有這樣一個搞笑問題：“假設(shè)2元錢可以買一罐可樂，兩個空罐可以換一罐可樂，如果有6元錢，你最多能喝幾罐可樂？”

　　先把上面這個問題放下。我們再來看看另一個問題：什么活動，可以在短短一周之內(nèi)，吸引1億雙眼球，讓1100萬人參加并為之傳播，每3分鐘有十幾萬人爭奪參加資格？

　　迅速聚集人氣

　　當(dāng)所有的奧運(yùn)合作伙伴都在為2008年北京奧運(yùn)會臨近的營銷和傳播絞盡腦汁的時候，可口可樂再次出手，而且，這一次是全方位整合傳播。當(dāng)然，贊助奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動是可口可樂多年來延續(xù)下來的參與奧運(yùn)的方式，但是，不同的是，此次可口可樂在中國玩出了新花樣：奧運(yùn)火炬在線傳遞活動。

　　當(dāng)QQ用戶習(xí)慣性地打開QQ，會驚奇地發(fā)現(xiàn)若干個網(wǎng)友已經(jīng)悄然成為奧運(yùn)火炬在線傳遞形象大使，他們的QQ秀上也戴上了可口可樂頒發(fā)的豐功偉業(yè)勛章。越來越多的QQ用戶參與到奧運(yùn)火炬在線傳遞大使資格的爭奪中，爭奪300多個形象大使名額。鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，QQ用戶就可以實(shí)現(xiàn)自己參與奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的愿望。而且，這個資格將會作為QQ秀標(biāo)簽，一直保持下去。不得不承認(rèn)，這一活動獲得了巨大的傳播效應(yīng)。這的確是一次精心策劃的活動，正如可口可樂所說：讓消費(fèi)者有全方位的奧運(yùn)體驗(yàn)。傳統(tǒng)的火炬?zhèn)鬟f贊助+限量版紀(jì)念罐，而此次精心策劃的奧運(yùn)在線火炬?zhèn)鬟f，則更像是點(diǎn)睛之筆，將可口可樂的行銷和傳播滲透到每一個年輕消費(fèi)者的心中。

　　當(dāng)許多企業(yè)只是在網(wǎng)絡(luò)媒體投放形象廣告的時候，聰明的可口可樂卻找到了自己的機(jī)會，與騰訊合作，開展奧運(yùn)火炬在線傳遞活動。

　　盡管有些眼熟，之前微軟MSN在美國發(fā)起過“I’m慈善計(jì)劃”，通過各種途徑傳到中國，并且風(fēng)靡一時，相信很多MSN用戶曾參與其中，但是當(dāng)時一來沒有傳播，二來沒有延續(xù)性，形成大的公益活動，在我感覺最終是不了了之。

　　眾所周知，2008年北京奧運(yùn)會首次設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)贊助商，這對騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站來說，無疑多了幾分失意在其中。此次可口可樂與騰訊合作，是否受到微軟MSN“I’m慈善計(jì)劃”的啟發(fā)，我們不得而知。但我們可以知道的是，在未來的半年內(nèi)，隨著越來越多的火炬在QQ網(wǎng)友中點(diǎn)亮，可口可樂和騰訊的此次合作，已經(jīng)不可避免地將可口可樂與騰訊QQ的奧運(yùn)在線火炬植入更多人的奧運(yùn)生活，而這種生活更容易感知和形成族群認(rèn)同，成為幾千萬QQ用戶網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)生活的一個巨大焦點(diǎn)。

　　而最為關(guān)鍵的是，此次騰訊打奧運(yùn)擦邊球，比起此前微軟及伊利與酷6和土豆網(wǎng)的合作，來得更直接和兇猛。作為非奧運(yùn)贊助商，騰訊利用媒體優(yōu)勢，充分借用了可口可樂的奧運(yùn)贊助商資格，在奧運(yùn)借勢營銷上找到了自己的“第六罐可樂”。而可口可樂換來的是騰訊的充分配合，以及目前騰訊足以撼動中國年輕一族的客戶資源。

　　騰訊與可口可樂充分實(shí)現(xiàn)了價值最大化。而且，其最大的優(yōu)勢在于，這是一場持續(xù)半年的合作，在資源上沒有任何浪費(fèi)，雙方充分共享網(wǎng)絡(luò)媒體的平臺資源。

　病毒式營銷

　　病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理，在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便，可以像病毒一樣迅速蔓延，因此，病毒式營銷成為一種高效的信息傳播方式。而且，由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此，是費(fèi)用極低的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段。

　　在此之前，病毒式營銷的典型范例為。是世界上最大的免費(fèi)電子郵件服務(wù)提供商，在創(chuàng)建之后的一年半時間里，吸引了1200萬注冊用戶，而且還在以每天新增加15萬用戶的速度發(fā)展。令人不可思議的是，在網(wǎng)站創(chuàng)建的12個月內(nèi)，花費(fèi)了很少的營銷費(fèi)用，還不到其競爭者的3％。得以爆炸式發(fā)展，就是由于其充分利用了病毒式營銷的巨大效力。

　　但是，病毒式營銷概念出現(xiàn)至今，在中國的商業(yè)環(huán)境中，鮮有經(jīng)典之作。

　　此次可口可樂奧運(yùn)火炬在線傳遞活動，貴在傳遞：要么，上游有人邀請你，你可以獲得火炬，成為奧運(yùn)火炬在線傳遞大使；要么，你自己去爭奪，但你要邀請一個新的網(wǎng)友加入，也就是說，獲得可口可樂奧運(yùn)火炬在線傳遞大使的資格是，你必須將這一活動傳遞給你的一個朋友。如此口碑相傳，人們傳遞的不僅僅是奧運(yùn)火炬，更是心中的信念和參與奧運(yùn)的激情，而將這一切鏈接在一起的，則是QQ用戶的新價值體驗(yàn)和可口可樂的病毒式營銷。

　　在未來的半年時間里，越來越多的人通過騰訊和可口可樂的病毒式營銷，加入到可口可樂奧運(yùn)火炬在線大使和火炬手的爭奪中，為這一“榮譽(yù)”而絞盡腦汁。這是眾多年輕網(wǎng)友心甘情愿的，也是他們引以為榮的。

　　品牌互補(bǔ)聯(lián)合

　　品牌聯(lián)合營銷，從沒有像今天這樣被充分演繹，從建設(shè)銀行借助VISA發(fā)行明卡(將姚明與建設(shè)銀行的品牌形象聯(lián)合起來營銷，卻由VISA付費(fèi))，到今天可口可樂與騰訊的合作。

　　可口可樂與騰訊舉辦的此次奧運(yùn)火炬在線傳遞活動，雖然名義上，騰訊為非奧運(yùn)合作伙伴，無法直接與奧運(yùn)會進(jìn)行鏈接，只能作為可口可樂的互聯(lián)網(wǎng)媒體合作商，在活動的主頁上標(biāo)出“技術(shù)支持：騰訊”，然而這種合作，已經(jīng)形成事實(shí)上的品牌聯(lián)合，雙方形成了最大化的商業(yè)利益鏈，騰訊QQ軟件作為平臺，而可口可樂作為內(nèi)容。兩個價值取向相同的品牌借助于同樣的奧運(yùn)資源，在創(chuàng)造巨大合力的同時，充分實(shí)現(xiàn)了雙方共贏和品牌價值最大化。

　　而在此之前的各大品牌奧運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)營銷，都是創(chuàng)意當(dāng)先，無論是伊利、微軟還是百事可樂，都把食品創(chuàng)意大賽當(dāng)成了法寶與敲門磚，似乎互聯(lián)網(wǎng)只有通過創(chuàng)意視頻才能形成互動。但是，大家似乎忘記了，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意視頻的作者和主要瀏覽人群就是那些基本固定的族群，創(chuàng)意視頻能影響的也就這些人。

　　當(dāng)伊利幾度與酷6合作推出“有我中國強(qiáng)”奧運(yùn)系列視頻大賽，微軟與酷6、土豆網(wǎng)合作推出“2008不能沒有你”視頻創(chuàng)意大賽之后，可口可樂再一次告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅只有視頻分享可供炒作。可口可樂也再一次證明了自己對商業(yè)推廣真諦的充分理解。

　　第五媒體

　　自從唐·舒爾茨提出整合傳播思想之后，無數(shù)品牌以及其傳播代理商一直以整合傳播作為自己追求的目標(biāo)，并為此嘗試著各種各樣的實(shí)踐。然而，大多數(shù)所謂的整合傳播，基本上忽略了互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)品牌而言，互聯(lián)網(wǎng)是一個難以衡量的無底洞，績效如何，效果怎樣，很難對其予以評估；如何介入，更是難以找到清晰的路徑。

　　可口可樂的奧運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)營銷，實(shí)際上從它獲得奧運(yùn)會贊助商資格的時候，就已經(jīng)開始了。此次可口可樂推出奧運(yùn)火炬在線傳遞計(jì)劃，與其傳統(tǒng)的贊助奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動是一脈相承的，從產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、終端包裝、奧運(yùn)歌曲、空中傳播、地面推廣以及互聯(lián)網(wǎng)行銷，所有的渠道和媒體都傳遞著可口可樂一致的聲音：“奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f。”

　　同一個聲音，同一個形象，加上互聯(lián)網(wǎng)第五媒體的介入，可口可樂的聲音更加響亮，可口可樂的形象更加豐滿。

　　更為關(guān)鍵的是，可口可樂與騰訊充分利用了大眾渴望參與奧運(yùn)、祝福奧運(yùn)的熱誠。

　　盡管人們知道這是一場精心策劃的商業(yè)秀，但是誰又愿意錯過這樣一個表達(dá)真心祝福的機(jī)會呢？

　　回到最初的問題，相信很多有心的讀者得到的答案是：五罐。我最初的答案也是如此。然而，實(shí)際上，只需要再借用一個空罐，換到可口可樂后，再還回去，我們就可以喝到“第六罐可樂”。這就是另辟蹊徑的力量。