2008年，廣東鞋業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)方面出現(xiàn)了一定的分化現(xiàn)象，其中比較明顯的一點(diǎn)是，一些原來生產(chǎn)做得很好，同時(shí)又擁有自身品牌和一定營銷網(wǎng)絡(luò)的鞋企，都大幅減少生產(chǎn)量，甚至干脆放棄生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營銷，大力拓展專賣店和加盟店。這種逆市擴(kuò)展之舉讓人費(fèi)解。據(jù)調(diào)查表明，這類企業(yè)一般屬中型企業(yè)，在行業(yè)遭遇低迷時(shí)轉(zhuǎn)而重視品牌、重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在品牌建設(shè)上下功夫的做法值得稱道。所以說，這場危機(jī)，對廣東鞋業(yè)來說，盡管遭受了重大打擊，但也可能會因此催生出一批品牌鞋業(yè)企業(yè)。