中國企業界正無所不用其極地做奧運營銷，無論是正大光明的TOP、贊助商、獨家供應商和供應商，還是無孔不入的隱形奧運營銷的“隱君子”。

　　有人相信，在中國真正懂得奧運營銷的人，絕不會超過一萬人。如果這個數字具有參考意義，那么趨之若鶩的奧運營銷的效果值得憂慮。

　　一種典型的愿望和由此引致的做法是，奧運是中國企業在世界觀眾面前表演的舞臺，中國品牌曝光度“井噴”是兩萬多名外國記者不可避免的使命之一。這樣強勢的新聞大戰必定會扭轉由少數西方媒體“塑造”的中國形象。毋庸置疑，中國企業和中國產品的形象，是中國形象的重要組成。“中國是世界工廠，印度是世界辦公室。”這為“中國創造”的先行者們所耿耿于懷。企業界希冀借此更新中國產品“低端、勞動密集型、血汗工廠”等諸多標簽。

　　這種愿望很可能是一廂情愿，盡管有1964年東京奧運和1988年的漢城奧運后兩國的世界級品牌涌現的前例為支撐。因為該愿望的基礎是，全世界的消費者因為被誤導而具有成見。如果這個基礎是不可靠的呢？企業界真的已經到了厚積薄發的關口了嗎？企業界實施“曝光度先行”的策略成功的概率有多大呢？
　　排除我國企業界在與國外媒體溝通能力存在關鍵性障礙的可能性，我們很可能會獲得陡然增加的“無形資產”。但是，無形資產的巨大增量，會自動兌現為尋求國際化的中國企業的可持續發展嗎？把奧運視為“CCTV標王”爭奪戰的加強版，或許也不必嗤笑——太容易讓人聯想到“秦池”，“愛多”，收錄二者案例的《大敗局》一書，也一邊修訂，一邊暢銷。奧運營銷活動會出現類似的“賭徒”嗎？一批以民族企業自詡的企業家是否真正了解自己的軟肋所在，樂觀是否泡沫化？不要忘記，跨國的競爭對手也面臨著同樣機遇，類似“三星在北京奧運中的策略”的標題同樣會獲得足夠多的眼球，甚至可能會超越“聯想退出TOP”所獲得的關注度—如果我們簡單地以為中國人最關注的就是世界所最熱衷的，則無異于夜郎自大。

　　另一個值得一提的細節是，中國企業界在面臨國際媒體時，真的已經能做到長袖善舞了嗎？而且，2008不同于1964和1988之處，在于互聯網（尤其是所謂的Web 2.0的強勢登場）作為第四媒體的強勢登場。Web2.0強化了意見領袖的獨立性：一方面，意見領袖們“裸奔”在其追隨者和批評者面前，這使得意見領袖被“收買”的可能性大大地降低了；另一方面，意見領袖本身也是多元化的，它失去了既往的可能某種聲音所具有的壟斷地位。

　　除了已經引起人們注意的奧運營銷的“審美疲勞”，我們還要看到，如果遂愿，中國企業界將面臨一種文化融合（全球化）背景下的國際化。跨國企業以往的本地化經驗，具有的參考意義極其有限。國內企業界和管理學界普遍存在一種“中國式管理”的情結，根深蒂固的“中學為體”是否會助力北京奧運帶來的中國企業國際化浪潮，我們還需要拭目以待。目前為止，我們尚未看到中國的“豐田生產方式”（TPS），但是卻見識了太多以成功學甚至權術等進行魚目混珠的素材。