中國鞋網8月18日訊　此次收購也是安踏積極舉措之一，現在鞋業巨頭在爭奪中國市場時更傾向采取多品牌運作的策略，安踏增加了國際品牌，多品牌運作有利進一步提升安踏市場占有率

  “我們希望把主要力量聚焦在零售上，而經營一個運動品牌和經營零售渠道有很大不同。”百麗國際CEO盛百椒對《中國企業家》表示，集中優勢資源發展零售業務是該公司日前放棄旗下高端運動運動品牌“FILA”的主要原因。

  “FILA”品牌日前從百麗易手安踏體育，顯示了這兩家擁有強大運動品牌渠道力量的香港上市企業對體育用品業務經營的不同思路。百麗將放棄經營運動品牌，旗下擁有超過4000家零售店面的滔博體育將專注于對阿迪達斯、耐克等國際一二線運動品牌的渠道代理業務，同時仍然保持其在女鞋零售業務上的優勢地位。有媒體報道，安踏已在2008年因盈利狀況不理想出售阿迪達斯、銳步、Kappa三個國際品牌的代理零售業務，此次收購將使它更為專注運作自有運動品牌。

　　12日晚，安踏發布公告稱，安踏已與百麗簽訂收購協議，旗下全資附屬公司原動力，將收購百麗國際所持有的FullProspect85%股權，同時還將從百麗國際全資附屬公司LeadChance手中購買FILAMarketing的全部股權。根據協議，Full Prospect擁有FILA中國商標，還負責在中國內地、香港和澳門推廣和分銷FILA中國商標的產品。FILAMarketing在香港和澳門經營十間零售店，銷售FILA中國商標的運動服裝、鞋類產品及配件，代價為1港元，但安踏將向對方提供總金額不超過5000萬港元的貸款。該交易代價為3.32億元，并附加了成交日的股價的合同。

　　顯然，對于百麗而言，此舉不僅優化了資產結構，還丟掉了一個“包袱”：資料顯示，FullProspect在2007年凈虧損553萬元，2008年擴大至3218.2萬元；FILAMarketing在2007年虧損543萬港元，2008年虧損699.6萬港元。

    同時，此舉所得進賬也緩解了百麗的資金壓力。百麗國際2008財年報告顯示，其2008財年存貨較2007財年增加了近100%。現金卻由52.1億元減少至23.3億元。這一情況發生的原因在于，奧運之后耐克與阿迪達斯庫存加大，百麗45.9%的收入來自對體育品牌的代理，其中80%來自耐克和阿迪達斯。

　　接盤者安踏總裁丁志忠目前尚未就此事發表看法。有分析人士認為，此次收購源于安踏對于經營高端品牌迫切愿望與信心。在此之前，市值均在200億港幣以上的在香港上市三家體育用品公司李寧、中國動向、安踏中，李寧公司已經收購了紅雙喜與Lotto在中國的特許經營權，Kappa2008年收購了擁有Kappa品牌在日本所有權與經營權的Phenix公司。安踏相比則并購步伐較慢。然而，進入2009年，安踏表現出一系列積極的市場動作，6月，安踏與中國奧委會達成戰略合作協議，成為2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴以及2009-2012年中國體育代表團合作伙伴。這次合作涉及的范圍之大，被中國奧委會市場開發委員會主任馬繼龍稱為“中國奧運史上贊助金額單筆最大的一次合作”。之前，安踏先后簽約網球運動員鄭潔與揚科維奇。

　　此次收購也是安踏積極舉措之一，現在鞋業巨頭在爭奪中國市場時更傾向采取多品牌運作的策略，安踏增加了國際品牌，多品牌運作有利進一步提升安踏市場占有率。盛百椒表示，安踏此次收購中包括FILA“一百余家店面”。有分析師認為，目前斗志昂揚的安踏需要面對的是，FILA是一個中高端時尚運動裝國際品牌，在市場定位與分銷渠道方面，與主打中低端功能型運動裝的安踏現有產品有很大差異。而在國際品牌渠道方面，安踏甚至不如百麗，百麗失敗之后，安踏依靠什么獲得成功？