12月17日，匹克集團總經理許志華從北京登上了去美國的航班，他此行的目的是再簽下一位NBA球星作為匹克的代言人。盡管航班的目的地美國已經是哀鴻遍野。

　　進軍NBA

　　“我們基本上沒受金融危機的影響。相反，我們還加快了發展的步伐。”許志華的父親、匹克集團董事長許景南告訴記者。

　　上世紀80年代初，泉州膠鞋廠生意很紅火，受此啟發，涉足了不同行業的許景南開始把目光投入到鞋業上，瞄上了當時耐克在泉州的鞋廠。可等雙方有了意向，許景南籌資把廠房建好后，耐克在泉州的廠卻搬走了。許景南決定自己做鞋，以一批原來耐克廠的人員為基礎，匹克誕生。

　　正是這樣的經歷，使得許景南對于危機的認識比別人更為深刻。許景南記憶深刻的有這樣一件事，和NBA的合作簽字需要去美國，匹克公司一行人去廣州的美國領事館辦理簽證。“我說我們贊助了NBA，使館的人說NBA還要你們贊助？我拿出照片給他們看，他們還是不相信。”許景南被拒簽了。從那時起，他就暗下決心，一定要讓匹克成為世界級的品牌。

　　2005年12月，匹克耗資400萬美元與姚明所效力的休斯敦火箭隊簽約兩年，成為第一個闖入NBA賽場的中國運動品牌。2007年匹克成為NBA官方市場合作伙伴，隨后簽下了美國國家男籃球星肖恩·巴蒂爾，成為第一個簽約“夢七”隊現役球員的中國運動品牌。巴蒂爾將會在NBA的比賽中穿上匹克運動鞋。2008年，匹克又成為NBA籃球大篷車的官方合作伙伴——這是NBA頂尖的巡回互動球迷活動。

　　NBA良好的品牌美譽度極大地提升了專注于做籃球裝備的匹克品牌，這讓匹克有了飛速發展的契機。

　　10億人的后盾

　　和其他運動品牌贊助國外的賽事和運動員是為了反哺國內市場不一樣的是，匹克是實實在在想拓展國際市場。“像中東、非洲都是我們重點拓展的市場。”許景南說。現在匹克已基本完成亞洲、歐洲、南美洲、大洋洲等主要國家市場的網絡鋪設。在去年底，匹克召開了一場具有行業歷史意義的訂貨會——“匹克全球2008秋冬新品發布會暨訂貨會”。之所以命名為“全球”，按照許志華的說法是“大大增強國內外經銷商的信心”。本次訂貨會除以往國內代理商和經銷商赴會外，還有來自亞洲、歐洲、大洋州和美洲的十幾個主要國家的40多位經銷商到場。

　　這時的匹克已經是NBA、WNBA官方市場合作伙伴，是雄鹿隊、火箭隊官方贊助商。同時也是伊拉克奧委會、塞浦路斯奧委會的合作伙伴，此外，匹克還贊助了伊拉克國足、澳大利亞籃球隊，贊助了斯坦科維奇杯和歐洲籃球全明星賽。

　　中國市場巨大的消費能力不僅使得中國在全球經濟危機中獨善其身，還使得中國消費品生產企業可以高枕無憂。和國際戰略上靠打品牌出擊相比，匹克的國內戰略更為細致，也更為精準。匹克在國內各大中城市擁有3000多個專賣店，已經建立起成熟的產銷結合的品牌運營體系。“現在二三線城市是我們主要努力的方向。”許景南說。相對于一線城市里幾大國際運動巨頭的強勢，二三線城市則充滿了機會。對于匹克這樣的成長型品牌來說，占領二三線城市則等于擁有了未來。

　　不過這不等于他們放棄大城市。“我計算過，打進上海需要5000萬，進北京至少需要1個億。”許景南已經把衣服的研發基地放在了廣州，鞋的研發基地放在了北京。作為其戰略的一部分，下一步，他還打算把行政總部從泉州遷到廈門。只有這樣才能對高端人才形成足夠的吸引力。因為，所有一切的基礎，都要和匹克的產品品質相關。

　　匹克一方面積極招兵買馬，一方面積極謀求香港上市。2008年，匹克的銷售總額達18個億，2009年的目標是30個億。資本高手沈南鵬看好這家中國本土的運動品牌，他的紅杉資本占據了匹克7.8%的股權。而許景南家族的股份高達60%，這還是一家典型的家族企業。