，加上今年，投入總數大約3個億。”羅會榕說。按照奧康皮鞋400元一雙的均價來算，這個投入相當于要賣掉75萬雙皮鞋。浙江夢娜針織襪業有限公司投入了500萬美元成為了贊助商，按照慣例，奧運贊助后續投入將是贊助費的3倍左右。按照這一標準，夢娜還要投入1500萬美元左右。擺在這些企業面前的營銷之路，看上去并不平坦。

　　有統計表明，在1984年奧運會正式商業化之后，直至2004年累計的144家奧運會合作伙伴中，只有約30%的企業是在奧運項目上盈利的。剩余70%的企業在奧運會結束后，也結束了其短期的奧運價值收益。

　　企業得到最多的是長期回報：從中國品牌研究院的調查來看，成為供應商后，貝發的品牌知名度和品牌美譽度分別提高了41%和7%，夢娜的數字則是37%和10%。“皮具的銷量比2006年翻了一番，皮鞋則增加了30%的銷量。”羅會榕說，在海外市場的推廣中，奧運會皮具供應商的頭銜，讓他們獲得了較大的知名度。

　　“奧運會就像一輛豪華客車，要不要花大價錢搭車是個問題，上車了怎么搶位子更是個問題。”浙商研究會執行會長楊軼清認為，并不是所有企業都要一窩蜂地去搶奧運營銷。至于贊助費和當年收益掛鉤的做法，楊軼清認為是很不科學的：“奧運營銷是一個企業的長期措施，代表企業品牌價值的提升，即使奧運會過去了，甚至幾年后，‘北京奧運會產品供應商’也是一個響亮的牌子。”

　　北京璞睿敏思傳播機構市場部的負責人耿言認為，相比可口可樂、阿迪達斯等企業，浙江的三家企業的產品關聯度和宣傳效應方面都不是很強，需要考慮的是如何加強產品和奧運的聯系，并多借鑒國外同行的經驗。

　　楊軼清認為，和股市利好提前消化還是有滯后效應一樣，奧運會對企業來說也是一個長期的過程，在奧運會開始前，由于關于奧運的消息太多，消費者已經產生一定的審美疲勞。從這個意義上來說，北京奧運會結束后，也是贊助企業新奧運營銷的開始：“畢竟奧運是一家企業成為世界品牌的途徑之一，企業不能太急功近利，需要嘗試多種途徑。”

　　不光是上述三家奧運產品供應商，很多浙江企業都在準備奧運期間的營銷方案。如果您有奧運營銷方面的好點子，或者奧運營銷方面的苦惱，歡迎致電本報記者13362116060，聊一聊您的看法和意見。