【中國鞋網(wǎng)】 松下公司今年宣布，為了節(jié)省開支，將在全球范圍內(nèi)裁員15000人，并關(guān)掉27座工廠。同為日本巨頭的NEC將在2010年3月前裁員20000人，索尼將裁員16000人并關(guān)閉五六座工廠，日立也會(huì)裁員最多7000人。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，眾多世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)加快了“輕資產(chǎn)”的步伐，就在不久前，海爾集團(tuán)為代表的中國企業(yè)也開始了削減工廠，聚焦主營產(chǎn)業(yè)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和正在逐漸失去優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造，“耐克模式”更加凸顯它的靈活和優(yōu)勢。

　　亨達(dá)也是踐行耐克模式的先行者，早在2002年，亨達(dá)就通過削減工廠實(shí)現(xiàn)了企業(yè)瘦身轉(zhuǎn)型變革，但“模仿”不等于“照搬”，面對(duì)“中國制造”的今天，我堅(jiān)持保留著部分工廠，完全參照耐克模式，既不符合目前中國國情，也不符合中國鞋業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

    目前中國仍然承擔(dān)著世界70%的鞋類生產(chǎn)，2008年，中國制鞋更是突破100億雙，雖然隨著越南、印度、緬甸等國制鞋行業(yè)的逐漸發(fā)展，鞋業(yè)行業(yè)有向這些國家轉(zhuǎn)移的傾向，但無論是從制造力還是配套體系上，中國制造仍然占有著最大的優(yōu)勢。我一直堅(jiān)信，世界還沒有真正進(jìn)入中國制造時(shí)代，傳統(tǒng)的以資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、粗放的、高耗、低效的中國制造正在向著以科技為主導(dǎo)、重視研發(fā)創(chuàng)意和企業(yè)經(jīng)營模式的、精益化、集約化的新中國“智造”轉(zhuǎn)變，蛻變后的中國制造的前程仍然寬廣，這也需要有綜合實(shí)力健全的企業(yè)去引導(dǎo)和帶動(dòng)。

    中國鞋業(yè)企業(yè)的今天仍然參差不齊，要真正在中國實(shí)現(xiàn)耐克模式，就要從“6+1”模式中的“1”（來料加工），做到掌控關(guān)鍵的“6” （產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售），而目前無論從研發(fā)、技術(shù)、品牌、渠道網(wǎng)絡(luò)到標(biāo)準(zhǔn)中國鞋業(yè)的品牌運(yùn)營仍然處于成長階段，仍然不能實(shí)現(xiàn)成熟而完善的國際運(yùn)作，中國企業(yè)當(dāng)前只有扎扎實(shí)實(shí)地邁好腳下的每一步，才能在未來走得更好，走得更遠(yuǎn)。

　　中國制造不能丟掉的另一個(gè)原因是，多年來中國的制造業(yè)為社會(huì)承擔(dān)了巨大的勞動(dòng)力成本，中國制造的快速發(fā)展，為社會(huì)安定和諧做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。中國制造已不單純是經(jīng)濟(jì)問題，從某種程度上更肩負(fù)著社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

    今天我們重新看待全球化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，化危機(jī)為機(jī)遇，中國企業(yè)要“破”要“變”，但如何“破”如何“變”？我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，更應(yīng)該結(jié)合我們自身的個(gè)性和資源，中國制造不會(huì)走韓日制造的老路，我們有理由相信中國品牌的前程依然燦爛。