企業老板如果缺乏戰略思考，員工和組織如果在管理過程中沒有產生貢獻，企業哪里會有生命力。基于此理，筆者認為：戰略思考+貢獻管理=企業不可回避的的提升方式。戰略思考必須抓住關鍵因素，兼顧次要的配合過程，而貢獻管理不只是企業利益實現的經營績效。

　　因為簡單的戰略設計只會帶來不虞的風險或成效不大的改良行為，思路的創新是相對的，會帶來同行的模仿，最終某種思路會進入傳統或守舊的層面，但競爭是絕對的，只要辦企業，就免不了競爭，戰略思考其實是一種運動著的思考。

　　生存與發展是企業最根本的目的，企業發展的動力首當其沖在于利潤，另外企業老板及管理者必須在變化著的鞋業環境下分析各影響因素對企業資源利用下的貢獻預測。

　　鞋是輕工產品，以前成本運營優勢和低技術含量的行業特點，使產品戰略成為鞋企老板首先思考的關鍵因素之一，但許多老板很難從戰略的高度來談經營理念和企業文化，我常聽鞋商們說，“鞋營銷只是賣幾雙的事嘛"！他們認為鞋業營銷也就是很原始很簡單很基本的事，但能把這簡單的事做成功卻又是那么不簡單，為什么呢？因為早幾年低成本運營的行業特點造就了許多溫州鞋企老板思維沒有高度，他們的競爭只是停留在同質化的低層面的戰術上面。筆者認為溫州鞋企應該從戰略的高度來利用鞋業營銷組合的相關因素，逐步地強化自己適應市場和跟進行業的能力。

　　經常聽到行業人士聲稱，現在鞋業的競爭單靠一兩個關鍵因素是無法成功的，但筆者認為：綜合元素的比拼能比較鞋企競爭力的強弱是個事實，但戰略思考必須首先抓住某個適應自身企業發展的關鍵因素，再結合其它相對次要的各個環節來烘托、互動、平衡，才能取得行業的領先地位，因此，所謂的綜合運力的形成只是關鍵因素成功下的其它因素補充過程。

　　接下來談談貢獻管理，管理大師德魯克認為，重視貢獻是有效性的關鍵。他還認為，一個組織如果僅能維持今天的視野、今天的優點和今天的成就，它就一定會喪失適應力。

　　管理如果沒有產生貢獻，就是無效的操作，這個時代閑談“管理"二字的企業很多，真正能讓管理產生貢獻的是絕對少數，為什么會出現這樣的結果？表面原因好象是企業的效率低下，其實源頭結論還是企業老板自己，老板是投資者，也是經營風險的最終承擔者，但企業老板往往錯把利益等同貢獻來加以對待，其實企業貢獻與企業利益是兩個截然不同的概念，企業貢獻是組織為企業、社會創造的效益，是企業整體利益的實現，既包括對消費者和通路成員的貢獻，也包括對社會的貢獻，是一種長期行為，而企業利益只是個體的投資回報行為，是包括企業老板個人、股東、沾親帶故的家族成員等等利益目標的實現，是一種短期行為。貢獻管理是戰略思考的延伸部分，是不脫離戰略思考的一種有效管理過程，它為企業帶來持續展的源動力，也是企業提升不可回避的要素之一。

　　總之，在行業轉型的競爭階段，戰略思考+貢獻管理=鞋企不可回避的提升方式！其意義在于強調行業轉型的時期企業自身必須擁有的經營心態。

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