【中國鞋網】原本期望借助北京奧運會的機遇追趕耐克和阿迪達斯，但過度的擴張卻令美津濃不得不收縮其中國戰線。

　　7月9日，美津濃（中國）體育用品有限公司（下稱“美津濃”）市場部負責人Bai Fan向記者證實：“美津濃的確在中國部分地區實行整合店鋪數量的計劃，這是美津濃在中國發展策略部署的一部分。”

　　她表示，此次關店只是對現有資源的一個整合，避免資源的浪費，希望通過減少店鋪數量，增大單店的店鋪規模，達到“以質取勝”的目的。同時，也不會進行員工的消減，關閉店鋪的員工都會在同一地區里進行重新調配和整合。

　　根據美津濃的計劃，今年年底前將減少大約200家門店，使店鋪數量維持在700家左右。近年來，美津濃在中國市場一直大步邁開擴張步伐，門店數量迅速上升。當前的“瘦身”計劃可謂一反常態。

　　截至去年年底，美津濃在中國市場上的直營店有260家，加盟店642家。去年，美津濃原計劃在2009年3月前把在華門店數量擴大到1200家。

　　Bai Fan表示，當前是優化零售店鋪體系的良好時機。所以，美津濃將主要把提高店鋪坪效作為一項很重要的考核指標，通過精簡店鋪，優化庫存，把無效或坪效過低的店鋪做合理調整。這與美津濃在中國市場的長期戰略部署相一致，同時也是為了更好地為不久之后的市場恢復做準備。

　　不過，對于美津濃的這番關閉門店的解釋，業內則有著另外一種看法。美津濃重慶地區某經銷商表示，美津濃在過去幾年里大肆攻占市場，門店數量激增，正是其對中國市場的高估才使得其現在面臨著無奈整合資源的尷尬境地。

　　據了解，美津濃進入中國市場不到十年，在短短五年之間，其在中國市場的門店從無到有，迅速擴大到近700家。

　　他說，在某些城市，一條商業街上就有數家美津濃門店，這當中有些為直營店，有些為經銷商代理，如此不合理的布局很容易內耗資源。

　　這在美津濃公布的截至今年3月31日的2008財年年報中得到了證實。根據其年報，美津濃2008財年利潤同比驟降63%。這當中，中國市場的體育運動服裝等體育用品銷售降幅明顯。于是，提高門店效率成為了美津濃今年的主要目標之一。