2004年35歲的黃光裕以105億元人民幣的身家登上中國(guó)內(nèi)地首富的寶座。2005年10月12日，黃光裕以140億元榮登胡潤(rùn)版百富榜，蟬聯(lián)“2005胡潤(rùn)百富榜”冠軍。分析黃光裕之所以取得今天的成就，可以總結(jié)出以下幾方面：

　　1．個(gè)人特質(zhì)：黃光裕本人的商業(yè)敏感及敢于創(chuàng)新的個(gè)性

　　可以說(shuō)，黃光裕的創(chuàng)新思路體現(xiàn)在國(guó)美經(jīng)營(yíng)的每一步。他最早嘗試新的供銷模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸；他最早在媒體投放廣告；他最早開(kāi)設(shè)了連鎖店；他最早嘗試跨地域發(fā)展……自國(guó)美創(chuàng)立后的18年間，通過(guò)一系列的創(chuàng)新，雖然國(guó)美的成名起源于它的“低價(jià)格”，而在上世紀(jì)九十年代，廠家、商家大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，國(guó)美又提出了“免費(fèi)送貨上門(mén)”、上門(mén)安裝調(diào)試、800免費(fèi)電話服務(wù)等舉措，這些舉措的實(shí)施使國(guó)美的售后服務(wù)比一些大商場(chǎng)還周全，大大提升了國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3．超級(jí)速度：獵豹般的行動(dòng)力

　　“我要求速度。”黃光裕說(shuō)，“我不會(huì)花3個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書(shū)的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，再去實(shí)施。”黃光裕一再宣稱，只恨擴(kuò)張速度還不夠快。國(guó)美的一位高層如此評(píng)價(jià)：“黃總是一個(gè)行動(dòng)快速的人，有想法馬上做，發(fā)現(xiàn)不對(duì)馬上改。”

　　國(guó)美走到今天，經(jīng)過(guò)三次重大變革。

　　第一次，在1993年，黃光裕意識(shí)到要擁有品牌，他將自己在北京的門(mén)店統(tǒng)一叫做“國(guó)美”；

　　第二次，在1996年下半年，以長(zhǎng)虹、海爾等為首的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)崛起，黃光裕感受到中國(guó)家電制造業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)以及巨大潛力，他迅速地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)品牌。現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)、合資品牌已占國(guó)美所售商品的90%.

　　第三次，是在1999年，國(guó)美走出京城。從天津開(kāi)始，上海、成都，一路“攻城略地”，迄今在40多個(gè)城市有了自己的“地盤(pán)”。而在1987年剛起家時(shí)，國(guó)美只是北京珠市口一家100平方米左右的小店。

　　從百平米小店到如今的國(guó)美，無(wú)論在空間拓展上，還是時(shí)間搶占上，黃光裕都遵循著超級(jí)速度的原則。

　　在各地開(kāi)業(yè)，國(guó)美都會(huì)選擇午夜時(shí)分，還都會(huì)出現(xiàn)萬(wàn)人空巷的景象。國(guó)美由此得到了“午夜殺手”的稱號(hào)。而在每次計(jì)劃實(shí)施前，就是無(wú)數(shù)次高強(qiáng)度運(yùn)作的工作會(huì)議。這樣的會(huì)議，有時(shí)可連續(xù)開(kāi)上十幾個(gè)小時(shí)，甚至?xí)�連續(xù)開(kāi)上幾天幾夜。這時(shí)，黃光裕的手下一個(gè)個(gè)快要倒下了，而他依然精神炯炯。一位剛加盟國(guó)美的中層深有感觸，“黃總就是一臺(tái)不停歇的發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　國(guó)美電器門(mén)店數(shù)由2001年的32家猛增到2004年底的144家，與此同時(shí)，國(guó)美電器2004年凈利潤(rùn)達(dá)4.58億元，比上年的1.79億元猛增155.87%.

　　4．“飛行加油”：開(kāi)創(chuàng)“類金融”商業(yè)模式

　　在極速擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)又保持如此強(qiáng)勁盈利能力，國(guó)美引來(lái)無(wú)數(shù)人的好奇。有研究者指出，這是一種以國(guó)美和蘇寧為代表的家電零售業(yè)的商業(yè)模式，這種模式可稱為“類金融”模式：國(guó)美、蘇寧在和消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)金交易的同時(shí)，延期3至4個(gè)月支付上游供應(yīng)商貨款，這使其賬面上長(zhǎng)期存有大量浮存現(xiàn)金，而強(qiáng)大的現(xiàn)金流使其得以進(jìn)一步擴(kuò)張，并由此吸引更多現(xiàn)金流。這就像銀行吸儲(chǔ)一樣。不同的是，國(guó)美無(wú)需為“儲(chǔ)戶”支付利息。這種方式也被稱為“飛行加油”。

　　但說(shuō)到底，這種模式依賴于國(guó)美在不斷擴(kuò)張中建立的，對(duì)渠道的掌控能力。而國(guó)美最初以最低價(jià)進(jìn)行“買和賣”的策略，為此奠定了基礎(chǔ)。