華堅集團，一直被行業內稱為“隱形冠軍”，其實華堅的創始人張華榮早在幾年前就被業界譽為“女鞋之父”。1996年張華榮帶領80名江西老鄉在東莞成立東莞華堅鞋業有限公司，憑著智慧、膽識和堅韌，經過12年的努力，把小小的華堅鞋業發展成為一家頗具規模的集團，他自己也成了行業的領軍人物，不能不說是一個傳奇。

　　最為人所稱道的是華堅的發展之路：“發展、轉型、升級”。很多傳統企業都在進行轉型升級，但能夠取得成功的不多。而華堅卻通過自己的實踐，走出了一條在“困難中求生存，生存中求穩定，穩定中求發展”的轉型升級之路。

　　華堅在具備一定實力和規模之后，張華榮先人一步，在2002年投資江西贛州，率先在行業內成功實現產業梯度轉移，成為東莞制鞋業中自覺進行“產業轉移”的先鋒，成為中國制鞋產業轉型的一個成功范本，贏在一個“先”字。靠著10多年的積累，華堅建成了一條相對完善的產業鏈，提高了市場的抗風險能力，并從被動等待客人下訂單發展到對訂單擁有選擇權，這又贏在一個“全”字。

　　華堅還致力于工業工程優化、制造業管理信息化、參與新的制鞋標準研究制定、搭建世界鞋業對話平臺、推動世界鞋業新技術、新材料的研究，體現了一個“新”字。華堅已成功地承辦了兩屆世界鞋業發展論壇，作為產業升級平臺的世界鞋業（亞洲）總部基地，也已具雛形，這突出了一個“變”字。走多元化、規模化、集團化發展道路，踏上了一條“OEM＋OBM”兩條腿走的路子，反映出一個“實”字。

　　在以外向型出口加工和勞動密集為特點的制鞋企業中，華堅憑借“先、全、新、變、實”的經營管理之道，相對來說是走得比較順的。但是，華堅未來的路還有很長，尤其在打造自主品牌上還有很長的路要走。

　　華堅要上新的臺階，就必須在未來進一步提高研發、設計的水平，打造自己的國際知名品牌，實現中國鞋業從低附加值到高附加值的戰略性轉變，從而掌握世界鞋業的話語權，奪回定價權。